文/ 李尊 中海發(fā)展（上海）有限公司 上海 200122

1、房地產(chǎn)管理信息化重要性

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中房地產(chǎn)管理主要包含了對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、測(cè)繪、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍等級(jí)、房屋安全鑒定等房產(chǎn)的對(duì)方面管理工作，其在以往管理過(guò)程中所耗費(fèi)人力資源、時(shí)間資源極大，同時(shí)隨著相關(guān)管理環(huán)境的變化整個(gè)管理難度也會(huì)隨著出現(xiàn)不同程度的上升。而房地產(chǎn)管理信息化的提出和應(yīng)用，從某種程度上直接改變了整個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式，其所具有的利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理制度、管理方案的設(shè)定，最大化減少了整個(gè)管理過(guò)程中所投入人力成本和資源成本，使整個(gè)房地產(chǎn)管理效率得以全面提升，同時(shí)其對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)管理辦公的自動(dòng)化和先進(jìn)管理方式的實(shí)現(xiàn)，使得整個(gè)房地產(chǎn)管理過(guò)程透明化進(jìn)一步得到體現(xiàn)[1]。

2、房地產(chǎn)管理信息化過(guò)程中的問(wèn)題

2.1 對(duì)應(yīng)人員素質(zhì)問(wèn)題

當(dāng)前房地產(chǎn)管理信息化過(guò)程中，相關(guān)人員自身專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)的不足，使得其對(duì)房地產(chǎn)管理信息化觀念很難轉(zhuǎn)變，其對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)管理模式制度的熟悉，使得其在接觸管理信息化過(guò)程常會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，同時(shí)由于房產(chǎn)管理信息化所涉及專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)面較廣緣故，對(duì)應(yīng)人員在學(xué)習(xí)、改造過(guò)程中往往進(jìn)度緩慢，即使了解相關(guān)原理但在實(shí)際運(yùn)用操作過(guò)程中，仍會(huì)帶入以往的管理觀念和管理方法進(jìn)行對(duì)應(yīng)工作，這便使得整個(gè)房產(chǎn)管理信息化實(shí)施落實(shí)過(guò)程，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，不利于房產(chǎn)管理信息化的發(fā)展。

2.2 企業(yè)重視度不足

當(dāng)前房地產(chǎn)管理信息化過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，很大一部分原因來(lái)自相關(guān)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)管理信息化的重視度不足。大部分房地產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)整個(gè)管理信息化存在認(rèn)知上的偏差，認(rèn)為房地產(chǎn)管理信息化主要是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，這便使得整個(gè)房地產(chǎn)管理信息化過(guò)程中極易出現(xiàn)將房地產(chǎn)管理信息化看作是對(duì)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的收集統(tǒng)計(jì)，對(duì)其整體功能性全面性缺乏深刻理解。

2.3 系統(tǒng)化建設(shè)不足

房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)化建設(shè)不足使得整個(gè)房地產(chǎn)管理工作很難順利、有效的開(kāi)展進(jìn)行，當(dāng)前大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)管理信息化應(yīng)用從總體規(guī)劃、需求分析、調(diào)研、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)上存在一定的體系建立依據(jù)，且這個(gè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)使用不足，都使得整個(gè)管理信息化系統(tǒng)很難體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)作用。

2.4 基礎(chǔ)設(shè)備缺陷

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)管理信息化應(yīng)用過(guò)程中普遍存在的基礎(chǔ)設(shè)備較差，使得相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安全技術(shù)、運(yùn)行速度在實(shí)際使用過(guò)程中效率較低，繼而導(dǎo)致整個(gè)房地產(chǎn)管理信息化水平不能達(dá)到企業(yè)要求，各種因設(shè)備質(zhì)量引發(fā)問(wèn)題較多，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)性發(fā)展造成極為不利的負(fù)面影響。

3、房地產(chǎn)管理信息化過(guò)程中的問(wèn)題對(duì)策

3.1 加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好對(duì)先關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，對(duì)精通房地產(chǎn)管理熟練掌握現(xiàn)代房地產(chǎn)管理信息化的復(fù)合型人才做全面的發(fā)掘引進(jìn)方案設(shè)定，以此保障信息化技術(shù)在房地產(chǎn)管理中的應(yīng)用能夠完全體現(xiàn)實(shí)效性；同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理人員做好一定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，設(shè)置對(duì)應(yīng)考核方案，確保房地產(chǎn)管理信息化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立，這個(gè)過(guò)程中也應(yīng)同步到對(duì)員工信息化意識(shí)的建立，以推進(jìn)房地產(chǎn)管理信息化進(jìn)度為主要責(zé)任，保障其自身管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更新速度，明確掌握各種信息軟件和系統(tǒng)的重要性，使整個(gè)房地產(chǎn)管理人員能夠系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的進(jìn)行開(kāi)展房地產(chǎn)管理信息化作業(yè)，提升相關(guān)企業(yè)房地產(chǎn)管理信息化質(zhì)量。

3.2 房地產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)完善性

國(guó)家政府應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)管理信息化戰(zhàn)略發(fā)展做全面的支持，結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)完善我國(guó)房地產(chǎn)基本規(guī)章制度，保障信息制度能夠與房地產(chǎn)管理信息化同步發(fā)展，通過(guò)相關(guān)政策法規(guī)的建立，是整個(gè)房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)框架能夠得以完善，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)信息化總體規(guī)劃，來(lái)確保對(duì)應(yīng)企業(yè)管理信息工作的高效運(yùn)行，最大限度保障房地產(chǎn)管理信息化的落實(shí)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，目前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)多為大型集團(tuán)企業(yè)基于辦公平臺(tái)進(jìn)行以企業(yè)自身信息化建設(shè)體系的開(kāi)發(fā)；以萬(wàn)科EAS管理平臺(tái)和中海協(xié)同平臺(tái)為例，其通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行高質(zhì)量的整合，高效的推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行，整個(gè)運(yùn)作流程能夠通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的管理控制，能夠及時(shí)為相應(yīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者提供經(jīng)營(yíng)決策支持方面信息。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備建設(shè)及信息化需求合理性

相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)房地產(chǎn)管理信息化綜合性功能的開(kāi)發(fā)，重視其本身的實(shí)際價(jià)值，根據(jù)企業(yè)信息化需求，進(jìn)行針對(duì)性的方案預(yù)設(shè)，尤其現(xiàn)階段無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模覆蓋，可采用移動(dòng)終端采掃碼進(jìn)行施工交底作業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的采用OA軟件來(lái)進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，內(nèi)部效率進(jìn)一步得到提升。整個(gè)過(guò)程中要結(jié)合房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)信息化的需求、房地產(chǎn)內(nèi)部管理對(duì)信息化的需求、房地產(chǎn)智能部門(mén)對(duì)信息化的需求，開(kāi)展對(duì)應(yīng)作業(yè)；根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)上下游企業(yè)信息交換作對(duì)應(yīng)渠道建設(shè)，保障整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)整體形成一套完整的管理信息化生態(tài)鏈，促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的全面發(fā)展。其次，根據(jù)行業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平限制，要求加強(qiáng)管理人員的信息監(jiān)管，敦促?gòu)闹鞲傻侥┒说男畔⑹褂眯?，頻率進(jìn)行監(jiān)管，形成良好的溝通及使用習(xí)慣，推動(dòng)提高整個(gè)行業(yè)的信息化程度。

結(jié)語(yǔ)：

隨著經(jīng)濟(jì)和科技水平的進(jìn)步，房地產(chǎn)管理信息化已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)管理信息化過(guò)程中的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際做好相應(yīng)的對(duì)策分析，能夠最大限度保障我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體管理水平提升有著極為關(guān)鍵的促進(jìn)作用。