文/孫兆運(yùn) 大連中盛建筑工程有限公司 遼寧大連 116000

在工程項目的施工階段，加強(qiáng)對施工項目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。

1、對影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析

1.1 施工人員管理不當(dāng)

作為工程施工中的主要參與者，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。建筑施工過程中，幾乎所有的項目都需要人的參與，即使是機(jī)械化的施工也少不了人的操作環(huán)節(jié)，因此，在建筑施工進(jìn)度管理當(dāng)中，人員的不科學(xué)設(shè)置會導(dǎo)致直接的影響。

1.2 施工環(huán)境勘察失誤

施工環(huán)境是另外一個重要的影響因素。比如，建筑工地的土地結(jié)構(gòu)、水利條件、自然風(fēng)光等等原因都有可能對現(xiàn)場的施工造成或多或少的影響。如果施工開始之前，沒有對現(xiàn)場的環(huán)境做較為仔細(xì)的考察，就極有可能在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)意外的狀況；或者施工的過程中，如果沒有及時根據(jù)現(xiàn)場情況采取合理的應(yīng)對措施，就會導(dǎo)致情況的惡化。

1.3 施工技術(shù)操作問題

施工技術(shù)也會造成影響。比如施工操作的過程不當(dāng)、工藝不合理、或者施工方案有問題等等，都會造成施工的技術(shù)出現(xiàn)狀況，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度和安全。另外，在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中缺少專業(yè)的技術(shù)人員，因此在實(shí)際的施工階段沒有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也沒有進(jìn)行實(shí)際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場的技術(shù)工人沒有相應(yīng)的應(yīng)對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。

1.4 建筑材料與設(shè)備因素

在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料、設(shè)備的供應(yīng)等多個方面會影響到施工效率與施工質(zhì)量。施工材料和設(shè)備的好壞與施工建筑的質(zhì)量息息相關(guān)，如果施工設(shè)備材料出現(xiàn)問題，就會浪費(fèi)資源，導(dǎo)致施工資源的匱乏。或者施工當(dāng)中，不會合理利用新型材料設(shè)備，機(jī)械維護(hù)不及時等等，種種原因?qū)е率┕さ脑O(shè)備故障重重。

1.5 工程項目設(shè)計不夠完善

在實(shí)際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設(shè)計階段前，未開展有關(guān)的勘察工作，或者勘察資料不夠精準(zhǔn)，對于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計圖紙出現(xiàn)紕漏的情況，和建筑工程的施工實(shí)際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，同時也會對建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。

2、提高工程項目進(jìn)度管理方法

在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進(jìn)度的影響。

2.1 重視人才培養(yǎng)

對于建筑行業(yè)的施工來說，高素質(zhì)的管理人才非常重要。培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，一般從內(nèi)外兩個方面著手：首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對口的培養(yǎng);其次是從高校等教育機(jī)構(gòu)完成施工人員的再教育，提高其各方面的知識儲備。管理人員具有較高的素質(zhì)之后，就會在具體的施工當(dāng)中樹立良好的榜樣，并且?guī)悠渌藛T積極發(fā)揮作用。

2.2 制定科學(xué)合理的施工技術(shù)

施工之前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，然后制定出切實(shí)可行的施工計劃，然后按照計劃進(jìn)行施工。實(shí)際施工當(dāng)中，必須嚴(yán)格按照既定的計劃進(jìn)行施工，并且分階段，分區(qū)域管理。施工管理人員必須深入建筑工地，切實(shí)了解具體執(zhí)行情況，并及時根據(jù)施工中的問題做出應(yīng)對措施。

2.3 在明確分工的基礎(chǔ)上制定分工制度

明確分工，嚴(yán)格落實(shí)。施工過程中，應(yīng)該將每個人的工作內(nèi)容責(zé)任化，每項工作落實(shí)到具體個人身上，并且借用合理的獎懲手段督促本崗位的人員履行自己的崗位職責(zé)，將自己的能力發(fā)揮到最大化，推進(jìn)工程施工的進(jìn)度。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。

2.4 健全管理機(jī)制以提高進(jìn)度管理重視程度

完善施工過程中的各項管理制度，對施工的方案設(shè)計、人員配置以及施工設(shè)備等相關(guān)的環(huán)節(jié)設(shè)置合理的制度，將施工環(huán)節(jié)中涉及的資金預(yù)算以及各種資源的利用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且通過管理制度將相關(guān)的要求制度化。針對臨時在施工過程出現(xiàn)改動的設(shè)計方案，應(yīng)該及時提出解決方案，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。在工程項目建設(shè)過程中，定期安排組織人員去學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，對相關(guān)的工作人員加強(qiáng)知識的推廣和普及，提高人員的施工意識，積極組織協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，設(shè)置合理的獎懲制度，幫助人員樹立正確的工作態(tài)度，從而從本質(zhì)上提高施工的質(zhì)量。

總結(jié)：

城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對于施工建設(shè)單位來說，要在預(yù)定的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對施工質(zhì)量的控制。按照施工的實(shí)際狀況控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度管理與實(shí)際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性。在具體的應(yīng)用過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進(jìn)度管理工作。

[1]黃奇韜.新形勢下工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析[J].價值工程，2017，(36).

[2]呂龍.建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理分析 [J].江西建材 ，2017，(23).