文/代濤 重慶 400000

房地產(chǎn)開發(fā)項目牽涉內(nèi)容眾多，施工周期較長。通過現(xiàn)場施工技術(shù)管理，能夠確保房地長開發(fā)工程的連貫性，提升現(xiàn)場管理水平，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的技術(shù)問題和管理漏洞，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利開展以及終極目標(biāo)實現(xiàn)。

1、施工現(xiàn)場管理對工程建設(shè)的必要性

現(xiàn)場施工管理是施工建設(shè)最為關(guān)鍵的部分，需要房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)相應(yīng)工程的施工現(xiàn)場管理人員，采取科學(xué)合理有效的監(jiān)理手段來進行管理，通過設(shè)計方案對比實際工作進程，來預(yù)防可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并進行及時有效地整改，從而達到有效控制實體經(jīng)濟的目的。施工現(xiàn)場管理是將房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)信譽與經(jīng)濟效益相結(jié)合的重要措施，所以明確落實監(jiān)督管理職責(zé)并有效執(zhí)行對企業(yè)來說尤為重要。全面開展合理有效的施工現(xiàn)場管理能夠最大程度上提高工程的整體質(zhì)量，降低施工材料的消耗和浪費，縮短工程完成周期并提升項目工程的投資效益，最終整體提高企業(yè)在行業(yè)間的競爭力。

2、施工現(xiàn)場管理難點分析

2.1 各部門之間不能協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施是一項綜合性較強的持續(xù)性項目，它的完整實施要涉及到不同部門之間的協(xié)調(diào)管理。例如材料的采購、施工步驟的指導(dǎo)和行動、現(xiàn)場的管理、資金的預(yù)算等，與施工部門、設(shè)計部門、審核監(jiān)督管理部門、財務(wù)部門都有著一定的關(guān)系。由于缺乏一定的管理制度，我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施整體呈現(xiàn)為記錄不及時、物料準(zhǔn)備不充分、施工方向不明確等缺點。

2.2 技術(shù)管理不夠到位，監(jiān)督力度仍顯薄弱

目前，在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工中，部分管理人員對于技術(shù)管理的重要性認(rèn)知不夠，諸如一些關(guān)鍵性技術(shù)，未能及時開展檢測工作，質(zhì)量監(jiān)控也略顯不足，這就使得施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作難以有效開展，監(jiān)督力度不足，使得一些潛在隱患不能及時被發(fā)現(xiàn)，最終不利于房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量水平的提升。

2.3 工程進度管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理最理想的結(jié)果就是保證施工進程按預(yù)期狀況進行，所以對工程進度的管理也是整個管理體系中十分重要的模塊。工程進度管理需要掌握的是進度安排均是根據(jù)實際情況設(shè)計的，因此，如果出現(xiàn)施工進度延誤等問題時，需要及時總結(jié)延誤的原因，并且協(xié)調(diào)解決方案以趕上預(yù)期施工進度。

2.4 施工質(zhì)量管理

施工的質(zhì)量是影響利用的重要因素，現(xiàn)在很多的開發(fā)商存在對市場情況了解少，決策憑借腦海中的想當(dāng)然以及以往的施工經(jīng)驗進行，不制定完整的可行性報告。施工前期的準(zhǔn)備過少，致使管理層下達的決策可行性低，浪費過多的時間與經(jīng)歷，并直接導(dǎo)致在施工過程中現(xiàn)場管理的困難性。在房地產(chǎn)施工過程中，質(zhì)量問題存在發(fā)現(xiàn)不及時、及時不處理等情況的發(fā)生，這也是影響工程質(zhì)量的根本原因。

3、施工現(xiàn)場管理難點的解決方法

3.1 促進各部門間協(xié)調(diào)工作和提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

部門之間的協(xié)調(diào)工作是房地產(chǎn)開發(fā)項目順利完整實施的基礎(chǔ)，企業(yè)可以根據(jù)所涉及的部門數(shù)量和方面，制定適合自己的管理措施，以幫助企業(yè)各部門之間能夠順利合作，協(xié)調(diào)工作任務(wù)。此外，工作人員的高素質(zhì)在一定程度上可以減輕施工過程中所遇到的阻礙，并能夠及時地變通解決，在現(xiàn)場管理的過程中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用。為提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以在招聘的時候嚴(yán)格要求技術(shù)人員或是管理人員的專業(yè)和職業(yè)道德素質(zhì)；另一方面企業(yè)可以采取定期對員工培訓(xùn)的制度，并在施工過程中實施優(yōu)勝劣汰的工作方案，以提高工作人員的積極性。

3.2 提高現(xiàn)場管理的技術(shù)

首先應(yīng)該提高施工人員的基礎(chǔ)設(shè)備。例如，首先對施工人員提供高質(zhì)量的防護手套和頭盔，以及高質(zhì)量的可移動建筑梯，以確保施工人員的安全。其次，材料的分配可以采用網(wǎng)絡(luò)化的施工人員管理制度和材料配置的管理，并做好及時準(zhǔn)確的記錄。對于技術(shù)比較落后的施工團隊，可以給你配備現(xiàn)代化的儀器設(shè)備，并提供創(chuàng)新的管理方法，并對其進行一定的培訓(xùn)活動，以提高整個團隊的技術(shù)水平和技術(shù)管理措施。

3.3 進度管理問題的優(yōu)化策略

對建筑工程進行施工設(shè)計需要考量的要點很多，且施工周期較長、工序也相對繁瑣、施工作業(yè)技術(shù)人員水平參差不齊等情況，都有可能成為影響施工進度的相關(guān)因素；同時，設(shè)計部門、施工部門和材料供給部門之間溝通的不及時，也可能對施工進度造成延誤；另外，施工過程中氣候變化、地質(zhì)結(jié)構(gòu)問題和資金不到位等原因也會影響施工進度。所以，為全力完成進度管理控制工作，需要從以下幾個方向開展具體管理控制措施：首先，要明確進行施工進度管理分管人員的各項工作職責(zé)，并且設(shè)立責(zé)任追究機制規(guī)章，讓責(zé)任意識融入到管理人員內(nèi)心；其次，主動協(xié)調(diào)分配各層面建設(shè)單位工作，做到嚴(yán)格監(jiān)控各參建單位是否積極作業(yè)，并保證施工進度的跟進；最后，對于施工進行時有可能發(fā)生的各種臨時變數(shù)做好應(yīng)急預(yù)案工作，并且及時進行施工現(xiàn)場問題的管理解決。

3.4 提高管理人員的安全和質(zhì)量意識

為提高管理人員的安全和質(zhì)量意識，企業(yè)可以安排管理人員參加有關(guān)安全防患的講座，或者是多鼓勵管理人員參加不定期的安全培訓(xùn)活動。在火災(zāi)，惡劣天氣或是重物掉落等現(xiàn)象的發(fā)生時，管理人員應(yīng)從管理和監(jiān)督的角度出發(fā)，保證安全防范工作的正常和按規(guī)定進行。

結(jié)語：

房地產(chǎn)行業(yè)在近年來發(fā)展規(guī)模逐年擴增，因此施工現(xiàn)場管理工作絕不能忽視。施工現(xiàn)場管理本身具有很多復(fù)雜的地方，為朝新時期建設(shè)工程的目標(biāo)發(fā)展，就必須有效的進行組織協(xié)調(diào)，完善相關(guān)規(guī)章制度，通過安全的施工建設(shè)來保障管理工程質(zhì)量的高品質(zhì)。盡量縮短施工周期，降低成本消耗，提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，最終體現(xiàn)其社會價值，為人們建造出更多優(yōu)質(zhì)的建筑。