文/寧新興 大連通利華東工程咨詢有限公司 遼寧大連 116000

隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴大，施工建設周期相對較長，其中含有很多的專業(yè)項目，在使用中容易產(chǎn)生交叉作業(yè)、進度變化等現(xiàn)象，這給建筑工程的預算管理工作帶來很大困難。所以，必須運用科學的方法做好建筑工程的預算管理工作，避免施工過程中造成超預算現(xiàn)象，提高工程建設的穩(wěn)定性。

1、加強建筑工程預算的重要性

現(xiàn)階段，我國建筑工程項目呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、任務重、時間緊的特點，這就對建筑企業(yè)的工程預算提出了非常高的要求。目前，各個建筑企業(yè)也已經(jīng)逐漸意識到強化工程預算管理的重要性。

1.1 加強工程預算管理，能夠控制工程建筑成本

加強工程預算管理，能夠有效控制建筑成本。在建筑工程實施過程中，成本的控制是建筑企業(yè)能否從工程項目獲取收益的關(guān)鍵，有效控制成本是每個建筑企業(yè)的追求目標。在工程項目的實施過程中，工程預算能夠?qū)こ添椖繉嵤┤^程的資金進行科學合理統(tǒng)一的規(guī)劃，是控制建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強工程預算的管理工作，有效保證工程預算的科學合理性，是降低工程項目成本的必要措施。任何企業(yè)只要能夠強化對工程預算的管理工作，就能有效控制建筑成本，實現(xiàn)項目收益最大化。

1.2 加強工程預算管理，能夠提升企業(yè)資金利用率

資金利用率是評價一個企業(yè)資金使用效果的重要指標。在工程項目實施過程中，如何有效提升資金的利用率，發(fā)揮工程資金應用的作用，降低各種與工程無關(guān)的資金使用，是建筑企業(yè)實現(xiàn)收益最大化要解決的主要問題。工程預算管理直接影響到工程項目的資金利用率。在工程項目實施的過程中，優(yōu)秀的工程預算能夠保證建筑施工有序進行，降低各種不確定因素導致的工程資金浪費，發(fā)揮工程資金的最大價值，從而提高建筑工程資料的利用率。

1.3 加強工程預算管理，能夠提高工程項目收益

與其他工程項目一樣，建筑工程項目的重要目標就是建筑企業(yè)的工程效益，主要包括建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會收益。在一定的工程成本控制下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)工程效益最大化，就必須要強化工程項目的管理，其中重要的就是工程預算的管理。工程預算管理是一種建筑企業(yè)對工程項目的基礎(chǔ)性管理，直接關(guān)系到工程項目是否能夠獲得預期收益。以工程項目預算管理中的材料管理為例，必須在項目施工之前，對項目所需的各種耗材進行科學合理的預算，盡最大可能杜絕工程材料的浪費，這樣就能夠顯著提升工程項目的整體收益。

2、建筑工程預算管理的優(yōu)化路徑

2.1 預算編制工作的完善

在建筑工程管理中具有重要作用的還有預算的編制，為了使預算的應用達到最佳的造價控制，需要在以下幾個方面多加注意：第一，要對工程有一個詳細的了解，在這一前提下進行相應的預算編制工作。在進行預算之前，預算的工作人員應該將與工程有關(guān)的資料進行收集、整理，例如工程中使用的施工圖紙、地形測量記錄與分析報告等，并在施工的現(xiàn)場對施工現(xiàn)場的具體情況與周圍的環(huán)境、地質(zhì)情況進行相應的勘察，確保預算編制的準確性與使用性。除此之外，還要對相關(guān)的資料進行了解，這樣可以保證工程符合最新的工程規(guī)范與定額要求。第二，對工程中使用的預算定額與工程量進行準確的預算，這兩方面是實現(xiàn)工程預算的重要基礎(chǔ)，所以在進行工程預算編制的時候需要針對預算的圖紙與相關(guān)資料進行詳細的分析，這樣就可以對工程的設計理念與想法切實的體現(xiàn)，保證預算分項編制的精準性。對于工程中工程量的計算，可以根據(jù)相關(guān)的設計方法進行準確的估量。在預算的時候還要對工程量計算中的單價進行靈活的使用。

2.2 合理確定工程造價費用

構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預算定額對產(chǎn)品的相應構(gòu)成進行研究，建筑工程造價主要有以下幾部分：物質(zhì)消耗支出、勞動報酬支出、盈利三個方面。對于工程中的預算要對這三個方面進行充分的體現(xiàn)。當前我國工程中使用的工程造價費用組成中，把勞動消耗中的一部分一分為二，也就是將生產(chǎn)工人計入了直接的費用當中，管理人員的勞動計入到了肩頸的費用與現(xiàn)場經(jīng)費之中，這樣就會導致工程預算更加的繁瑣。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，需要將勞動中的物化勞動與活勞動進行明確的區(qū)分。這樣就會使預算變得簡單、易懂，有利于企業(yè)人員使用制度的改革。

2.3 完善工程變更管理

工程項目在建設過程中，由于施工技術(shù)、自然環(huán)境、業(yè)主意見等多方面原因的影響，經(jīng)常會存在工程變更現(xiàn)象，這不僅影響施工進度的順利完成，還會造成建筑工程成本費用的增加。施工單位和預算人員應該加強工程變更的管理，在進行預算的初期，對可能出現(xiàn)的變更情況進行分析，采取暫估的形式保守進行，盡量將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。另外，加強對工程變更的審查和監(jiān)督，明確工程變更的產(chǎn)生所造成的成本費用變化，減小工程變更對預算工作造成的不利影響。

2.4 加強預算管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

預算管理人員是預算管理工作的重點內(nèi)容，其業(yè)務能力與綜合素質(zhì)對預算編制的科學性、準確性等造成影響，在工程建設過程中，加強對預算人員綜合能力及整體素質(zhì)的培養(yǎng)具有重要意義，施工企業(yè)根據(jù)自身的條件，定期對預算人員進行工作技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，鼓勵預算人員多進行專業(yè)講座、繼續(xù)教育的學習，提高預算管理人員責任感，促進多方面工作的順利進行。其次，為了進一步提高預算管理人員的綜合素質(zhì)，還應該結(jié)合預算自身的職業(yè)道德規(guī)范和技能考核等多方面的方法，督促預算人員不斷學習，為建筑工程預算工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

結(jié)語：

一個工程項目的順利進行，離不開資金支持，預算管理作為工程造價管理的重要組成部分，對于項目的整體運行與施工單位經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)具有重要作用。所以，在進行建筑工程造價管理過程中，必須提高對預算管理的重視，運用科學的預算編制手段，完善項目的預算編制及工程變更，做好項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，降低建設過程中產(chǎn)生的資金問題，促進建筑工程項目的健康發(fā)展。