文/王迎春 中國水電建設(shè)集團房地產(chǎn)（長沙）有限公司 湖南長沙 410000

不少房地產(chǎn)企業(yè)對造價管理的認識存在偏頗，認為只要在施工過程中嚴格控制材料、設(shè)備和人工成本的投入，即可取得良好的造價控制效果，這種想法是大錯特錯的，導(dǎo)致長期以來房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工成本始終處于較高的水平，嚴重危害了房地產(chǎn)企業(yè)的切身利益。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)大力施行全過程造價控制策略，切實加強房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、施工階段和竣工階段的造價管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的縮減施工成本，以實現(xiàn)工程質(zhì)量和工程效益的并舉。

1、項目決策階段的造價控制

決策階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目的首要環(huán)節(jié)，投資估算是該階段的重中之重，只有保證投資估算具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能為限額設(shè)計提供可靠的依據(jù)，促使房地產(chǎn)開發(fā)項目的效益目標(biāo)真正得以達成。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)在項目決策階段加大市場調(diào)研力度，深入了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供需情況以及政府政策并予以分析，確定房地產(chǎn)開發(fā)項目的具體類型，以創(chuàng)造更大的效益。除此之外，要想實現(xiàn)對工程造價的進一步控制，還應(yīng)制定目標(biāo)成本，這是經(jīng)過反復(fù)推敲和驗證以后得到的工程預(yù)算，有助于減少項目開發(fā)的盲目性，降低項目實施風(fēng)險，為保障房地產(chǎn)企業(yè)的利益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、項目設(shè)計階段的造價控制

雖然房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段投入的費用不到工程造價的5%，但是設(shè)計方案對投資成本和工程造價的影響相當(dāng)之大，必須對設(shè)計方案進行不斷的改良和優(yōu)化，這樣才能充分發(fā)揮其對工程施工的指導(dǎo)作用，促使房地產(chǎn)開發(fā)項目更為高效、有序的實施，取得理想的收益。首先，造價管理人員要與設(shè)計人員保持密切的溝通和交流，致力于在工程技術(shù)和成本投入之間找好平衡點，保證設(shè)計方案科學(xué)合理、切實可行，且具有較高的經(jīng)濟價值。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的各個部門都要參與到設(shè)計圖紙的審核工作中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并加以改正，盡量將工程變更控制在設(shè)計階段，以免對工程質(zhì)量和工程造價產(chǎn)生不利的影響。

3、項目發(fā)承包階段的造價控制

發(fā)承包階段中房地產(chǎn)企業(yè)要通過招標(biāo)方式來選出合適的施工單位和施工技術(shù)方案，這在一定程度上也會影響到工程質(zhì)量和造價，房地產(chǎn)企業(yè)需要擬定招標(biāo)文件和施工合同，編制工程量清單，為招投標(biāo)工作做好充分的準(zhǔn)備?？紤]到房地產(chǎn)開發(fā)項目的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，要對工程量進行細致的劃分，施工范圍和施工內(nèi)容要一一對應(yīng)起來，確保各項文件資料真實可信，那么施工階段的工程變更風(fēng)險也會被降到最低。要想達成上述理念，需要造價管理人員加強對工程信息的收集、處理和分析，樹立高度的風(fēng)險意識，對影響工程造價的因素及其釀成危害做到心中有數(shù)，制定完善的風(fēng)險管理機制，對這些因素予以嚴加管控，進而強化房地產(chǎn)開發(fā)項目的造價控制效果。

工程量清單的編制也是一項非常重要的工作，若在此環(huán)節(jié)中出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致工程量清單的計算錯誤，或者遺漏了某些工程量，將會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。為了轉(zhuǎn)移因工程量清單漏算錯算引發(fā)的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)可以委托專業(yè)的咨詢機構(gòu)，并在工程量清單編制完成后加強審核，此舉能夠大大減少房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟糾紛，是維護施建雙方利益的有效舉措。除此之外，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中涉及到的專業(yè)和工種較多，經(jīng)常會出現(xiàn)因施工范圍界限模糊而造成的糾紛，對于這類情況，可以通過強化招標(biāo)文件的審查來避免。在編制預(yù)算時還應(yīng)結(jié)合市場價格和招標(biāo)文件確定材料設(shè)備的型號、規(guī)格和價格，有時候施工單位的報價過低并不是一個好的現(xiàn)象，有些施工單位會鉆合同漏洞來牟取暴利，危害房地產(chǎn)企業(yè)的利益，所以房地產(chǎn)開發(fā)項目的標(biāo)底應(yīng)具有合理性，以激發(fā)施工單位的積極性，保證施工和管理的穩(wěn)定有序進行，從而達到控制房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的目的。

4、項目施工階段的造價控制

盡管在施工之前房地產(chǎn)企業(yè)采取了一系列的措施用于控制工程變更和現(xiàn)場簽證，取得了一定的效果，但是隨著施工的開展這些情況仍舊會出現(xiàn)，如若疏于對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理，將容易引起工程造價的失控?？茖W(xué)有效的方法是房地產(chǎn)企業(yè)要制定完整的現(xiàn)場管理制度，專門用于處理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的相關(guān)事宜，尤其是要對設(shè)計變更的可行性加以論證，嚴厲禁止不合理變更，必須進行變更的則應(yīng)及時形成簽證，審核增、減賬。施工過程中還會出現(xiàn)對于同一施工位置反復(fù)變更的情況，要求造價管理人員做好設(shè)計變更的管理臺帳，并認真核對臺賬，對前后的變更內(nèi)容仔細分析，避免出現(xiàn)重復(fù)簽證、造價重復(fù)計算的現(xiàn)象，同時通過對臺帳的管理也可實現(xiàn)對項目資金的動態(tài)管理，有計劃、有目標(biāo)地控制工程建設(shè)造價。工程進度款的支付同樣是一個比較重要的工作，需要造價管理人員根據(jù)實際的施工進度給施工單位撥款，并做好相應(yīng)的支付臺賬，防止進度款的提前支付及超付。

5、項目竣工階段的造價控制

竣工結(jié)算對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的造價控制來說同樣不容忽視，應(yīng)著重加強竣工結(jié)算的審核，竭力避免錯算、漏算和重復(fù)計算現(xiàn)象的發(fā)生。凡結(jié)算工程必須按設(shè)計圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗收單，如有甩項應(yīng)由現(xiàn)場管理工程師在驗收單中注明，結(jié)算中予以扣除，防止施工單位漏報。應(yīng)做好現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更臺帳的清理，沒有實施的變更不能納入結(jié)算。審核時應(yīng)與原招標(biāo)文件對照，凡系標(biāo)底內(nèi)已含項目不能重復(fù)計算。要嚴格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定相關(guān)費用，確保項目結(jié)算的合理、合規(guī)，如實體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際建設(shè)投資。

結(jié)語：

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目實施全過程造價控制策略有著十分積極的現(xiàn)實意義，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠制定科學(xué)嚴謹?shù)脑靸r控制方案，對項目各個階段的造價影響因素予以全面的分析和嚴格的控制，最大程度的降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價，擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。