文/李益 聊城市大成工程咨詢有限公司 山東聊城 252000

項目管理經(jīng)過長時間的發(fā)展逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的項目工程施工管理。但是從發(fā)展實際情況來看現(xiàn)代建筑工程施工管理在很多方面仍然存在一些施工安全隱患，特別是在社會主義經(jīng)濟市場的日益完善下，怎樣探尋適合社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代建筑工程施工管理模式已然成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。

1、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

第一，能夠降低建筑工程施工風(fēng)險。現(xiàn)代建筑施工遇到的安全風(fēng)險增多，因而，風(fēng)險管理逐漸成為現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要方式。通過有效的建筑施工管理能夠降低外界不確定因素對施工項目的危害，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)隱患。第二，能夠提升建筑工程施工效率。現(xiàn)代建筑工程施工管理包含一系列溝通管理、人力資源管理，在綜合管理作用下能夠提升整個工程施工成效。第三，降低建筑工程施工成本。通過對建筑工程管理的創(chuàng)新能夠在確保工程施工質(zhì)量的情況下降低工程施工成本，實現(xiàn)對各類資源的合理、高效利用。

2、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新原則

第一，現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要。市場是一個動態(tài)化的發(fā)展項目，這種動態(tài)主要表現(xiàn)為業(yè)主和施工企業(yè)簽訂合同中合同所規(guī)定的范圍。從社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展角度來看，建筑工程施工項目的發(fā)展延伸到社會主義經(jīng)濟市場，從社會主義經(jīng)濟市場中獲得相應(yīng)的發(fā)展項目，通過項目的執(zhí)行來增強企業(yè)的市場競爭力。為此，在新的歷史時期，建筑工程施工項目管理要進一步延伸其發(fā)展內(nèi)涵，從發(fā)展深度來看，處理好項目發(fā)展和企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)，從而增強企業(yè)的市場競爭力。第二，通過創(chuàng)新項目施工管理來提升企業(yè)的品牌和文化效應(yīng)。在創(chuàng)新項目施工管理的過程中需要思考怎樣在項目管理中提升企業(yè)品牌力量和文化效應(yīng)。在項目管理過程中不斷加大對人才的培養(yǎng)力度，加強培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才，并為企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展提供更多力量支持。

3、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠為整個建筑工程施工提供人力、物力和財力的支持，增強施工人員的創(chuàng)新服務(wù)意識，以創(chuàng)新性思維對現(xiàn)代建筑工程施工開展科學(xué)管理。在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)中，相關(guān)人員要以市場需求為基本切入點，深刻認識到現(xiàn)代建筑工程施工是一項長期化、重要性、持久性的工程，將各項工程項目管理提升到一個新的發(fā)展高度。同時，還需要根據(jù)現(xiàn)代建筑工程施工管理情況制定切實可行的施工方案，在施工方案中體現(xiàn)建筑工程施工實際情況和各項工程施工要求。

3.2 創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要動力?，F(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是建筑企業(yè)在具體施工中綜合應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理、新方式等，打造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的現(xiàn)代化工程施工管理模式，提升建筑工程施工產(chǎn)品的科技含量，增強建筑工程施工市場占有率。從發(fā)展實際情況來看，現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新采取從后向前的施工模式，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要來確定適合的生產(chǎn)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝，提升產(chǎn)品生產(chǎn)、加工質(zhì)量。另外，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展還需要為工程堅實的體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供重要支持，促進建筑工程的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新建筑工程機制機構(gòu)

機制的創(chuàng)新能夠增強現(xiàn)代建筑工程的市場占有率和競爭力，并為現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)提供更多支持，增強現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展實力。現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展實力來自于項目部門發(fā)展帶來的效益。企業(yè)市場機遇的獲得則是來自于項目部門所提供的準確信息。為此，想要提升現(xiàn)代建筑企業(yè)的市場影響力，需要加強對現(xiàn)代建筑企業(yè)項目部的建設(shè)，樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)市場形象。

3.4 創(chuàng)新建筑工程管理體制

在對建筑工程施工管理機構(gòu)創(chuàng)新之后還需要對和機構(gòu)相關(guān)的體制進行創(chuàng)新。從發(fā)展實際情況來看，建筑工程生命周期是合同履行的發(fā)展周期，在體制創(chuàng)新中需要將項目轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，打造完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，需要打造完善的有限責任制度，完善資產(chǎn)經(jīng)營責任制，從法律層面上明確權(quán)責關(guān)系。另外一個方面，則是需要打造完善的立法人財產(chǎn)制度，打造完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

3.5 強化基礎(chǔ)管理，提升建筑工程項目質(zhì)量

從發(fā)展實際情況來看，項目質(zhì)量深刻影響企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，為了能夠更好的促進現(xiàn)代建筑工程發(fā)展，需要強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高建筑工程項目質(zhì)量水平。第一，加強建筑工程項目風(fēng)險管理。現(xiàn)代企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中，受社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不完善的影響，在發(fā)展的過程中不可避免的會遇到發(fā)展風(fēng)險。為了能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展，減少風(fēng)險的發(fā)生，現(xiàn)代建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加強風(fēng)險管理。第二，加強對物資建材的管理?，F(xiàn)代建筑發(fā)展過程中的物資管理要始終堅持集中采購、歸類管理的發(fā)展原則，對施工建設(shè)所需要的材料要公開招標，調(diào)動一切積極因素降低成本費用，做好物資設(shè)備的進場檢驗八把關(guān)，在建筑企業(yè)的發(fā)展全方位中樹立人人節(jié)約的良好風(fēng)氣，在真正意義上發(fā)展集約型建筑項目。

結(jié)語：

綜上所述，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展對現(xiàn)代建筑施工管理提出了更高的要求，在激烈的市場競爭環(huán)境下，為了能夠更好的促進建筑工程施工發(fā)展，需要相關(guān)人員在建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理工藝，打造完善的施工管理制度，借助最新信息技術(shù)形式推進建筑工程的集成化發(fā)展，不斷推進建筑工程的長遠、可持續(xù)發(fā)展。