■鐘秀容
廣州中煤江南基礎(chǔ)工程有限公司
人力作為生產(chǎn)力的第一大要素,其主觀能動性的發(fā)揮是財(cái)富創(chuàng)造的來源。人力資源管理通過加強(qiáng)對勞動力的管理和規(guī)劃,對加強(qiáng)企業(yè)管理績效,提升人力資本,降低生產(chǎn)成本等發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)要開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,首先必須具備充足的人、財(cái)和物等方面的資源。隨著知識和信息大爆炸時(shí)代的到來,企業(yè)之間的競爭不再局限于資金、資本及原材料等方面的競爭,人才的爭奪才是企業(yè)之間競爭的核心所在。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,到目標(biāo)的執(zhí)行,人力資源始終處于核心地位。
企業(yè)通過為社會和服務(wù)對象提供產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造效益和價(jià)值, 效益的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和盈利。人力資源管理是通過充分發(fā)揮企業(yè)勞動力的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,通過對人力資源的考核來進(jìn)行激勵(lì)或懲罰,充分發(fā)揮企業(yè)員工在經(jīng)營管理中的作用。
人力資本是人力資源價(jià)值的簡稱,是指企業(yè)員工所具備的知識、技術(shù)等能力。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)就是通過充分利用和發(fā)揮內(nèi)部員工的才能,吸引外部優(yōu)秀員工的加入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的提升,從而全面提升綜合競爭力。
對企業(yè)員工的人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié), 一方面通過加強(qiáng)員工管理,減少企業(yè)需承擔(dān)的法律責(zé)任和投訴,降低企業(yè)在法律方面的成本開支。另一方面,通過有效的方式和方法,提高員工的工作效率,合理配置人力資源,充分挖掘員工的潛能,為企業(yè)的經(jīng)營活動提供更好的服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
雖然隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展,企業(yè)對人才的重視程度有所提高,但在企業(yè)的管理過程中, 仍存在著重生產(chǎn)輕培訓(xùn)、重效益輕文化的現(xiàn)象,對人力資源管理工作的重要性認(rèn)識不充分。一些企業(yè)只忙于招工,而忽視了對員工的培訓(xùn)和提升,在員工管理理念上比較落后, 留不住人才,無法給員工發(fā)揮積極性搭建廣闊的平臺。
人力資源不同于其他資源,它需要合理有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)起效能的發(fā)揮。但是許多企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn),缺乏合理的、科學(xué)的績效考核和評價(jià)體系,嚴(yán)重挫傷了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,導(dǎo)致企業(yè)的生機(jī)與活力逐漸消失,員工對企業(yè)失去信心,就會出現(xiàn)員工跳槽或消極怠工的情況。
雖然市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的發(fā)展要遵循現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制,但由于人力資源管理的理念傳入我國的時(shí)間不長,很多企業(yè)依然遵循著傳統(tǒng)的發(fā)展模式來進(jìn)行員工管理,導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理的規(guī)劃和管理方面缺乏長遠(yuǎn)的眼光,人事、考核等制度的制定隨意性較大,無法充分滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,對企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面的影響。
企業(yè)人力資源管理要以人為本, 為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮, 從而實(shí)現(xiàn)公司更大的業(yè)績。首先,作為公司的管理層,要將人力資源管理納入企業(yè)管理的重要議程,從企業(yè)的整體規(guī)劃出發(fā),規(guī)范人力資源管理,實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化。
招聘和吸引到人才是企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù),要真正充分發(fā)揮人力資源管理的作用,必須進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,提高人力資源的使用效率。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要提高人力資源使用效率,首先必須健全人力機(jī)制[1]。當(dāng)市場環(huán)境不斷發(fā)生變化時(shí),企業(yè)要根據(jù)競爭環(huán)境的變化及時(shí)修改和制定新的用人制度,要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)自我完善,防止人力資源管理成為阻礙企業(yè)的發(fā)展的要素。
獎(jiǎng)懲分明,健全的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制主要包括:科學(xué)的用人機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、合理的報(bào)酬機(jī)制。首先,在科學(xué)的用人機(jī)制方面,需對員工的工作能力、優(yōu)勢進(jìn)行充分的了解,根據(jù)員工的職位需求合理的安排職位,確保員工能夠在自己擅長的崗位中發(fā)揮才能,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
開展員工培訓(xùn)是企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),擁有高素質(zhì)人才的重要舉措。首先要結(jié)合需求,制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃,采取授課法、學(xué)徒制、討論會、參與式、工作輪換、錄像法、模擬法、遠(yuǎn)程教育等多元化培訓(xùn)方式,對初入職員工、成熟工、管理層等不同員工開展職前教育、專業(yè)技能、情商等不同內(nèi)容的培訓(xùn), 通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對企業(yè)文化、公司理念的認(rèn)同,掌握多種技能,提高員工的綜合專業(yè)素養(yǎng), 使員工能迅速適應(yīng)環(huán)境,勝任工作崗位[2]。促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。
在激烈的市場競爭環(huán)境中,人力資源作為企業(yè)發(fā)展的積極要素之一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視人力資源管理對策的研究,優(yōu)化管理方案。不斷提高人力資源管理者的綜合管理水平和職業(yè)素養(yǎng),在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,加強(qiáng)與企業(yè)員工的交流,歸納總結(jié)出管理者與員工的建議,運(yùn)用科學(xué)、合理的人力資源管理手段,進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源的價(jià)值,建立以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理理念,建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境,讓員工與企業(yè)共同發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
[1] 劉嫻音. 充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的優(yōu)勢[J]. 進(jìn)出口經(jīng)理人. 2014(S1).
[2] 陳建校. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析——論企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用與實(shí)施[J]. 商場現(xiàn)代化. 2007(30) .