文/ 袁志強(qiáng) 黑石房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古錫林浩特 026000

建筑行業(yè)伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化建設(shè)的腳步加快而迅猛發(fā)展。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也日益提高。但是，也因?yàn)榻陙斫ㄖ袠I(yè)發(fā)展速度過快，不可避免的造成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中出現(xiàn)問題的現(xiàn)象。這些問題不僅嚴(yán)重破壞了建筑項(xiàng)目的施工程序、施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，同時(shí)也為某些單位帶去了不必要的效益損失。故此，怎樣減少或是應(yīng)對(duì)這些問題，提升建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管控的質(zhì)量，已經(jīng)變成各相關(guān)單位亟需解決的重要問題。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

我們通常所理解的施工現(xiàn)場(chǎng)就是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的場(chǎng)地，同時(shí)也是建筑單位展開作業(yè)的場(chǎng)地，建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工擁有周期較長(zhǎng)、受限于自然因素、協(xié)作度高、流動(dòng)度強(qiáng)等特點(diǎn)，是一種極為復(fù)雜的專業(yè)活動(dòng)；建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控是針對(duì)建筑工程全部流程的管控，重點(diǎn)是通過采取科學(xué)合理的管控手法、管控思維以及先進(jìn)的管控技巧，以此來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要素實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、管控以及規(guī)劃等，根本目的就是利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硖嵘?xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促使相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。保障項(xiàng)目施工的合理進(jìn)行就是建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控的主要目標(biāo)，工作人員和管控人員都需要積極解決和參與施工管理中出現(xiàn)的問題，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存有的問題

2.1 管理機(jī)制不完善

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作雖然在不斷改進(jìn)和完善，但是受限于傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)制，在現(xiàn)實(shí)中的施工管理工作總是會(huì)發(fā)生某些問題。同時(shí)，在這個(gè)管理過程中還時(shí)常發(fā)生某些工作、協(xié)作方面的問題，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控出現(xiàn)管理的情況，為其管理工作帶來極為消極的影響。

2.2 材料管控問題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目在施工材料方面也有很多的問題，例如，在采購(gòu)時(shí)某些部門沒有依據(jù)相關(guān)要求、設(shè)計(jì)規(guī)定，或是業(yè)主或是監(jiān)理的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致施工材料不符合原定標(biāo)準(zhǔn)；還有在施工材料采購(gòu)后，在檢測(cè)把關(guān)環(huán)節(jié)沒有按照要求去做，導(dǎo)致施工材料不能應(yīng)用于工程中，進(jìn)而耽誤工期、影響施工進(jìn)度；在施工材料的保管環(huán)節(jié)也經(jīng)常出現(xiàn)疏忽，例如，把建筑工程所需的材料混用、誤用，或是雜亂堆放等，造成施工材料高度浪費(fèi)，此上種種都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。

3、我國(guó)建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的相應(yīng)措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量管控

依據(jù)詳細(xì)的施工規(guī)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展有效的管理。所有施工作業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施前，必須要得到相關(guān)監(jiān)管部門的簽字許可才可繼續(xù)工作。施工團(tuán)隊(duì)必須要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)放置在關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)中，并指派專業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格核查項(xiàng)目過程中材料管理、技術(shù)交底、施工設(shè)施狀態(tài)以及環(huán)境條件能否達(dá)到項(xiàng)目要求。比如：項(xiàng)目工程中的安保防護(hù)機(jī)制、水電供給狀況、項(xiàng)目建設(shè)空間等；把施工設(shè)施的種類型號(hào)、屬性規(guī)格以及入場(chǎng)時(shí)間等仔細(xì)管理好，以及項(xiàng)目中包含的各種吊機(jī)等設(shè)施在其使用期間是否經(jīng)過了嚴(yán)格的核查許可后才投入使用；嚴(yán)格掌控機(jī)械設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作，把老化及破損的機(jī)械設(shè)施及時(shí)更新。經(jīng)過對(duì)各項(xiàng)施工步驟的質(zhì)量進(jìn)行合理有效的管控后，其現(xiàn)場(chǎng)管控的質(zhì)量才可以充分被保障，進(jìn)而促使建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量全面提高。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管控

針對(duì)建筑項(xiàng)目原材料的管理是目前施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作中極為重要的環(huán)節(jié)。材料的購(gòu)買、供給以及分配都是建筑項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，對(duì)于建筑材料購(gòu)買方面來說，進(jìn)行采購(gòu)工作的員工必須要遵循項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的相關(guān)采購(gòu)規(guī)定，把優(yōu)質(zhì)、適合的建筑材料采購(gòu)回來，為了節(jié)省建筑材料成本，可以通過精簡(jiǎn)采購(gòu)流程的方式，但是其中有關(guān)質(zhì)檢等方面的流程切記不可簡(jiǎn)化忽略；其次，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建筑材料部門在進(jìn)行材料供給的工作中可以靈活多變的自我調(diào)整。最后，建筑材料的分配必須要根據(jù)實(shí)地狀況進(jìn)行，強(qiáng)化建筑材料領(lǐng)取工作中的監(jiān)管力度，并且建筑材料的分配必須要嚴(yán)格按照相關(guān)憑證來進(jìn)行。特別是掌控好鋼料、水泥等建筑材料的領(lǐng)用，以此來杜絕建筑工程項(xiàng)目中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑領(lǐng)域中施工現(xiàn)場(chǎng)的管控需要根據(jù)我國(guó)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)體制，綜合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來采用合理有效的策略完善施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是管理層必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，完善管理策略，改進(jìn)管理機(jī)制，實(shí)際工程量、施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量等都需要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，強(qiáng)化各項(xiàng)施工步驟中的質(zhì)量管理，以此來保障建筑單位自身經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

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