文/鄒平 常州嘉宏東都置業(yè)發(fā)展有限公司 江蘇常州 213000

前言：

建筑施工是現(xiàn)代社會建設(shè)的主要內(nèi)容之一，理論和技術(shù)的進步使建筑施工得到了更多支持，建筑形式更為豐富，質(zhì)量也得到了保證，但復雜的技術(shù)也對管理提出了更高的要求。當前建筑施工技術(shù)管理存在一定的問題，包括設(shè)備、人員、監(jiān)督、統(tǒng)籌等方面，一定程度上影響了建筑施工的有序進行，也不利于質(zhì)量管理，分析問題所在并探討優(yōu)化措施對于后續(xù)工作有一定的積極作用。

1、當前建筑施工技術(shù)管理的問題

1.1　技術(shù)設(shè)備問題

建筑施工對各類設(shè)備有較高的要求，設(shè)備是否專業(yè)、管理是否妥當會直接影響建筑施工的質(zhì)量。如混凝土攪拌設(shè)備，混凝土制備對設(shè)備的馬力、轉(zhuǎn)速都有要求，又比如一些機電一體設(shè)備，管理不當導致進水或者絕緣性下降甚至可能誘發(fā)安全事故。由于現(xiàn)代建筑施工所用設(shè)備多樣，管理不能采用傳統(tǒng)模式，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上設(shè)法進一步精細化，避免各類問題。

1.2　技術(shù)人員問題

人員是建筑施工各項工作的實際執(zhí)行者，技術(shù)人員更是直接決定了建筑工程的質(zhì)量，包括施工圖紙的設(shè)計、方案的設(shè)計、施工組織設(shè)計等，這些工作相對獨立又存在內(nèi)在聯(lián)系，貫穿建筑工程的始終。以施工組織設(shè)計為例，要求技術(shù)人員給出材料、設(shè)備的需求量，以及各階段的具體需求等，如果技術(shù)人員未能給出合理的設(shè)計，會影響工程的進行，甚至導致停工待料等問題。

1.3　監(jiān)督問題

任何技術(shù)的落實階段都可能存在瑕疵，導致管理成效下降，因此往往需要進行監(jiān)督，監(jiān)督工作不到位則會導致建筑施工技術(shù)管理流于形式，無法發(fā)揮實際作用。如現(xiàn)場技術(shù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在混凝土構(gòu)件的施工階段，要求施工人員合理進行養(yǎng)護，避免裂縫出現(xiàn)，管理人員則應(yīng)全程監(jiān)督，確保養(yǎng)護規(guī)范，如果管理人員出現(xiàn)疏忽、麻痹，混凝土構(gòu)件的質(zhì)量可能難以得到保證。

1.4　統(tǒng)籌問題

大型建筑工程施工需要大量資源，人力、物力等調(diào)配工作是保證施工順利進行的基礎(chǔ)。部分工程存在統(tǒng)籌不力的問題，如物流資源，車輛、倉儲空間等往往在工程開始階段較為充足，而當工程進入到中期，運輸環(huán)節(jié)的資源往往變得緊張，現(xiàn)場卻可能有車輛閑置，這體現(xiàn)了統(tǒng)籌管理方面的不足，也是建筑施工技術(shù)管理的問題之一。

2、建筑施工技術(shù)管理問題的優(yōu)化措施

2.1　強化設(shè)備管理

對設(shè)備管理的強化包括兩個方面，一是選取合適的技術(shù)設(shè)備，二是科學進行技術(shù)設(shè)備管理。選取設(shè)備時，要求人員按照施工方案的要求明確所需規(guī)格、型號、額定工作能力，選取與要求相匹配的設(shè)備，之后對設(shè)備進行嚴格的檢查。以變壓器的檢查為例，設(shè)備運抵現(xiàn)場后，首先要觀察變壓器漆皮是否完整，之后查看導線連接的情況，輕輕搖動導線觀察其是否存在連接不牢等問題，此外還應(yīng)查看變壓器線路的絕緣性，確定性能良好后，再測試其工作能力。一般可以采取空載運行的方式進行測試，了解變壓器在不同負載下的工作性能，如無異常，則表示變壓器合格。設(shè)備管理方面，要求機電設(shè)備遠離水源，儀表類設(shè)備遠離磁場，對于易損的技術(shù)設(shè)備應(yīng)周期檢修，如混凝土攪拌設(shè)備的拌斗等。此外，一些機電設(shè)備工作時電動穩(wěn)定性也難以得到保證，會影響工作精度，每次使用前均要進行調(diào)整。

2.2　強化人員管理

結(jié)合各類建筑工程的經(jīng)驗，可以發(fā)現(xiàn)人員在整體工作中重要性突出，針對當前問題，可行的方式是加大對技術(shù)人員的培育力度，或者直接進行社會招聘，建立專業(yè)的技術(shù)人員團隊。培育方面，可以對施工單位的技術(shù)人員集中進行培訓，包括整體建筑施工進度、施工技術(shù)把控、技術(shù)設(shè)備應(yīng)用等等，此外也應(yīng)強化安全意識。所有技術(shù)人員均要求持證上崗，技術(shù)過關(guān)但缺少證書的，應(yīng)建立單獨的人事檔案，以便于規(guī)范管理[1]。社會招聘可以直接提升技術(shù)人員的水平，有利于快速建立技術(shù)團隊，施工方可以首先確定招聘的門檻，并細化技術(shù)人員的實際需求，將數(shù)控技術(shù)人才、設(shè)計人才等需求分別進行統(tǒng)計，優(yōu)化人才團隊配置。

2.3　完善監(jiān)督工作

監(jiān)督是建筑施工過程中不可或缺的要素，其與施工技術(shù)不發(fā)生直接關(guān)系，但有助于強化各類技術(shù)的應(yīng)用和具體落實。可行的辦法是建立完善的監(jiān)督體系，將各項技術(shù)管理工作與監(jiān)督一一對應(yīng)，并建立對應(yīng)的獎懲機制。如進行建筑工程施工時，將技術(shù)設(shè)備管理、技術(shù)人員管理分為兩個大類，各設(shè)置一位總監(jiān)督負責人，每個大類下設(shè)若干小類，如技術(shù)人員可以分為設(shè)計人員、施工人員、驗收人員三類，再針對每個小類設(shè)置1-2名監(jiān)督人員，對監(jiān)督的重點給予明確，在工作的進行階段同步進行監(jiān)督，指出技術(shù)管理的不足，并給予記錄、落實獎懲。監(jiān)督工作的完善可以使建筑施工技術(shù)管理得到來自制度方面的壓力，不斷優(yōu)化[2]。

2.4　做好統(tǒng)籌工作

統(tǒng)籌工作對建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化也是間接的，要求施工方和建設(shè)方在工程建設(shè)進行前，對所有業(yè)務(wù)內(nèi)容進行探討，明確職責，之后由對應(yīng)的負責方進行統(tǒng)籌工作。比如上文所說的物流資源調(diào)配，在保證職責明確的情況下，通過科學的工程預算擬定計劃，將資源的調(diào)配工作置于統(tǒng)一的體系下，有序進行，保證統(tǒng)籌工作的有效性，提升施工技術(shù)管理的優(yōu)化空間。

總結(jié)：

通過分析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，了解了相關(guān)基本內(nèi)容?？傮w來看，當前建筑施工技術(shù)管理存在一定的問題，包括技術(shù)設(shè)備問題、技術(shù)人員問題、監(jiān)督問題、統(tǒng)籌問題等。可行的優(yōu)化措施包括強化設(shè)備管理、強化人員管理、完善監(jiān)督工作、做好統(tǒng)籌工作四個方面。后續(xù)工作中，注意相關(guān)問題，應(yīng)用對應(yīng)理論有助于完善建筑施工技術(shù)管理，確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]許廣進.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(18):119-120.

[2]何立敏.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016,(01):86.