文/蔣新春、董鋒鋒 都市股份有限公司 浙江湖州 313100

施工管理是建筑工程企業(yè)重要工作之一，現(xiàn)代建筑工程施工管理的難度較高，所包含的工作內(nèi)容較多。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，不斷尋求施工管理的創(chuàng)新模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的作用

隨著建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益凸顯，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，必須重視施工管理效果，加強(qiáng)施工質(zhì)量、效率、安全及成本的控制與管理，從而提升建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新工程施工管模式的同時(shí)，正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理的重要性，根據(jù)自身情況完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與管理形式，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

2、新時(shí)期促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

2.1　建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新

建筑工程施工管理的創(chuàng)新需建立在對(duì)其正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，因此，建筑工程企業(yè)需轉(zhuǎn)變以往的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念對(duì)建筑工程管理工作的束縛，從而建立具有時(shí)代性特征的新型建筑工程施工管理模式。在實(shí)際工作之中，其首要工作為轉(zhuǎn)變建筑工程企業(yè)管理人員及決策層的思想認(rèn)識(shí)，只有在管理人員和決策層意識(shí)到創(chuàng)新的重要性之后，才能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工走向創(chuàng)新管理的正確路線。鑒于此，建筑工程企業(yè)管理人員和決策層應(yīng)根據(jù)當(dāng)前管理理念加以總結(jié)和分析，找出企業(yè)現(xiàn)階段施工管理理念中存在的問題，從而進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新與變革，以提升建筑工程管理水平[2]。同時(shí)，在解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)之上，建筑工程企業(yè)應(yīng)引入當(dāng)前國際先進(jìn)的施工管理理念，結(jié)合企業(yè)及工程具體情況，將國際化理念與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而凸顯出企業(yè)建筑工程施工管理創(chuàng)新性效果。另外，企業(yè)構(gòu)建新型建筑工程施工管理理念后，需在企業(yè)內(nèi)部加以宣傳和推廣，以便于將管理理念普及于廣大職工之中，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)職工思想意識(shí)上的創(chuàng)新。

2.2　建筑工程施工管理機(jī)制的創(chuàng)新

科學(xué)、全面的機(jī)制能夠確保建筑工程施工管理效果，也是落實(shí)施工管理理念的首要措施，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程施工管理制度，通過制度約束和管理職工開展施工管理工作，從而保證施工管理具有一定的實(shí)效性。在實(shí)際施工管理過程中，企業(yè)應(yīng)建立由上至下的責(zé)任制模式，管理人員依照制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化管理，并形成施工管理日志，一旦在施工中出現(xiàn)安全或質(zhì)量問題，可通過施工管理日志找到其負(fù)責(zé)人和出現(xiàn)問題的原因，從而立即開展補(bǔ)救措施，并進(jìn)行追責(zé)，通過責(zé)任化管理形式促使管理人員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以確保施工管理工作質(zhì)量[3]。建筑工程企業(yè)在進(jìn)行剛性管理的同時(shí)，還應(yīng)引入現(xiàn)代企業(yè)管理的柔性管理機(jī)制，剛性管理主要經(jīng)由制度與規(guī)范進(jìn)行管理，而柔性管理機(jī)制則是具有極強(qiáng)的人文性關(guān)懷。建筑工程企業(yè)可針對(duì)施工人員和管理人員建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)情況和施工質(zhì)量加以考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果較好的施工班組及其管理負(fù)責(zé)人，可酌情對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。采用剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方式，在保障建筑工程規(guī)范化、精細(xì)化管理的同時(shí)，激發(fā)施工人員及管理人員的工作積極性，并充分挖掘管理人員潛能，從而確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

2.3　建筑工程施工管理體制的創(chuàng)新

管理體制創(chuàng)新主要針對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，完善、合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是保障其管理效果關(guān)鍵因素，通過構(gòu)建科學(xué)化結(jié)構(gòu)從而帶動(dòng)職工工作全面創(chuàng)新，最終形成良好的企業(yè)文化。由此可見，管理體制的創(chuàng)新于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此，在企業(yè)實(shí)際工作之中，應(yīng)針對(duì)以往工程項(xiàng)目管理情況加以研究，找出管理中的不足與漏洞，并尋求其轉(zhuǎn)變策略，重新構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化運(yùn)行。筆者在分析不同類型建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀，認(rèn)為應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)體系，以便于科學(xué)、高效的開展工程施工管理工作。其一，大型建筑工程項(xiàng)目。大型項(xiàng)目施工時(shí)間較長、施工人員數(shù)量較多、施工工藝較為復(fù)雜，因此，大型建筑工程項(xiàng)目具有一定的管理難度。針對(duì)這一現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)將現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制應(yīng)用于施工管理之中，將項(xiàng)目施工整體管理工作予以劃分，形成各自獨(dú)立且存在一定聯(lián)系的施工管理單元，每一施工管理小組負(fù)責(zé)相應(yīng)的單元，在確保工程質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)之上，有效提升建筑工程項(xiàng)目施工效率[4]。其二，中小型建筑工程項(xiàng)目。此類項(xiàng)目管理難度相對(duì)而言較低，建筑工程企業(yè)可著重優(yōu)化內(nèi)部施工管理過程，構(gòu)建金字塔型管理結(jié)構(gòu)，有利于層級(jí)負(fù)責(zé)制度的貫徹和落實(shí)。

2.4　建筑工程施工管理培訓(xùn)的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工管理技術(shù)水平的要求較高，企業(yè)在日常管理中需重視施工管理技術(shù)的創(chuàng)新與普及，將當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)引入企業(yè)之中。建筑工程企業(yè)可建構(gòu)全面教育培訓(xùn)模式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工管理人員進(jìn)行技能培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升施工管理技術(shù)水平的目標(biāo)。在實(shí)際工作之中，企業(yè)可通過“短期培訓(xùn)+長期培養(yǎng)”模式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，其中，短期培養(yǎng)主要面向職工施工管理技巧與知識(shí)的教育，幫助職工掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，以較短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)職工管理能力提升[5]。長期培養(yǎng)模式所覆蓋的范圍較為廣泛，建筑工程企業(yè)需根據(jù)職工實(shí)際情況，針對(duì)其個(gè)人發(fā)展加以教育，進(jìn)而全面培養(yǎng)職工綜合性素質(zhì)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑行業(yè)騰飛離不開建筑企業(yè)的發(fā)展，只有不斷提升企業(yè)施工管理的創(chuàng)新性水平，才能確保建筑工程的安全與質(zhì)量，進(jìn)而保障廣大人民群眾的切身利益。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理模式的創(chuàng)新，通過對(duì)施工管理理念、管理體制、管理機(jī)制及教育培訓(xùn)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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