何曉芳

（青海佳禾工程咨詢有限公司 青海西寧 810000）

1 造價(jià)咨詢的主要作用

現(xiàn)代建筑工程工程建設(shè)造價(jià)過(guò)程中的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以直接參與到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)影響成本的各方面因素進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，進(jìn)而使建筑工程造價(jià)具有科學(xué)性、合理性。①造價(jià)咨詢單位可以從建設(shè)項(xiàng)目的保存數(shù)據(jù)入手，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其中存在的問(wèn)題，并做好造價(jià)防范工作，規(guī)劃相應(yīng)的項(xiàng)目成本。②在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，建立神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)的管理。全面造價(jià)成本工作貫穿整個(gè)工程階段，因此必須建立健全成本造價(jià)體系，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理分析結(jié)算，從而保證全面造價(jià)控制工作更好的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 造價(jià)咨詢對(duì)建筑工程造價(jià)控制影響的分析

2.1 造價(jià)咨詢對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的影響分析

設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與造價(jià)控制，提倡限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。按照工程可行性報(bào)告研究，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和規(guī)模，結(jié)合投資估算限額，開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，進(jìn)而提升投資經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，造價(jià)咨詢企業(yè)參與設(shè)計(jì)變更管理。如果只在設(shè)計(jì)階段變更，修改圖紙即可，不會(huì)產(chǎn)生其他費(fèi)用。如果是采購(gòu)階段變更，在修改圖紙同時(shí)，還需重新采購(gòu)材料和設(shè)備。如果是施工階段變更，除上述費(fèi)用之外，可能還要拆除已建工程，進(jìn)而導(dǎo)致重大變更損失。所以必須強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，盡量在設(shè)計(jì)初期控制設(shè)計(jì)變更，特別是重大設(shè)計(jì)變更，必須做到有效控制建筑工程造價(jià)。

2.2 造價(jià)咨詢對(duì)施工階段造價(jià)控制影響的分析

建筑工程施工階段造價(jià)控制具有控制面廣、控制周期長(zhǎng)、支付分點(diǎn)較多等特點(diǎn)，因此造價(jià)咨詢企業(yè)必須參與施工全過(guò)程。在施工時(shí)，造價(jià)咨詢?nèi)藛T需建立臺(tái)賬，對(duì)于工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更，需仔細(xì)做好記錄。在施工階段，若必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格審批程序，防止施工人員只考慮簽證，而不注重算賬，確保相關(guān)資料及時(shí)性、完整性，以便于竣工決算。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)，科學(xué)安排施工機(jī)械、材料和資金使用，合理調(diào)配物資，防止出現(xiàn)重復(fù)工作，進(jìn)而降低人力和物力消耗。另外，建筑工程造價(jià)需以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，對(duì)于隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)部位，必須加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)檢、復(fù)檢，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，明確采樣點(diǎn)和時(shí)間，仔細(xì)記錄檢測(cè)結(jié)果，為竣工資料做好備案存檔。

2.3 造價(jià)咨詢對(duì)結(jié)算階段造價(jià)控制影響的分析

建筑工程造價(jià)咨詢公司在竣工結(jié)算的審核階段需要注意兩個(gè)方面的內(nèi)容：①要對(duì)建筑工程造價(jià)的控制方法進(jìn)行詳細(xì)的分析，還需要寫明審核調(diào)整的主要內(nèi)容。②為了保證竣工結(jié)算審核報(bào)告的合格性，要對(duì)各個(gè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，層層的把關(guān)，這樣才能夠使建筑工程造價(jià)得到有效的控制。此外，在后評(píng)價(jià)階段中，建筑工程造價(jià)咨詢公司要及時(shí)做好數(shù)據(jù)資料的分析和整理歸類，還要搜集監(jiān)理、業(yè)主施工等相關(guān)單位的意見(jiàn)建議。

3 造價(jià)咨詢對(duì)建筑工程造價(jià)控制影響的措施

3.1 把握造價(jià)控制權(quán)

只有造價(jià)咨詢公司全過(guò)程參與到了工程的造價(jià)工作，才能保證實(shí)際造價(jià)按照造價(jià)公司的意愿進(jìn)行，所以為了保證造價(jià)控制的效果，有必要掌握住對(duì)建筑工程造價(jià)的全程控制權(quán)。從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研究以及效益評(píng)估，到設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案、篩選指標(biāo)以及預(yù)算編制，再到施工階段的審標(biāo)報(bào)價(jià)、起草合同以及相關(guān)談判，最后到竣工階段的竣工結(jié)算、竣工決算以及編制可行性后評(píng)等工作都需要造價(jià)公司親自調(diào)研、實(shí)際參與，爭(zhēng)取控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算以及成本投入。

3.2 合理選擇造價(jià)咨詢參與模式

主要表現(xiàn)為：①咨詢顧問(wèn)型模式。顧問(wèn)模式的優(yōu)點(diǎn)在于咨詢機(jī)構(gòu)只是企業(yè)在必要時(shí)候的意見(jiàn)提供者，咨詢機(jī)構(gòu)只是受施工單位委托為企業(yè)的困境提供解決辦法的建議，并不具有決策權(quán)，最后的方案選擇權(quán)仍在企業(yè)手中。②項(xiàng)目管理模式。該模式下的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)該為委托人提供相應(yīng)的建議與方案，更因?yàn)橛袑?duì)項(xiàng)目管理的權(quán)力，承擔(dān)著一定的管理責(zé)任，不僅要負(fù)責(zé)好有關(guān)造價(jià)預(yù)算的工作，還要肩負(fù)起提高專業(yè)化管理水平的重任，適合于那些可以進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算的綜合性項(xiàng)目管理公司使用。③代建制模式。該模式下的咨詢管理公司在一定程度上代替了委托人的位置，承擔(dān)了其應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，其掌握了項(xiàng)目的建造款項(xiàng)，不僅監(jiān)管著整個(gè)工程的預(yù)算，更肩負(fù)著按時(shí)完工、保證質(zhì)量的重任，否則便要支付約定的經(jīng)濟(jì)賠償作為懲罰，是一種較嚴(yán)格、較具有考驗(yàn)性質(zhì)的參與模式。④節(jié)點(diǎn)授權(quán)模式。相較于前兩者的造價(jià)全程參與模式，節(jié)點(diǎn)式授權(quán)模式注重的是造價(jià)咨詢公司與委托人的合作關(guān)系只存在于合同中規(guī)定的那一部分環(huán)節(jié)，只對(duì)特定的施工階段或是施工時(shí)間提供建議，擁有暫時(shí)性的管理權(quán)，超期便不再參與工程的建設(shè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)咨詢作為專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)建筑工程造價(jià)控制具有重要的參謀、審核把關(guān)作用。為了充分發(fā)揮造價(jià)咨詢的作用，需要嚴(yán)格按照合同約定，積極主動(dòng)參與建筑工程造價(jià)全過(guò)程、全方位監(jiān)督審核；同時(shí)要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮自身專業(yè)的作用。

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