文/賈志超 聯(lián)發(fā)集團天津聯(lián)和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 天津 300450

1、建筑工程造價管理實施的難點

1.1 建筑工程造價管理概述

工程造價涵蓋了整個建筑工程建設(shè)過程中的全部費用，包括投資估算、設(shè)計費用、施工預算、竣工決算等，而建筑工程造價管理則是對這些過程進行的一種管理措施或手段，其目的在于提高資金、物料、人工等利用效率，以相對較小的投入獲取最大的經(jīng)濟效益。當前，國家實施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求我們的建筑工程在促進國民經(jīng)濟增長的同時還要注重經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)性，這就對傳統(tǒng)的粗放式管理的建筑工程造價管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。根據(jù)建筑工程的特點及其已知存在的問題來采取全新的技術(shù)手段與管理理念來實施建筑工程造價管理是保證我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要條件之一。從當前建筑行業(yè)發(fā)展的歷程來看，其工程造價管理由于專業(yè)化人才不足、技術(shù)水平與理念落后而導致在建筑工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題亟待解決。

1.2 建筑工程造價管理實施的難點

首先，在我國的建筑工程造價管理實施過程中最為致命的問題及難點是對工程建設(shè)全過程的造價管理缺乏系統(tǒng)性，難以保證對整個工程都做到有效的監(jiān)管，物資使用的有效性會大打折扣。這個問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是階段性工作的銜接出現(xiàn)空擋，由于建筑工程往往涉及到眾多的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，上下環(huán)節(jié)之間的銜接問題一直都是工程建設(shè)中難以有效解決和控制的難題，這也導致了工程造價管理由于施工環(huán)節(jié)的銜接不暢而出現(xiàn)各種人為的差池而發(fā)生一些浪費現(xiàn)象；二是對現(xiàn)有的建設(shè)物資的分配不科學不合理，建筑工程的粗放式管理一時之間還難以做到細致有效，尤其是在建筑工地上的物資分配常常出現(xiàn)隨意性，甚至部分管理人員出現(xiàn)“抓小放大”的現(xiàn)象，建筑資金、物料等難以保證其實用性。

其次，現(xiàn)有的建筑工程造價管理團隊的技術(shù)水平有限導致在實施管理過程中出現(xiàn)諸多問題。眾所周知，建筑工程涉及到專業(yè)領(lǐng)域非常廣泛，對整個建筑工程實施造價管理常常需要一定的專業(yè)背景知識，而現(xiàn)有的管理團隊或管理人員的專業(yè)背景知識不強，單純依靠管理學的理論和知識是難以有效做到對建筑工程造價管理實現(xiàn)條理清晰的，這也就會導致在現(xiàn)場調(diào)配、工序協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)疏漏，如此一來，資金、物料以及人力資源的浪費現(xiàn)象就難以避免，造價管理的有效性就會大打折扣。

2、建筑工程造價管理實施的優(yōu)化對策

2.1 完善建筑工程造價管理體系

一套完善的建筑工程造價管理體系是確保管理取得實效的重要前提，尤其是建筑工程的全過程都是動態(tài)的，其管理的難度相當大，如果不能做到管理目標明確、總體規(guī)劃、分門協(xié)作，其管理效果就無從保障。一方面，要樹立起造價管理控制的理念與意識，尤其是建筑工程的決策者要從思想上重視建筑工程造價管理，給予其足夠的支持；另一方面，要多方學習先進的管理技術(shù)，根據(jù)建筑工程的設(shè)計及其發(fā)展規(guī)律制定出完整的造價管理體系，使得各項工作有規(guī)可循有據(jù)可依。

2.2 加強建筑工程造價管理力度

建筑工程造價管理在實施過程中所遇到的難題，除制度設(shè)置上的欠缺外，其管理力度不夠是另一個主要原因。由于對管理的不重視，對于一些看似微小的差池采取放任的態(tài)度，長久累積下來就會形成巨大的虧空，對整個工程建設(shè)的資金及物資使用都會帶來嚴重的影響。所以，必須要重視建筑工程造價管理力度。首先，建筑工程的決策者要重視造價管理，對涉及到工程造價方面的管理制度與措施要堅決依照施工設(shè)計予以支持；其次，強化工程造價管理的責任意識，針對分塊管理的部分要明確各個管理者的職責，做到賞罰分明，在全體管理人員及施工參與人員中間形成重管理重質(zhì)量的意識，切實促進造價管理實效的實現(xiàn)，為建筑工程取得良好經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 引進高精尖人才壯大造價管理團隊

無論任何項目的管理最終都落實到管理團隊的水平高低上，對于建筑工程造價管理實施而言，其中存在和已被發(fā)現(xiàn)的難點的解決需要專業(yè)化的管理團隊及其成員的實際工作來完成。為此，在不斷強化造價管理意識的前提下，依據(jù)建筑工程的施工特點來引進高精尖的技術(shù)人才來豐富和強大管理團隊的專業(yè)知識背景，切實保證造價管理工作可以做到科學管理精心布置從而取得實效。

2.4 注重施工階段的管理控制

一直以來，建筑工程施工建設(shè)階段的資源浪費現(xiàn)象困擾著管理人員，無論是人力資源的配置還是物資的調(diào)配等活動都存在較大的漏洞，一些居心不良的管理者或上級領(lǐng)導機構(gòu)都會借此機會中飽私囊，因此，在建筑工程造價管理實施的過程中需要特別注重對于施工階段的管理控制。一方面，要科學組織相關(guān)專家學者對于施工的計劃、物資調(diào)用、人員配置等進行科學而嚴密的論證，事先制定出詳細的規(guī)劃書，嚴格遵照規(guī)劃執(zhí)行建設(shè)標準避免出現(xiàn)資源的浪費；另一方面，要加強對于人員的管理和控制，物資的使用大多需要相關(guān)管理人員的審批，強化審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)因私欲而浪費或貪污建筑工程物資的現(xiàn)象。

結(jié)語：

建筑工程由于其復雜性、持續(xù)性和動態(tài)變化的特點而導致了造價管理實施過程中會存在各種各樣難以消除的難點，這就需要我們在進行造價管理時樹立起管理控制的意識，建立起完善的管理體系，最終實現(xiàn)對造價管理技術(shù)和手段的優(yōu)化，促進建筑工程在可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下不斷取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。