文/王熙兵 迪慶建工集團(tuán)廣茂工程總承包有限責(zé)任公司 云南迪慶 674400

1、建筑工程施工管理存在的問題

近年來，我國誰會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑工程項目無論是規(guī)模還是數(shù)量都不斷增多，加強(qiáng)建筑工程施工管理已成為社會普遍關(guān)注的問題，管理質(zhì)量和水平也得到了很大提高，但依然存在一些問題，制約著我國建筑工程施工管理水平的進(jìn)步。

1.1　安全意識不足

安全生產(chǎn)是全社會普遍關(guān)注的重大問題，建筑項目的施工是一項系統(tǒng)性工程，牽扯社會的方方面面，施工現(xiàn)場又比較復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境艱苦，面對的自然環(huán)境、施工小環(huán)境經(jīng)常變化，現(xiàn)場的用電問題、施工安全標(biāo)志、材料安全保護(hù)與保管、施工人員的操作技術(shù)問題等等因素，都可能影響施安全，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅施工人員、現(xiàn)場工作人員、路人的生命財產(chǎn)安全，也會損壞施工團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)利益、影響社會治安等。然而，目前來看，很多施工團(tuán)隊，尤其是小型項目工程的施工團(tuán)隊對團(tuán)隊的安全教育、安全宣傳和管理還有很多不足。

1.2　缺乏嚴(yán)格的管理制度和專業(yè)的管理人員

建筑工程涉及到的材料、技術(shù)、施工人員、機(jī)械設(shè)備、消防、環(huán)保等等很多現(xiàn)場管理問題，而施工人員的素質(zhì)又參差不齊，大多是聘用的農(nóng)民工，文化程度較低，綜合認(rèn)識和專業(yè)的施工技能有待提高，如果沒有嚴(yán)格的制度，對材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、現(xiàn)場作業(yè)的管理，很難達(dá)到快速有效的管理效果，而且，建筑施工現(xiàn)場管理是一項繁雜、瑣碎又十分重要的工程，沒有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理并加強(qiáng)監(jiān)督，很難使施工現(xiàn)場保持有序、安全。

1.3　建筑工程施工質(zhì)量管理需要加強(qiáng)

建筑工程的施工質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的最終目的就是保障質(zhì)量、安全生產(chǎn)，節(jié)約成本，提高綜合效益。但是，目前建筑工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理存在不少問題，比如建筑工程的投資方施工進(jìn)度規(guī)劃不合理，施工團(tuán)隊為了趕進(jìn)度、節(jié)省人力成本無限度的增加施工人員的勞動強(qiáng)度，沒有做足安全保障，使施工人員超負(fù)荷工作，在睡眠、可視程度、精力不集中的條件下作業(yè)，影響施工質(zhì)量也不安全。又比如，施工團(tuán)隊的現(xiàn)場管理人員沒有對材料進(jìn)行良好的管理，使材料的材質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格、供應(yīng)等出現(xiàn)問題，或是材料被盜、材料變質(zhì)，或是對材料的使用缺乏監(jiān)督，造成材料浪費(fèi)、偷工減料等影響建筑工程質(zhì)量，或是對施工工藝缺乏檢查和監(jiān)督，施工方人員技術(shù)水平不大達(dá)標(biāo)、或是施工技流程不正確，或是對機(jī)械設(shè)備的管理、使用監(jiān)管不足，存在不按流程、使用規(guī)范施工等等，這些，都會嚴(yán)重的影響建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量，對建筑工程最后的驗(yàn)收和返工極為不利。

2、提高建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的優(yōu)化措施

建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性不言而喻，任何建筑工程相關(guān)的企業(yè)、施工團(tuán)隊等都應(yīng)積極采取措施，改善不足，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的順利、安全、高效進(jìn)行。

2.1　加強(qiáng)安全教育和宣傳，提高施工團(tuán)隊的安全意識

安全意識是建筑工程現(xiàn)場施工首先要正視的問題。首先，建筑工程的投資方將建筑工程施工項目承包時，應(yīng)選擇具有專業(yè)的施工資質(zhì)、專業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊、經(jīng)過高度的安全專業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)的施工團(tuán)隊，嚴(yán)格監(jiān)督和提醒安全問題。然后，施工團(tuán)隊本身應(yīng)加強(qiáng)對施工人員、現(xiàn)場管理人員、安全環(huán)保人員、消防人員等的安全知識教育和宣傳，施工之前要開安全動員大會，施工人員應(yīng)進(jìn)行安全知識考核，定期不定期的開展知識教育工作，使施工現(xiàn)場的所有人員自覺養(yǎng)成自我預(yù)防、保護(hù)，尊重自己生命，關(guān)心他人安全的意識，相互監(jiān)督，自覺的將安全管理、安全作業(yè)融入到每一項工作的當(dāng)中，提高施工現(xiàn)場整體管理質(zhì)量。

2.2　建立嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度和配備專業(yè)的管理人員

建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項涉及很多方面的工作，針對目前大多數(shù)施工人員綜合素質(zhì)不高的問題，建立規(guī)范的現(xiàn)場管理制度并嚴(yán)格實(shí)行，采用強(qiáng)制約束的方法是比較高效快捷的方法，比如，對施工人員的選聘、任用、考核確立完整的制度，對使用現(xiàn)場安全標(biāo)語的設(shè)置、安全巡視的時間、頻次進(jìn)行條文規(guī)范，對現(xiàn)場電路的使用、材料的管理、施工工具的使用登記、機(jī)械設(shè)備的購買、管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等等，在總的施工現(xiàn)場規(guī)范下，針對材料、技術(shù)、人員、環(huán)境、消防、安保等建立專項的管理制度，并責(zé)權(quán)明確，嚴(yán)格執(zhí)行，十分必要。繁雜的工作需要專業(yè)的、具有高度責(zé)任心、強(qiáng)大管理技能的專業(yè)管理人員，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)聘請這一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的、高效的管理。

2.3　加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理

任何建筑工程施工項目要想保障施工管理，除了做好充分的前期準(zhǔn)備外，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，保障現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，是保障整個項目工程質(zhì)量的重要舉措。

施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，在投資方給定的施工總期限內(nèi)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度，制定施工的時間、組建施工團(tuán)隊，配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)合理設(shè)置施工人員的工作強(qiáng)度和工作時間，避免長時間超負(fù)荷工作損壞身體狀態(tài)影響施工質(zhì)量。

施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)材料和施工工藝管理。材料和施工工藝對建筑工程施工質(zhì)量的影響是根本性的，必須保障，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)在制定的采購流程上嚴(yán)格采購材料，保障質(zhì)量，節(jié)約成本。應(yīng)對采購來的材料加強(qiáng)管理，保障材料的順利供給、保障材料的存放環(huán)境，比如溫度、濕度、通風(fēng)環(huán)境、壓力環(huán)境的控制等，應(yīng)對材料的使用過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)懲偷工減料、濫用材料的行為；施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)施工工藝的管理，選用持證上崗的施工技術(shù)人員，對施工人員的施工技術(shù)操作、施工流程進(jìn)行監(jiān)督，對機(jī)械設(shè)備的使用程序、使用方法嚴(yán)格管理，并定期維護(hù)、保養(yǎng)，提高施工效率。

結(jié)語：

建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，對建筑工程的順利進(jìn)行，提高施工進(jìn)度，節(jié)約資源，安全施工、保障質(zhì)量具有重要作用，是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，必須引起足夠重視，文章對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了優(yōu)化措施，為行業(yè)內(nèi)提高管理質(zhì)量提供了參考，值得借鑒。

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