文/陸裕新 廣西欽州 535000

隨著改革開放的深入，中國的建筑項目質(zhì)量總體水平也隨之大幅提升，這對發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮著非常大的作用，建筑項目質(zhì)量的好壞影響到國家的經(jīng)濟建設速度，項目的適用度直接關系著人民的財產(chǎn)安全和社會的和諧穩(wěn)定。低劣的質(zhì)量使返修補強的消耗費用大幅的增加了，同時也將整個工程的應用壽命縮短了，一直導致很多的經(jīng)濟損耗。所以，對建筑項目工程的質(zhì)量實施分析是非常必要的。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對建筑項目施工實施重要的質(zhì)量管理是特別關鍵的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益，甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行工程質(zhì)量的精細化管理。為了更好的使用這些技術條件和技術裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐。

2、我國建設工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

工程建設項目日益增多，并涉及到社會各行各業(yè)。目前我國建設工程質(zhì)量管理是在計劃經(jīng)濟機制的基礎上漸漸建設與完善產(chǎn)生的，其關鍵特點表現(xiàn)在4個方面：

首先是在組織系統(tǒng)上，進行了政府監(jiān)督、第三方認證、企業(yè)自控的管理機制，并建設了相關的省、地市、縣級管理機構。其次是在管理制度上，建設與完善了以項目建設參加各方的質(zhì)量責任制為重點的管理法規(guī)與規(guī)章。再次是在管理方法上，應用了全面質(zhì)量管理方法，進行了不但管項目工程結果，同時更關注管質(zhì)量產(chǎn)生過程與影響質(zhì)量原因等很多方面。最后是推行了建設監(jiān)理制。轉變了以前靠行政命令實施工程建設的管理形式，完成了對項目工程的質(zhì)量、工期、投資目標實施有效的控制，轉變了政府在項目建設中的職能，極大地防止了項目建設施工中的偷工減料、粗制濫造等問題的出現(xiàn)。

3、施工項目中質(zhì)量管理解決措施

3.1 要建設質(zhì)量管理的規(guī)章制度

對質(zhì)量保證系統(tǒng)實施完善，在施工的時候，項目中全部問題都要以制度作保證，發(fā)生問題，監(jiān)管人員就以企業(yè)的規(guī)章制度來處理，嚴加控制施工現(xiàn)場和施工過程，杜絕所有也許會造成項目質(zhì)量問題的事件出現(xiàn)。同時企業(yè)也要依照國家規(guī)范或者行業(yè)規(guī)范的規(guī)定來驗收，在部分項目上沒有國家或行業(yè)規(guī)范的，依照地方性規(guī)范實施驗收。堅持依照規(guī)章辦事，對那些沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收簽字的隱蔽項目，要做到堅決不可以進入下道工序的施工。項目經(jīng)理是施工工程從頭到尾的總負責人，項目上的全部質(zhì)量問題項目經(jīng)理都要嚴格依照施工標準的規(guī)定實施，如果想更好的實施控制工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部要把有關工程的質(zhì)量控制規(guī)章制度做好，對那些重要位置項目經(jīng)理要親自去把關。同時要對施工人員實施嚴密的控制，要通過提升施工作業(yè)人員的素質(zhì)來提升項目實體質(zhì)量，要對那些質(zhì)量意識薄弱的人員實施教育，加強施工人員的質(zhì)量意識，以“質(zhì)量第一”為指導思想。

3.2 增強對施工過程的材料管理

針對建筑實體的關鍵程序，建筑公司對施工過程中的材料實施有效管理顯得特別關鍵。其不但影響到成本的高低，還將影響到質(zhì)量的好壞，影響到公司品牌的聲譽。對于施工過程的材料管理，項目部第一要配合建筑設計方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，所需材料的數(shù)量要正確計算，把預算做好。第二，項目部等材料進場后，要對其實施抽檢抽驗，以保證材料跟施工規(guī)范相符。并報檢甲方、監(jiān)理單位。還一定要安排有關人員把材料整理分類，把清晰的標識做好，依據(jù)施工平面圖指定部位歸類堆放在不一樣的場地。第三，項目部要安排專門的人員對到場的材料實施造冊登記，并嚴格依照施工進度憑材料出庫單發(fā)放應用，并對已經(jīng)發(fā)放的材料實施跟蹤管理，避免丟失、浪費材料。要監(jiān)督庫管員及時清理盤點，并注意對各類材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品要使用相關的材料保護措施。

3.3 對建筑項目工程施工現(xiàn)場作業(yè)實施嚴格的管理

項目工程質(zhì)量是由施工中的每一個程序組成的，所以每個程序的質(zhì)量要在施工中嚴格控制，就可以建造出高質(zhì)量的建筑。施工企業(yè)需要建設完善的質(zhì)量保證系統(tǒng)，監(jiān)督管理施工人員實施施工，確保建筑項目工程施工質(zhì)量。組織專業(yè)的監(jiān)督、審核和跟進項目隊伍，確保施工中每一道工序都可以成功的銜接，依據(jù)施工進度合理的調(diào)整方案。明確施工中的質(zhì)量責任，每個部分在完工的時候，負責人需要對其實施自我檢查，有不合格的位置及時的實施處理，質(zhì)量合格后，才能施工下一部分。

3.4 增強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督

建筑施工工程質(zhì)量控制系統(tǒng)在運行的時候，每一項活動和其結果無法避免地會有出現(xiàn)偏離規(guī)范的可能。所以一定要進行質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督有組織內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，其中需方或第三方對組織實施的監(jiān)督是外部質(zhì)量監(jiān)督。復合性監(jiān)督是質(zhì)量監(jiān)督，任務是對工程實施持續(xù)性的監(jiān)視與驗證。發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理規(guī)范與技術規(guī)范的狀況時及時反饋，需要組織使用糾正方法，從而推動組織的質(zhì)量活動與施工工程質(zhì)量符合規(guī)范所規(guī)定的要求。進行質(zhì)量監(jiān)督是確保建筑施工工程控制系統(tǒng)正常運行的方法。外部質(zhì)量監(jiān)督要和組織本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結合，杜絕重大質(zhì)量事故的出現(xiàn)，推動組織各部門仔細貫徹每一項規(guī)定。

結語：

在科學技術、社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的當代，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的持續(xù)改善，對于建筑項目施工質(zhì)量的要求規(guī)范將會更高、更嚴格。建筑項目工程管理是一項繁雜系統(tǒng)性的項目，在實際項目質(zhì)量管理和控制過程中，要合理科學的應用現(xiàn)代管理理念和方法，提升質(zhì)量管理水平，以提升建筑項目工程的質(zhì)量。