文/李海寧、紀(jì)辰 山東高速青島膠州灣大橋投資發(fā)展有限公司 山東青島 266300

由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，對于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴(kuò)張。房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財務(wù)領(lǐng)域研究的重點議題之一，成本控制的水平直接關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)實性的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。高質(zhì)量的施工階段成本控制，有利于房建資源的節(jié)約。然而，由于歷史背景、經(jīng)濟(jì)背景和社會背景的種種原因，當(dāng)前我國房建施工階段成本控制并未收到應(yīng)有的重視。

1、房建工程施工階段成本造價管理原則

1.1 系統(tǒng)性原則

建筑工程不僅規(guī)模較大，而且具有相當(dāng)長的時間跨度，涉及到許多工序。因此，在建設(shè)相關(guān)人員的過程中，要充分把握各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互補充，避免空出，造成無形的成本增加。

1.2 動態(tài)控制原則

影響工程造價的因素很多。例如，對于每個要執(zhí)行的項目，都需要使用流水來避免程序之間的長時間間隔。因此，項目直接成本和間接成本總是在變化，只有在項目完成后，投入的實際成本才能最終確定，所以整個施工階段的動態(tài)控制，控制成本在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

1.3 目標(biāo)管理工程整體策劃原則

對于目標(biāo)管理，首先要對項目成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度、化工行業(yè)進(jìn)行總體規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任分解，然后才能有效執(zhí)行。目標(biāo)是否有科學(xué)有效的實施，在實施過程中應(yīng)注意定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差及時修正，加強房建施工成本控制的措施從而使與目標(biāo)相關(guān)的規(guī)劃更具操作性。

2、加強房建施工成本控制的措施

2.1 房建施工方案的優(yōu)化管理

想要從根本上進(jìn)行房建施工階段的成本控制，進(jìn)行房建施工方案的優(yōu)化管理也是必不可少的環(huán)節(jié)。從施工準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行綜合性方案優(yōu)化，有利于制定全方位的施工階段成本控制，也有利于從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的僅重視質(zhì)量和安全兩個維度的管理方式，轉(zhuǎn)向房建施工整體造價成本優(yōu)化控制。就實踐經(jīng)驗而言，進(jìn)行施工方案優(yōu)化管理有以下模式，首先是進(jìn)行基礎(chǔ)的挖土方案的計算，便于在此基礎(chǔ)上進(jìn)行運費和距離把控；其次進(jìn)行施工現(xiàn)場的布局，合理的布局能夠減少臨時建筑的高昂費用，同時也能夠減少二次搬運等成本；再次，根據(jù)施工順序進(jìn)行材料和人力的供應(yīng)，防止出現(xiàn)資源的浪費或在趕進(jìn)度的階段缺乏資源；最后，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)機(jī)制，同時活用機(jī)制，積極利用非正式組織等方式提升一線工人的成本節(jié)約意識，同時對于關(guān)鍵的主要成本進(jìn)行嚴(yán)格的歷時性監(jiān)控和反饋。一旦發(fā)生成本超出預(yù)算等情況及時反饋進(jìn)行糾正，防止更大問題的發(fā)生。

2.2 做好項目成本核算管理和監(jiān)督工作

項目成本核算是成本管理的一個重要依據(jù)，因而成本核算出現(xiàn)問題，勢必會影響到項目成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。施工單位的成本核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能特點，調(diào)動工作人員的積極性。對于施工企業(yè)而言，在抓好施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時，也要做好施工成本的核算管理工作。這一過程中，要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的成本核算員管理機(jī)制，并且核算員要由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一委派，并且要實行不定期的輪崗制度。企業(yè)要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流與考核，進(jìn)而提升成本管理工作的質(zhì)量與效率。

2.3 建現(xiàn)場成本管理方式方法的革新

首先，在房建現(xiàn)場成本管理方式的革新中，應(yīng)當(dāng)引入科技和人工相結(jié)合的方式進(jìn)行成本控制，將人力資本和材料資本綜合考慮進(jìn)行結(jié)合分析，推動房建施工企業(yè)進(jìn)行行政體系的綜合性改革，進(jìn)而實現(xiàn)人力資本的多維度管理，同時由于房建現(xiàn)場人員管理和材料管理同樣重要，因此在材料的管理取用等環(huán)節(jié)，也應(yīng)當(dāng)積極推動勞動力的組織和整體性協(xié)調(diào)，推動勞動力進(jìn)行定員定額模式革新。同時對于不同包工隊進(jìn)行勞動技能的科學(xué)績效考核，利用打卡機(jī)等方式進(jìn)行科技式管理，對于人力資本進(jìn)行人力和科技相結(jié)合方式進(jìn)行管理。同時，對于房建施工現(xiàn)場材料費用控制環(huán)節(jié)，在進(jìn)行正式施工前進(jìn)行當(dāng)?shù)夭牧蟽r格和性價比的綜合評價，同時對于異地材料進(jìn)行價格質(zhì)量和運費三者的綜合性考量。牢牢在材料成本控制環(huán)節(jié)堅持就近、就高質(zhì)量和就當(dāng)?shù)貙嶋H情況的原則，完善整體材料日常管理工作流程，因為材料的損耗對于房建施工而言也是成本增加的源頭之一，對于材料的入庫和出庫都采取電子化的記錄方式，同時對于大宗和貴重材料的保管，也在房建現(xiàn)場建立盡可能符合材料要求溫度濕度的環(huán)境進(jìn)行保存，防止發(fā)生材料性質(zhì)變化進(jìn)而影響成本控制的問題。大型機(jī)械設(shè)備的使用方面，施工企業(yè)在進(jìn)行房建大型機(jī)械購置或者租借的過程中，應(yīng)當(dāng)總和考慮企業(yè)的實際情況和當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，如果企業(yè)較少負(fù)責(zé)房建施工的項目，就應(yīng)傾向于采取租借等更為短期成本控制方式，如果企業(yè)是以房建項目施工為主進(jìn)行經(jīng)營，就應(yīng)當(dāng)積極購置高質(zhì)量的大型機(jī)械，總體原則是考量大型機(jī)械的用途和使用頻率，防止由于過分注重購置大型機(jī)械導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。同時，無論是機(jī)械的購置還是租借，都應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)，保證大型機(jī)械能夠發(fā)揮出應(yīng)有功能。其次，在房建現(xiàn)場成本技術(shù)方法的革新中，房建施工階段的成本控制實際上是一個系統(tǒng)化的綜合性問題，涉及到整體施工的各個環(huán)節(jié)中。對于成本的控制中，造價成本是其中的重要一環(huán)，但是由于不同企業(yè)的實際情況不同，對于成本造價的方式要求也有所不同，因此在成本技術(shù)方法上不可一概而論，脫離房建施工具體情況的技術(shù)方法都不可以稱之為有效的方法，具體的方式主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法、時間成本控制法、造價成本偏差分析、掙得值總和法等等，需要注意的是，在實踐中這些技術(shù)方法并不是單獨存在的，而是進(jìn)行綜合組合，會產(chǎn)生良好的成本控制效果。

結(jié)語：

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對于房建工程的需求也越來越大，對其關(guān)注度也越來越高。建筑工程項目的涉及范圍廣泛，管理難度非常大，而且施工階段的造價管理是整個施工項目過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)。因此，必須加強房建工程施工階段成本控制，促使工程順利進(jìn)行并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。