閆漢哺
近幾年,建筑業(yè)在國家發(fā)展中占據(jù)越來越大的地位,在對施工質(zhì)量的要求下,同時對服務(wù)質(zhì)量也有很高的要求。就是在保證高質(zhì)量的情況下,施工的速度也要不斷地加快。因此,施工技術(shù)質(zhì)量上的嚴(yán)格監(jiān)管:①為了能夠使工程達(dá)標(biāo)、達(dá)到施工時的要求而控制的;②滿足設(shè)計部門以及建筑工程單位的條件。運用科學(xué)以及職能管理的手段,從而推進(jìn)施工技術(shù)的展開是施工技術(shù)中質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)鍵所在。整體來說就是根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定和一些達(dá)標(biāo)技術(shù)數(shù)據(jù)、積極配合施工技術(shù)工作、以及遵循國家有關(guān)政策要求,能夠讓整個施工的過程循序漸進(jìn)的進(jìn)行,一步一步很好的落實下去,在滿足施工質(zhì)量的同時,遵循相關(guān)章程,科學(xué)的運用相關(guān)技術(shù)。在此情況下,通過先進(jìn)的、適合的、合乎常理的施工方式及技術(shù),針對施工的地理位置和其他相關(guān)的條件,以及施工技術(shù)的特點,兩者相互融合,從而滿足施工質(zhì)量上的要求。接下來則須采取吸收新技術(shù)的方式,從基本抓起,提高工程的技術(shù)及改造能力,不斷地提出和優(yōu)化新技術(shù)的施工方案,對工作人員進(jìn)行定向的培訓(xùn)及輔導(dǎo),提高工作效率,縮短總體施工時間,同時要加強(qiáng)對配置資源的合理使用,從而降低工程成本,節(jié)約能源,保證利益的最大化,最重要的是要不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新、是建筑工程事業(yè)更進(jìn)一步。
目前很多企業(yè)以及施工單位并沒有完善的關(guān)于施工質(zhì)量的獎懲制度的規(guī)定,導(dǎo)致很多施工人員對于施工過程沒有形成足夠的積極性和榮辱感,人們心理不夠重視,以至于當(dāng)有質(zhì)量問題發(fā)生的情況下,并沒有人站出來承擔(dān)后果。
建筑工程里面包含很多復(fù)雜的方面,首先是工作人員很多,其次就是其工作周期很長,再然后就是他的管理很是繁瑣,如若沒有完整的管理系統(tǒng),會出現(xiàn)很多問題,但同時還有一個問題就是工程中的管理人員對管理層次還缺乏預(yù)見性,對于工程的管理不以為然,放任其不管,這是非常錯誤的,以至于很多工程管理不足,且只應(yīng)付表面,沒有實際的走到基層去監(jiān)管,從而出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格等的情況。即使施工管理人員都明白工程質(zhì)量是關(guān)鍵,但由于施工單位、監(jiān)管單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門更加追求利益的最大化,導(dǎo)致質(zhì)量上的疏忽。
很多部門都是以招標(biāo)的形式來選擇工程隊,工程隊之間存在競爭,他們就會以降低成本的方式來使得自己中標(biāo),表面上對雙方都有益,但最后損害的還是我們,施工成本的降低,會使得施工人員對工程質(zhì)量不重視,草草了事,最后會使得進(jìn)入市場的東西不合格,從而造成質(zhì)量事故,造成重大損失。
市場上一些不合格建筑的原因:①一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的三觀不正,思想道德修養(yǎng)不夠端正,只注重自己的利益,對于全社會的安全利益置之不管。②企業(yè)部門執(zhí)著于眼前利益,想要盡快交差,完成任務(wù),對于今后的使用毫不關(guān)心,沒有為客戶服務(wù)的觀念。
3.1.1 完善技術(shù)管理工作規(guī)范
嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)管理,不僅是工程安全與質(zhì)量的基石,更是施工技術(shù)的一面旗幟。要設(shè)立一套完整的管理制度,并要求管理人員嚴(yán)格要求自己,并且積極配合。同時也要加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)以及對自己的行為規(guī)范的要求,充分明白自身的責(zé)任和義務(wù),時刻提醒自己要掌握最全面的知識。要掌握以下內(nèi)容:①制定管理規(guī)范制度;②全面了解施工設(shè)計圖;③控制施工的質(zhì)量;④對施工的監(jiān)管和驗收以及檢測。
3.1.2 對施工圖進(jìn)行會審
只有充分的了解施工圖,才能對施工質(zhì)量進(jìn)行保證。當(dāng)中標(biāo)之后,需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備,首先就是要對施工圖進(jìn)行會審,需要監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位的共同參與。然后就是要了解設(shè)計者的意圖,并且發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,使管理人員能夠完全掌握施工的要求以及所需要的資料。最后就是要確認(rèn)施工圖紙和實際場地的尺寸對比是否完整,以及建筑結(jié)構(gòu)、圖紙說明、管道設(shè)計、勘探資料等方面的適用性、合理性。
3.1.3 明確施工中的責(zé)任
對于施工過程中責(zé)任的明確是至關(guān)重要的。項目工程中的第一負(fù)責(zé)人就是項目負(fù)責(zé)人,他不僅需要對此工程的施工技術(shù)明確地了解掌握,還要對工程中的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管,對施工質(zhì)量的控制、對不完全材料的控制、對施工數(shù)據(jù)的檢測、對材料的排查等方面都要嚴(yán)格把控。此外,對于工程施工中那些不確定因素所造成的麻煩,要保持沉著冷靜,及時的處理。因此,項目負(fù)責(zé)人需要極強(qiáng)的責(zé)任心和掌握足夠的經(jīng)驗知識。
3.2.1 及時進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底對工程有很大的作用,尤其是針對工程進(jìn)度的管理,表面上不起眼,但卻關(guān)乎整個工程的成敗。不同的施工人員在施工過程中需要負(fù)責(zé)不同的部分,當(dāng)兩項工作需要結(jié)合時,他們需要進(jìn)行技術(shù)交底。交代在結(jié)合后可能會出現(xiàn)的問題等,特別是那些不容易發(fā)現(xiàn)的問題,有可能關(guān)乎工程的整體質(zhì)量以及建筑物今后的防護(hù)問題。
3.2.2 工程質(zhì)量的管理
工程質(zhì)量的管理,包括施工技術(shù)、建筑今后的維護(hù)、材料的使用等方面,這些在雙方簽署的合同中有明確的說明。要嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量監(jiān)控,當(dāng)施工一方需要更換施工技術(shù)或者對關(guān)鍵部分進(jìn)行施工時,需要建立專業(yè)小組進(jìn)行討論,攻克難關(guān),保證工程的質(zhì)量。當(dāng)管理出現(xiàn)錯誤時,倘若出現(xiàn)了質(zhì)量問題,不論事大事小,都需要嚴(yán)肅對待,及時解決問題。
3.2.3 對工程進(jìn)度和成本的控制
每個工程都會有進(jìn)度計劃和目標(biāo),施工技術(shù)管理會按照計劃進(jìn)行,但是如若實際施工進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度時,則需要按照進(jìn)度重新制定計劃,在不影響質(zhì)量的情況下加快進(jìn)度,不推遲,不偷懶,在高質(zhì)量下繼續(xù)施工。此外要嚴(yán)格監(jiān)管施工的技術(shù)、材料、設(shè)備,確保在接下來的每一步都能夠合理的完成質(zhì)量要求,同時能夠合理的節(jié)約成本,保證利益。
3.3.1 合理對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗
質(zhì)量檢測包括測量與測試、質(zhì)量比較、工程能否驗收和針對不過關(guān)的工程的修改方案。
一項合格的質(zhì)量檢查:①運用科學(xué)的技術(shù)和方法,對工程中的每一步都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查;②通過比對,進(jìn)行合格與否的判斷,把質(zhì)量不合格的工程重新施工,質(zhì)量合格的則可進(jìn)入市場。
3.3.2 竣工后的技術(shù)管理
項目竣工之后,并不是可以甩手不管,萬事大吉了,要對在此工程中運用的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。①整理資料,并且要存儲入庫。②對此出現(xiàn)的問題,難關(guān)的解決進(jìn)行總結(jié),尤其是針對質(zhì)量方面,并吸取經(jīng)驗,對今后會有很大的幫助。③對于此工程應(yīng)用的新技術(shù),重新論證考察,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,使建筑工程發(fā)展更上一層樓。
縱觀全局,建筑工程飛速的發(fā)展形式,對于今后人們的生活有著至關(guān)重要的作用,不光解決了人們土地資源匱乏所帶來的麻煩,不斷的創(chuàng)新,更是使我國的建筑行業(yè)邁入世界的前列。新世紀(jì)的發(fā)展環(huán)境下,技術(shù)的創(chuàng)新,安全的控制、以及可信賴的質(zhì)量都為建筑事業(yè)添磚加瓦。