文/ 張巍 承德市熱河建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北承德 067000

1、建筑工程管理工作的重要性分析

1.1 開展建筑工程管理工作的重要性

開展建筑工程管理工作的重要性主要有三點(diǎn)：①通過在建筑工程施工過程之中開展管理工作可以有效提高建筑工程的工程質(zhì)量，借此可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出；②通過在建筑工程之中開展管理工作可以有效保證各種新建筑技術(shù)使用水平得到提高，借此有效保證了施工工程的施工安全以及施工質(zhì)量；③通過開展建筑工程管理工作可以使各個(gè)復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)良好的銜接起來，有效保證了建筑工程能夠在規(guī)定期限之內(nèi)完成，通過加快建筑工程施工進(jìn)度的方法來達(dá)到節(jié)約工程建設(shè)成本的最終目的。

以水利工程建設(shè)為例，通過在水利工程之中開展管理工作可以達(dá)到四點(diǎn)目的：①可以保證水利設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保證水利工程建設(shè)的正常進(jìn)行；②保證水利工程的設(shè)備能夠得到合理使用，提高建設(shè)速度；③保證工作人員正常操作設(shè)備，提高設(shè)備工作效率；④改善經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)水利工程設(shè)備進(jìn)行更新和改造，從而有效提高水利工程建設(shè)的施工安全以及施工質(zhì)量。

1.2 建筑工程管理工作中的內(nèi)容的重要性

①成本管理工作，由于高速公路建設(shè)是一個(gè)非常大的工程，想要建設(shè)出一條高速公路所需要的資金是十分驚人的。這個(gè)原因造成了投入到高速公路建設(shè)當(dāng)中的資金有很大一部分是銀行的貸款，除此之外，高速公路建成之后資金的回籠速度是十分緩慢的，這其中的時(shí)間最少也在十年以上，再加上貸款的利息很高，高速公路建設(shè)的投資方所承受的還貸壓力就十分大，種種原因造成了在高速公路建設(shè)工作中投資方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高，因此必須加強(qiáng)成本管理工作；②質(zhì)量管理工作，由于高速公路建設(shè)完成之后主要是用于陸路運(yùn)輸，而陸路運(yùn)輸又促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理工作至關(guān)重要；③安全管理，現(xiàn)階段我國(guó)參與建設(shè)的建筑工人普遍文化程度都不是很高，這就導(dǎo)致了其缺乏足夠的安全意識(shí)，非常容易在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故，這在嚴(yán)重拖慢工程進(jìn)度的同時(shí)還會(huì)給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的輿論壓力和經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)安全管理工作十分重要。

2、分析建筑工程管理的問題

2.1 信息化水平不高

大數(shù)據(jù)化、信息化的時(shí)代正在到了，在顛覆工程管理公司的發(fā)展方式，許多高效的工程管理智能軟件，不僅可以提高公司內(nèi)部信息流通的速度，還可以降低信息傳遞中帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，還能夠提高管理的水平。然而某些公司在具體進(jìn)行管理當(dāng)中，不少的建筑工程公司在管理當(dāng)中沒有引進(jìn)信息化管理的模式，對(duì)于信息化的資金投入也不多，不僅不能提高建筑工程管理的整體水平，還給建筑工程管理的質(zhì)量帶來問題。

2.2 質(zhì)量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，保證建筑工程安全進(jìn)行的重要保障是質(zhì)量管理和安全管理，然而在具體的質(zhì)量管理和安全管理當(dāng)中，公司卻沒有適當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行安全質(zhì)量和管理，沒有解決好施工進(jìn)度和安全管理之間的問題，也就不能夠解決好成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，就會(huì)給建筑工程公司的管理造成不利。

2.3 管理機(jī)制不夠完善

在進(jìn)行建筑工程管理當(dāng)中，很多公司都意識(shí)到了建筑工程管理的重要作用，而且根據(jù)公司自己的實(shí)際情況建起一套合理的建筑工程管理機(jī)制，然而建筑工程管理機(jī)制還不是特別的健全。建筑工程管理體制不完善表現(xiàn)在，某些公司為了降低工程管理的資金，導(dǎo)致公司的管理機(jī)制無法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人員都兼有幾個(gè)職位的狀況，這就使公司的很多部門的職能不可能發(fā)揮他們的作用，甚至可能會(huì)降低建筑工程管理的工作效率和積極性，公司的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)隨之而下降。

3、建筑工程管理實(shí)施的有效途徑

3.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

①大部分施工企業(yè)為節(jié)約成本，都會(huì)選擇綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工，為施工質(zhì)量和施工人員的人身安全都帶來了隱患。因此，上崗前，工程管理的相關(guān)工作者要提醒施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)及安全培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，保障自身的人身安全。②嚴(yán)格要求施工人員按照施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，切勿憑借經(jīng)驗(yàn)一意孤行。③加強(qiáng)對(duì)施工人員的工作監(jiān)督，必要時(shí)可以實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工作熱情。

3.2 重視建筑施工的安全教育

安全施工是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。建筑工程的施工質(zhì)量受技術(shù)、材料、設(shè)備、施工人員及管理人員的因素影響，因此為更好的提高工程質(zhì)量，工程管理人員要加強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，防患于未然。

3.3 完善管理機(jī)制，健全管理制度

項(xiàng)目在施工前，建立了一套健全的管理制度，以便于在施工中及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與思考，發(fā)現(xiàn)管理中的問題和不足進(jìn)行改正，促進(jìn)建筑工程順利施工。沒有把施工管理制度生搬硬套，通過以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前的施工項(xiàng)目，做出了切合實(shí)際做出與項(xiàng)目契合的管理制度，并在竣工后將工程管理做相應(yīng)總結(jié)，用于下次工程的參考借鑒。

3.4 創(chuàng)新管理理念

加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，需要從意識(shí)層面提高對(duì)工程管理工作的重視度，還要能夠打破傳統(tǒng)觀念，不斷進(jìn)行思考與創(chuàng)新，采取多種渠道和方式來讓工程管理的理念深入人心?？偨Y(jié)施工過程中存在的安全和施工上的隱患和整改措施，隨機(jī)抽取人員進(jìn)行安全及相應(yīng)工種專業(yè)問題回答等互動(dòng)模式，達(dá)到了提高全體人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了安全管理，也達(dá)到創(chuàng)新的目的。

結(jié)語：

通過加強(qiáng)建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，降低工程建設(shè)的成本，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是要進(jìn)一步提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)于建筑工程管理工作的理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程管理工作之中的安全管理工作、質(zhì)量管理工作以及成本管理工作，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，借此有效保障建筑工程管理工作的順利實(shí)施，充分發(fā)揮建筑工程管理工作其本身的作用，有效促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。