文/喬曉星、向祖奇 恩施星城工程建設監(jiān)理有限責任公司 湖北恩施 445000

建筑工程是與人民生活息息相關的民生基礎性工程，直接影響到人民群眾生活安全和生活質(zhì)量，面對社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程需求量增大的情況下，加大引進外來優(yōu)秀經(jīng)驗和加強技術研究解決好技術方面的不足，形成全方位建筑管理工程系統(tǒng)，創(chuàng)建科學、合理的管理模式，保障每一個管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、高效落實，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量水平，促進建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1、影響我國建筑工程管理發(fā)展的因素

1.1 管理體制尚待完善

從當前建筑行業(yè)出現(xiàn)的一系列問題來看，管理體制上的不完善是十分突出的問題，由于我國進行建筑管理工程的時間較短，發(fā)展歷史短暫，管理實踐經(jīng)驗相當不足，同時又缺乏系統(tǒng)化、理論化知識的指導支撐。因此導致了建筑管理工程滯后于時代的發(fā)展，不完善的管理模式以及不健全的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)對工程的實際施工情況分析不完整，往往建筑工程就不能順利進行，施工人員、管理人員就不能進行合理分配。另一方面許多企業(yè)為了追求節(jié)約成本、更高的經(jīng)濟效益，往往也忽視工程管理部門資源和人才資源的分配，管理人員到位不及時的情況時有發(fā)生。

1.2 管理制度落實不到位

雖然近些年國家對建筑工程事業(yè)的關注力大大增加，對建筑工程管理問題也開始著重關注，督促相關部門出臺了相應的法律法規(guī)，同時邀請行業(yè)權威建筑專家、管理專家參與制定這些法律法規(guī)，與此同時許多建筑企業(yè)也開始探索科學高效的管理方法，制定了一些企業(yè)內(nèi)部的管理制度。但是這些法律法規(guī)以及管理制度在建筑工程的具體過程中往往又得不到實施，成為了“紙上談兵”。

1.3 管理層管理工作具有矛盾性

一個完美建筑工程是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及設計等各個方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作完成的一項任務，由于我國一般的建筑企業(yè)特征，一個建筑工程往往要涉及到多個方面的管理層，來自建筑方的工程監(jiān)理師，來自施工方的施工管理人員，來自投資方的財務管理人員，三個方面相互配合，是建筑工程完成基礎保證。但是往往這個目標難以實現(xiàn)，三個方面的人員來自不同的建筑單位，面對不同的經(jīng)濟利益需求，在制定和實施管理方案時，出發(fā)的角度不同，意見難以統(tǒng)一。

2、提升我國建筑工程管理水平的策略

2.1 強化建筑工程考核和施工進度管理管理體制、制度建設

面對起步晚、發(fā)展需求快的建筑工程管理，我們應該不斷完善建筑工程管理方面的理論知識，充分借鑒外國優(yōu)秀先進的工程管理模式，結(jié)合我國建筑行業(yè)特點，加以樹創(chuàng)新型的管理理念，打破墨守成規(guī)的局面，用創(chuàng)新理念去創(chuàng)建科學完整的管理體制、制度，從根本上提升工程管理的質(zhì)量和水平，與此同時，滿足政府相關部門制定的工程管理的法律法規(guī)的，創(chuàng)建一個符合企業(yè)發(fā)展的、切實可行的管理制度，建筑企業(yè)同時也需要去建立健全監(jiān)督體制去監(jiān)督這套工程管理體制和制度的進行。

2.2 提升建筑工程管理層管理水平和施工人員素質(zhì)

增強高層管理者的交流，減少在進行工程管理決策時產(chǎn)生的意見分歧，增強管理人員的交流和水平能夠有效的促進建筑工程的穩(wěn)健發(fā)展。設置專職的培訓，使施工人員得到全方位的培訓，擁有相對充足的專業(yè)技能、整體素養(yǎng)、安全意識。在施工現(xiàn)場，要確保所有施工人員都持有上崗合格證明，保證施工過程中不會出現(xiàn)任何安全問題，與此同時，建筑工程管理要加強宣傳，培養(yǎng)施工人員的服從意識，并將這個觀念帶進平時施工過程中。

2.3 加強對建筑工程成本管理與數(shù)據(jù)積累和分析

在經(jīng)歷中國建筑行業(yè)高速發(fā)展之后，市場已進入了緩沖期，目前整個行業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰之際，建筑成本管理工作越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的重要部分，建筑企業(yè)如何在競爭中獲勝？最重要競爭就是成本領先。建筑成本管理工作是一件很復雜的工作，因為建筑過程會涉及廣闊的人、財、物使用，成本管理工作是對眾多的因素進行統(tǒng)籌的經(jīng)濟管控。越復雜的事情越需要統(tǒng)籌的管控，否則可能連基本的生產(chǎn)過程也談不上，良好的成本管理才能確保較高的生產(chǎn)效率和原材料利用率，從而確保施工進度和質(zhì)量。為了為市場提供有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品，必需對生產(chǎn)成本進行有效的計算和評估。成本管理在確保產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢的同時、確保企業(yè)在市場競爭中勝出。企業(yè)投資、經(jīng)營和管理決策必須依賴于成本核算數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的支撐建筑企業(yè)在未來會停滯不前。在“大數(shù)據(jù)時代”下，采用互聯(lián)網(wǎng)技術為依托的專業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺去構(gòu)建適合自身的數(shù)據(jù)積累和經(jīng)驗挖掘工具，這將實現(xiàn)高效、全天候、經(jīng)濟化、適應性強的平衡，這為建筑成本管理工作現(xiàn)代化和科學化奠定了一個的基礎。

結(jié)語：

合理、科學的建筑工程管理可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量水平，當我國建筑工程的管理水平達到一定高度，建筑施工在安全方面將得到提升，建筑成本也會得到高效利用，建筑工程的質(zhì)量也能穩(wěn)健提升。面對建筑工程暴露的一系列問題，國家、社會、企業(yè)需要共同發(fā)力，樹立創(chuàng)新型發(fā)展的工程管理思想，吸引培養(yǎng)管理型人才，創(chuàng)建科學的管理模式，以維護建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

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