文/倪錕 上海公信中南工程造價咨詢有限公司 上海 200001

對于房建工程來講，其施工周期相對較長，并且施工所需要的成本較高。為了有效的提升房建工程的整體經(jīng)濟效益，則需要在工程施工的各個階段當(dāng)中實施造價控制工作，并且對工程造價工作實施全過程管理。其中全過程造價控制工作主要涵蓋了：房建工程正式開始實施之前，在通過科學(xué)準確的預(yù)算工作之后，得到一個成本造價的初步范圍；在項目施工過程當(dāng)中，通過各種不同方面工作的有效結(jié)合，將房建工程項目成本控制在成本造價的計劃范圍之內(nèi)；房建工程的成本控制工作主要目標就是在充分保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)之上，最大程度上降低工程投入成本，進而提升建筑單位的經(jīng)濟效益。這對我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展起到了推動性作用。

1、房建工程全過程造價成本控制問題分析

1.1　投資決策階段的問題

在房建工程實施過程中，投資決策階段是整體工程關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是從當(dāng)前的房建工程施工現(xiàn)狀來看，其中對這方面的工作卻不加重視，主要表現(xiàn)房建工程在實際的施工過程中的造價工作與工程設(shè)計方面的工作一直沒有有效的聯(lián)系性。工程設(shè)計人員在完成自己本身工作之后基本不和其他工程相關(guān)部門之間進行有效的交流，彼此相對獨立。這種現(xiàn)象對工程前期的投資和決策方面的工作產(chǎn)生了比較明顯的影響[1]。

1.2　缺乏對工程施工階段的監(jiān)控

施工企業(yè)在對房建工程實施成本造價管理工作的時候，嚴重缺乏正確和全面性的認知性，造成了在對工程實施全方面的動態(tài)化管理工作的時候出現(xiàn)明顯的缺陷性，主要表現(xiàn)在對工程造價的控制工作重點放在事前和事后控制階段。這種現(xiàn)象就造成了在工程施工過程中的造價控制工作力度比較的低下，缺少事中控制，不注重對施工過程中各成本的控制，經(jīng)常會出現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)施工的成本明顯超出。

1.3　對工程竣工階段的審核工作不到位

房建工程中，對工程造價的控制工作重點放在竣工之后的審核階段，就會造成工程竣工之后的審核工作比較繁重，在實際的工作當(dāng)中會出現(xiàn)很多漏洞，還有的一些企業(yè)為了經(jīng)濟方面的利益，經(jīng)常性出現(xiàn)資金拖欠等不良狀況[2]。

2、提升房建工程全過程造價成本控制的主要措施

2.1　房建工程設(shè)計階段成本控制

在房建工程的設(shè)計階段當(dāng)中，相關(guān)的施工企業(yè)需要充分的參與到工程前期設(shè)計工作當(dāng)中，對其中所要選擇的施工方案進行確定。通過價值工程的工程設(shè)計方式，來對實際的經(jīng)濟效益進行比較，選擇出最佳、最經(jīng)濟的施工方案。房建施工單位還需要對已經(jīng)設(shè)計完成的計劃方案進行嚴格的審核，對工程當(dāng)中符合施工質(zhì)量目標，但是不合符經(jīng)濟性要求的施工環(huán)節(jié)提出針對性解決策略。除此之外，相關(guān)的施工單位還需要有效的承擔(dān)起對施工所使用材料的功能性、質(zhì)量、用途以及具體價格方面的審核工作，并且通過建筑企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研之后，選擇其中質(zhì)量達標且價格相對比較經(jīng)濟的建筑材料，通過這種方式來有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2　在工程施工階段的成本控制

在房建工程施工過程中，建筑單位需要建立起有效的責(zé)任制管理系統(tǒng)，針對建筑項目當(dāng)中的崗位責(zé)任體制逐漸加以完善，有效的提升相關(guān)施工人員在對提升建筑經(jīng)濟效益方面的意識性，建立起責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制。相關(guān)的施工單位需要在施工過程當(dāng)中肩負起正確管理、施工保障以及對工程造價實施有效控制的重要責(zé)任。對施工過程中的工程造價控制工作需要維持在一種動態(tài)性的層面上，由于房建工程相對來講施工的周期都比較長，在施工的過程當(dāng)中可能會因為其中的人工方面、材料方面以及社會市場方面的因素產(chǎn)生一定的影響，這就需要相關(guān)的負責(zé)人對這方面的影響因素以及相關(guān)的信息資料進行收集，通過科學(xué)有效的方式來對建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟變動加以分析[3]。

對工程投資工作實施控制可以參照工程具體的施工進度，來對工程資金的使用計劃加以科學(xué)的編制，與此同時，在項目的實施過程中，提升對工程施工計劃變更的管理工作，由于各種不同的客觀性原因不得不對工程施工的計劃加以改變，對工程的更改、材料的更改等方面的因素都會對工程的經(jīng)濟預(yù)算加以改變。所以說，對工程計劃變更設(shè)計的審批需要更加的仔細，不能在施工過程當(dāng)中隨意的修改。對工程整體造價款項的更改需要更加的仔細，防止出現(xiàn)某些企業(yè)為了一己私利而謊報材料價格。施工單位對工程現(xiàn)場的施工管理要做到不能隨意的更改原有的施工圖紙，要是工程需要對施工圖紙進行更改，則需要相關(guān)設(shè)計部門審核通過之后才可以進行更改。

2.3　工程竣工階段的造價控制

在工程竣工及驗收完成之后，相關(guān)的施工企業(yè)需要依照業(yè)主所提交上來的工程竣工清單相關(guān)的文件進行核查工作，這個階段的工作對工程的整體造價工作起到了非常重要的作用。在這個階段當(dāng)中，建筑單位需要依照施工之前合同條款來進行審核，依照工程合同當(dāng)中的具體內(nèi)容來履行合同中規(guī)定的合約，對合同當(dāng)中標注出來的情況加以探討，確定因為工程設(shè)計變更造成工程資金變動該由哪一個工程部門來承擔(dān)，結(jié)合工程施工過程當(dāng)中的具體狀況，對投標階段的單價實施最后的工作審核[4]。

結(jié)語：

通過本文對房建工程中全過程造價的控制分析可以看出，在房建工程項目施工過程當(dāng)中，通過各種不同方面工作的有效結(jié)合，將房建工程項目成本控制在成本造價的計劃范圍之內(nèi)；房建工程的成本控制工作主要目標就是在充分保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)之上，最大程度上降低工程投入成本，進而提升建筑單位的經(jīng)濟效益。因此，對房建工程實施全過程造價對建筑企業(yè)的快速發(fā)展起到了積極性的作用。

參考文獻：

[1]呂純遠.探究房建工程造價的全過程成本控制策略[J].建材與裝飾,2016,04:206-207.

[2]王文明,陳安紅.試論房建工程造價的全過程成本控制措施[J].科技與業(yè),2015,19:12+15.

[3]淺析房建全過程造價成本控制思路構(gòu)建[J].江西建材，2014（13）：247.

[4]康彥博.探究房建工程造價的全過程成本控制策略[J].建材與裝飾,2017,44:153-154.