文/劉秀娜 沈陽(yáng)嘉尚置業(yè)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式要執(zhí)行全面細(xì)致以及體系系統(tǒng)式的審查和監(jiān)管，期間不能漏掉任何一個(gè)施工細(xì)節(jié)，要細(xì)化到一個(gè)施工細(xì)節(jié)的不足之處，在確保施工質(zhì)量的前提下，采取合理有效的措施對(duì)其施工中所投入的成本和費(fèi)用實(shí)行合理的調(diào)節(jié)，進(jìn)行合理的資金周轉(zhuǎn)，這樣做不僅能夠有效的控制住造價(jià)，而且可以防止各類質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，防治各種安全隱患，提高了施工質(zhì)量水平。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

在建筑工程開(kāi)展期間，造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理制度和體系發(fā)揮著愈加關(guān)鍵性的作用，這已經(jīng)不僅僅是為了降低造價(jià)和成本而開(kāi)展的一項(xiàng)工作，它逐漸成為了導(dǎo)向性和執(zhí)行性都很強(qiáng)的監(jiān)管工作，因?yàn)樵趯?duì)成本與費(fèi)用進(jìn)行持續(xù)核算，并想辦法降低造價(jià)的過(guò)程中，管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)方案以及施工具體環(huán)節(jié)的了解程度在逐漸加深，對(duì)于各種技術(shù)細(xì)節(jié)也了解得更為清晰和明白，因此在動(dòng)態(tài)管理以及造價(jià)控制中就可以迅速的發(fā)現(xiàn)存在的施工不合理現(xiàn)象以及由此造成的質(zhì)量問(wèn)題，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為了避免整改和趕工，增加工程量提升造價(jià)水平，管理人員還要針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防性的防治措施，這對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，因此要從多個(gè)角度和多個(gè)方面來(lái)拓展造價(jià)管控的動(dòng)態(tài)機(jī)制的控制內(nèi)容和審查范圍。

2、建筑工程造價(jià)的橫向動(dòng)態(tài)管理與控制

全面了解橫向模式的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控機(jī)制就需要從幾個(gè)要素進(jìn)行了解：

其一是施工組織工作中要確立相應(yīng)的分工與合作的機(jī)制；

其二是從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析，要求資金的周轉(zhuǎn)和投入要有一個(gè)明確的科學(xué)計(jì)劃；

其三是在施工技術(shù)的應(yīng)用上解決好存在的問(wèn)題，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；

其四是在簽訂的合同中要做好完善和健全的工作，科學(xué)開(kāi)展評(píng)估。

3、建筑工程造價(jià)的縱向動(dòng)態(tài)管理與控制

3.1 投資階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

投資估算是在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)及設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目所需資金總額，測(cè)算建設(shè)期分年資金使用計(jì)劃。投資估算是擬建項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的重要組成部分。建設(shè)項(xiàng)目投資估算的內(nèi)容，應(yīng)視項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模而定。從體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模的角度，根據(jù)工程造價(jià)的構(gòu)成。建設(shè)項(xiàng)目投資的估算包括固定資產(chǎn)投資估算和鋪底流動(dòng)資金的估算。固定資金投資估算的內(nèi)容按照費(fèi)用的性質(zhì)劃分，包括設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建設(shè)安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

設(shè)計(jì)階段主要指初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)階段以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指針技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。技術(shù)設(shè)計(jì)階段為基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段。設(shè)計(jì)階段的投資控制是建設(shè)全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以我們第一要樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)思想，處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系問(wèn)題；第二積極推行限額設(shè)計(jì)：要按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算；第三堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)；第四要加強(qiáng)建筑選型和結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)方式。設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)工程造價(jià)的控制起著很大的作用；第五為了使投資估算真正起到控制投資的作用必須嚴(yán)格維護(hù)投資估算的嚴(yán)肅性，實(shí)事求是。

3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

招投標(biāo)工作是一項(xiàng)很專業(yè)化的工作，這階段工作的好壞直接影響著整個(gè)工程投資控制的效果。它的工作內(nèi)容有設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)和設(shè)備、材料招標(biāo)等工作。設(shè)計(jì)招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位從中擇優(yōu)選擇最優(yōu)的勘察或設(shè)計(jì)方案。而設(shè)備及材料的招投標(biāo)則更為重要，因此必須加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)，在工程招投標(biāo)中必須做到：一是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)亮標(biāo)心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件。

3.4 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

3.4.1 創(chuàng)新直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法

目前工程造價(jià)的直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。占比重最大的是材料費(fèi)，大約占整個(gè)直接工程費(fèi)用的65%。材料價(jià)格受建筑材料市場(chǎng)的波動(dòng)影響，反過(guò)來(lái)又對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門通過(guò)周期性頒布材料的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)對(duì)工程材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)控指導(dǎo)，促進(jìn)了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。但不容忽視的是實(shí)際操作過(guò)程中，還存在計(jì)算紕漏、重復(fù)運(yùn)算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。處理市場(chǎng)價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格之間的價(jià)差時(shí)，可以不計(jì)算相關(guān)費(fèi)率，只把單獨(dú)補(bǔ)差考慮在內(nèi)，收取營(yíng)業(yè)稅額。

3.4.2 縮減時(shí)間增加措施資金，設(shè)置提前完工獎(jiǎng)

使用較短的時(shí)間來(lái)開(kāi)展完活動(dòng)此時(shí)就出現(xiàn)了比設(shè)定的時(shí)間要提前完工的情況是合理的，也是社會(huì)的進(jìn)步所認(rèn)可的。只要是比項(xiàng)目的設(shè)定時(shí)間要少百分之十之上的項(xiàng)目，在標(biāo)價(jià)之中要設(shè)置搶工資金，該項(xiàng)資金由單位自行來(lái)明確。積極地參加到競(jìng)爭(zhēng)之中，而且要設(shè)置提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)，要結(jié)合設(shè)定的時(shí)間等來(lái)開(kāi)展考核活動(dòng)，那些完工很快的項(xiàng)目，要結(jié)合總費(fèi)用的千分之零點(diǎn)二來(lái)開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)，影響波度廣，所以做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就能更好的獲得系統(tǒng)性、全面性維護(hù)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。總而言之，為了更好的完成建筑工程管理，就一定要從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工與竣工階段著手實(shí)現(xiàn)成本的管控。

[1]孔凡文.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制體會(huì)[J].城市建設(shè)理論研究，2014年15期.

[2]王潤(rùn)強(qiáng).對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的思考[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2014年3期.