文/周斌 迪慶建工集團廣茂工程總承包有限責(zé)任公司 云南迪慶 674400

1、前言

裝配式建筑施工作為時下新興的一種利用預(yù)制構(gòu)件在施工場地進行直接性可靠連接裝配的建筑方式，其相對于傳統(tǒng)型建筑施工方式來講，更具抗干擾性，且省力省時，能有效提升建筑施工成效性[1]。但目前裝配式建筑施工管理中存在一些阻礙問題，對裝配式施工技術(shù)的實際運用形成一定不良影響，本文重點探析這些管理問題及其解決方法。

2、裝配式施工技術(shù)用于建筑工程施工的優(yōu)勢

在建筑工程的實際施工中使用裝配式施工技術(shù)，既可加快施工速度，又能減少工程總造價。(1)裝配式施工省力省時。有關(guān)研究報告里指出，選用傳統(tǒng)建筑方式施工作業(yè)，平均每一平方米建筑的作業(yè)時間是20小時；而選用裝配式施工技術(shù)進行作業(yè)，平均每一平方米建筑的作業(yè)時間僅是11.5小時。由此得知，轉(zhuǎn)變?yōu)檠b配式建筑工程施工后，能大幅度提升施工作業(yè)效率。同時能節(jié)省人力的消耗量，使建筑工程的實際操作更加簡便。(2)工程總耗資減少。和傳統(tǒng)施工比較，裝配式的結(jié)構(gòu)建筑在施工中成本造價有所降低。預(yù)制裝配式建筑的施工過程規(guī)范，工序銜接較為緊密，確保施工組織良好工作[2]。

3、裝配式建筑工程施工管理當(dāng)中現(xiàn)存的問題

3.1　建筑施工管理沒有得到足夠重視

通常來說，裝配式建筑施工工程的子項目多，施工情況較復(fù)雜，需要面對、解決的實際問題也較多，很多施工單位就將大部分精力放于增加經(jīng)濟效益上，因此，往往忽略了建筑施工期間管理工作的重要性。因為這樣，建筑工程中許多項目的施工管理都缺少規(guī)范制度，導(dǎo)致施工管理變得相當(dāng)混亂，最終也會影響到建筑工程的質(zhì)量。

3.2　工程施工管理機制尚不完善

一個完整的建筑施工工程離不開健全管理機制的支持，在建設(shè)管理機制時，需有一定規(guī)模數(shù)量的管理員，并按施工需求設(shè)置不同管理部門。在監(jiān)管建筑工程的實際施工中，各部門的管理員要真正深入實地進行考察和嚴(yán)格監(jiān)管。但實際管理狀況卻并未達到要求，很多建筑工程團隊為節(jié)省經(jīng)費消減管理人員及活動經(jīng)費，致使施工管理難以順利展開，且出現(xiàn)“嚴(yán)重缺人”的管理現(xiàn)狀[3]。

3.3　工程管理制度內(nèi)容難以落實到位

即便我們國家中央各級政府已頒布了有關(guān)加大建筑業(yè)監(jiān)督和管理的文書、條例，但這類文件卻未得到很多業(yè)內(nèi)企業(yè)的高度重視，一些企業(yè)甚至僅是應(yīng)付相關(guān)檢查工作，并沒認(rèn)真理解和貫徹其中的制度內(nèi)容。這些管理狀況都使裝配式建筑工程施工管理難以制度化與規(guī)范化。

4、轉(zhuǎn)變裝配式建筑工程施工管理現(xiàn)狀的解決方法

4.1　轉(zhuǎn)變原有的建筑工程施工管理觀念

在裝配式建筑工程的實際施工過程中，施工單位（尤其高層人員）須注重管理工作建設(shè)，使施工監(jiān)管成為整個施工階段的“指明燈”。因受傳統(tǒng)管理觀念因素的影響，部分企業(yè)還未意識到現(xiàn)代施工管理建設(shè)的必要性，致使裝配式建筑工程管理工作的開展受到很多阻礙?；谶@樣的狀況，當(dāng)下應(yīng)及時轉(zhuǎn)變原有的建筑工程施工管理觀念，并對管理實施深入改革，逐步形成一套適應(yīng)工程施工的全新管理理念。當(dāng)然，在管理改革期間不能有悖常理，應(yīng)當(dāng)把握時下裝配式建筑工程的先進管理方法，并融合規(guī)范管理理念。此外，管理改革的速度不宜盲目過快，而要依據(jù)實際情況和國內(nèi)國情構(gòu)建一套具有創(chuàng)新性、可行性、發(fā)展性的施工管理系統(tǒng)理念[4]。

4.2　積極完善現(xiàn)有的建筑工程施工管理機制

目前很多建筑工程的施工管理機制達不到規(guī)范要求，需構(gòu)建新的管理機制。一方面，要吸取國內(nèi)、國外業(yè)內(nèi)工程管理的先進理念與工作經(jīng)驗，并將其融入裝配式建筑施工管理的規(guī)劃設(shè)計中，使管理規(guī)劃更加符合時代發(fā)展的具體需求。另一方面，對施工管理各部門的設(shè)置進行優(yōu)化，確保每個部門、每位管理人員都落實自身職責(zé)，進而切實做好每一管理環(huán)節(jié)的工作。另外，要建立良好的分配制度及用人制度，遵從監(jiān)督制度的相應(yīng)內(nèi)容開展施工管理[5]。

4.3　認(rèn)真落實后期管理工作

裝配式建筑工程是近幾年才興起的一種新型建筑工程，其和傳統(tǒng)工程項目的區(qū)別較大。裝配式建筑結(jié)構(gòu)的集約程度相對較高，在裝配施工的整個過程中對定位、校準(zhǔn)、安裝的操作要求高，因此，這種工程的施工工人與管理人員都面臨著較大的工作挑戰(zhàn)。在對其開展施工管理期間，各個部門管理員要依據(jù)實地施工情況積極調(diào)改管理措施，并記錄好各項管理內(nèi)容，謹(jǐn)防疏漏關(guān)鍵工作細(xì)節(jié)，若在實際管理中發(fā)現(xiàn)差錯或疏漏問題，要予以更正處理和及時補充[6]。

結(jié)語：

伴隨建筑業(yè)施工技術(shù)的革新發(fā)展，預(yù)制裝配式施工技術(shù)在房建工程中得到越來越廣泛的使用。為將這些技術(shù)更好地運用于建筑工程施工中，構(gòu)建高效、科學(xué)、規(guī)范的施工管理機制，是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)需要重視的一件事情。在往后建筑工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)需轉(zhuǎn)變原有的陳舊建筑施工管理觀念，并強化對裝配式施工技術(shù)的優(yōu)化與運用管理，按照工程施工的實際特點改進有關(guān)技術(shù)，使裝配式建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有效提高。

參考文獻：

[1]劉嬌,苑俊麗,常春光.基于未確知測度的裝配式建筑施工安全風(fēng)險評價[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2017,19(04):387-393.

[2]劉寧,溫濤,王銘.現(xiàn)代信息技術(shù)在裝配式建筑質(zhì)量問題中的應(yīng)用[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2017,19(05):498-502.

[3]王美華,李榮帥,張文澤.裝配式建筑結(jié)構(gòu)施工升降工作平臺結(jié)構(gòu)的靜力分析[J].建筑施工,2017,39(08):1231-1235.

[4]方偉國.裝配式建筑工程施工質(zhì)量控制研究——以萬科某裝配式高層住宅為示例[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2017,33(16):125-127.

[5]杜菲.基于BIM的裝配式建筑在高校基建工程的應(yīng)用價值分析[J].高等職業(yè)教育(天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報),2017,26(03):92-95.

[6]莊麗,白國慶,董驊,等.淺談我國裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢[J].價值工程,2017,36(17):169-171.