廖冬梅+劉志梅+鄧麗云

人物簡介

王庭交先生，南旋控股（上市編號：1982）有限公司執(zhí)行董事、保麗信（惠州）織造有限公司董事總經(jīng)理，並任Kids香港毛織創(chuàng)新及設(shè)計(jì)協(xié)會名譽(yù)主席、香港羊毛化纖針織業(yè)廠商會有限公司副會長、香港筑福慈善基金會會董、香港鞋業(yè)商會副主席、香港鞋業(yè)（1970）總會副會長。

2 012年，運(yùn)動鞋一線品牌耐克在倫敦奧運(yùn)會上推出的一線飛織運(yùn)動鞋引起了市場的關(guān)注，正所謂“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，一些人一看而過，南旋集團(tuán)管理層卻用了心。

2013年，南旋集團(tuán)決策者基於飛織鞋材料的發(fā)展前景，以及集團(tuán)在針織行業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，較早地進(jìn)入這個領(lǐng)域。2015年2月，南旋集團(tuán)股東投資三億港幣在惠州成立保麗信（惠州）織造有限公司，購置了目前世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和流水線。南旋集團(tuán)執(zhí)行董事王庭交先生被調(diào)往惠州，任職董事總經(jīng)理。

他從零起步，飛速成長，短短兩年多的時間，已經(jīng)讓“保麗信”成為東南亞地區(qū)針織鞋面織造行業(yè)的翹楚，引領(lǐng)製造新時代，引領(lǐng)時尚新焦點(diǎn)。

王庭交先生說：“我到目前為止，只從事過三個行業(yè)，一是毛織服裝生產(chǎn)，二是品牌零售，第三就是飛織鞋類材料生產(chǎn)。我想這應(yīng)該會是我從事的最後一個行業(yè)，我會一直堅(jiān)持下去?！薄爸緩?qiáng)者，智必達(dá)”。滿懷對這一行業(yè)的信心，他率先行走在了這一行業(yè)的前列，去織就一片錦繡天地。

市場作指引 迎合鞋業(yè)新潮流

“市場需要什麼就生產(chǎn)什麼”，這幾乎是實(shí)業(yè)家們遵循的一條金科玉律?！安粩嗫拷蛻?，緊貼需求”，這是南旋集團(tuán)決策者的核心理念。

2012年倫敦奧運(yùn)會上，一款新型的運(yùn)動鞋吸引了人們的眼球，觀者看到了這款鞋的美觀、個性；穿者感受到了它的透氣、輕便、舒適；商家推斷的是它即將帶來的商機(jī)；製造商思索的是即將開啟的一場製造業(yè)革命。

這款鞋叫做“飛織鞋”，飛織是指用紗線織物通過計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出不同鞋面紋路，然後連同整個鞋面，一起編織而成的技術(shù)。這一科技工藝改變了運(yùn)動鞋的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式，提升了橫機(jī)編織技術(shù)。這種技術(shù)在第十六屆鞋博會上一經(jīng)問世，便迅速覆蓋了國內(nèi)外休閒及運(yùn)動鞋的新品市場，飛織鞋面的風(fēng)潮席捲了世界各地，刮起飛織運(yùn)動鞋風(fēng)暴。

市場，永遠(yuǎn)是引領(lǐng)供應(yīng)鏈前行的風(fēng)向標(biāo)。南旋集團(tuán)管理層迅速捕捉到了這個商機(jī)，因此在這股風(fēng)潮蠢蠢欲動之時，迅速做出反應(yīng)，進(jìn)駐這一領(lǐng)域。2015年2月，旗下包括在毛衣製造業(yè)享負(fù)盛名、目前亞洲規(guī)模最大、最集中的毛織生產(chǎn)企業(yè)之一惠陽南旋毛織廠在內(nèi)的南旋集團(tuán)決策者基於對“飛織鞋”材料前景的信心，配合集團(tuán)在針織行業(yè)多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，投資3億港幣在惠州成立保麗信（惠州）織造有限公司，佔(zhàn)地面積約為6萬平方米，內(nèi)設(shè)鞋面生產(chǎn)車間、整鞋生產(chǎn)車間。南旋集團(tuán)執(zhí)行董事王庭交先生自愿調(diào)往惠州，全權(quán)管理保麗信（惠州）織造有限公司，主力生產(chǎn)“飛織鞋”材料。

變革總是意味著重新適應(yīng)，尤其是面對一個剛剛興起，甚至是即將興起的行業(yè)，王庭交先生所要面對的困難可想而知。首先他要重新去了解一個與傳統(tǒng)鞋業(yè)、與自己所熟知的毛衣業(yè)幾乎完全不同的領(lǐng)域，從零開始；其次，迅速壯大的行業(yè)領(lǐng)域容不得他慢慢摸索，他必須迅速熟悉，熟練掌握這一領(lǐng)域的動態(tài)；第三，要攻克的技術(shù)難題同樣刻不容緩，因?yàn)樗闹星宄?，所有的新技術(shù)革命必須要以技術(shù)來做最堅(jiān)實(shí)的後盾。

重壓力、高負(fù)荷的磨礪之下，王庭交先生帶領(lǐng)“保麗信”飛速成長，購置了目前世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和流水線，並相繼在“保麗信”成立了鞋面技術(shù)開發(fā)中心，整鞋研發(fā)中心，產(chǎn)品檢測中心，組織了一支年輕的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。短短幾個月時間裏，與國內(nèi)外一線運(yùn)動、休閒品牌商建立合作關(guān)係。

王庭交先生和“保麗信”以市場為導(dǎo)向，為其進(jìn)駐市場，提升競爭優(yōu)勢。

技術(shù)為核心 引領(lǐng)製造新時代

19世紀(jì)中葉，第二次工業(yè)革命以電機(jī)的發(fā)明為起點(diǎn)，以電力的廣泛應(yīng)用為標(biāo)誌，推動了生產(chǎn)技術(shù)由一般的機(jī)械化到電氣化、智慧化轉(zhuǎn)變，它改變了人們的生活模式，更改變了製造業(yè)的生產(chǎn)模式。

在耐克和阿迪達(dá)斯推出全針織面料的運(yùn)動鞋之後，一股“全針織一體鞋面”的風(fēng)潮席捲了中國大地。在他們身後，無論是鞋材還是鞋機(jī)領(lǐng)域，與這項(xiàng)技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，飛織技術(shù)，無疑為鞋業(yè)和紡織機(jī)械兩大行業(yè)帶來了新的生命力。而電腦橫機(jī)鞋面機(jī)編織出的新型鞋面，是顛覆鞋面製造理念的革命性技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了鞋面生產(chǎn)的全自動化。

“一雙鞋分為三個部分，一是鞋材，二是鞋底，三是成型組合生產(chǎn)。我們主要負(fù)責(zé)的是鞋面材料生產(chǎn)，鞋底由專業(yè)的鞋底廠商生產(chǎn)，然後與我們做的鞋面做一個組合。”王庭交先生說。他們最大的優(yōu)勢在於：一是技術(shù)領(lǐng)先，二是款式自主研發(fā)?！氨｛愋拧蹦壳皳碛腥蜃钕冗M(jìn)的日本SHIMA SEIKI 及德國STOLL全自動化橫編織機(jī)超過2000多臺；擁有一套系統(tǒng)的營運(yùn)體系及管理架構(gòu)，生產(chǎn)過程符合國家、國際標(biāo)準(zhǔn)。公司所運(yùn)用的設(shè)計(jì)軟件為目前世界上最先進(jìn)的製鞋設(shè)計(jì)系統(tǒng)及儲存有超過3000種組織的橫機(jī)編織技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)?！八行枰O(shè)計(jì)的東西都是採用數(shù)據(jù)化、智能化、機(jī)器化，飛織系列的新工藝讓設(shè)計(jì)師只需要將自己的設(shè)計(jì)方案通過劃花技術(shù)輸入系統(tǒng)，先進(jìn)的橫織機(jī)就會全自動地運(yùn)用紗線織造出顏色及款式多樣化的鞋面。就連品牌LOGO都可以在設(shè)計(jì)時直接設(shè)定，然後連同整個鞋面一起編織出來?！蓖跬ソ幌壬榻B說。

在“保麗信”，通常一個員工需要同時操作十臺設(shè)備，為了讓只懂傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的員工能熟練操作自動化設(shè)備，他專門將開發(fā)技術(shù)的員工送去培訓(xùn)，讓他們了解如何進(jìn)行程序操作、機(jī)器維修、版式設(shè)計(jì)等，配合自動化生產(chǎn)。一雙鞋面需20多分鐘才能完成織造，員工只要負(fù)責(zé)換線、輸入程序即可。之後再配上鞋底，經(jīng)成型組合，一雙輕便時尚的運(yùn)動鞋就算完成了。

短短兩年時間，王庭交先生將幾乎全部的精力都用在了“飛織鞋”材料上。在與眾一線運(yùn)動鞋品牌的合作和自身的不斷摸索和創(chuàng)新中，“保麗信”設(shè)計(jì)出來、通過幾根簡單而普通的紗線通過電腦橫扒鞋面機(jī)能織造而成、款式多樣、新穎的多功能飛織鞋材料，給運(yùn)動鞋市場注入一股清流，其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要出口歐美及亞太地區(qū)。

王庭交先生用一種“要做就做最好的”信念帶領(lǐng)公司向前邁進(jìn)，自主研發(fā)V.Success品牌，秉承“輕鬆舒適、陽光時尚，通往成功之路”的品牌精神，旨在給客戶創(chuàng)造最舒適的穿著感受，大大滿足了現(xiàn)代人群的新異追求和個性化的需求。他如一把出鞘的寶劍，奮戰(zhàn)在競爭激烈的市場上。

“至今為止，我只從事過三個行業(yè)，其中第三個便是鞋業(yè)，我想這會是我人生的最後一個行業(yè)，我要一直堅(jiān)持下去?！痹跁r尚日益成為人們生活主線的時候，王庭交先生走在時尚的前沿，引領(lǐng)著時尚的焦點(diǎn)，而這時的他本身就是一個焦點(diǎn)。endprint