王淮

（上海太陽能科技有限公司　上?！?01108）

我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，在建筑施工市場中不斷對招投標(biāo)體制進(jìn)行完善，而招投標(biāo)已經(jīng)成為建筑施工市場中的主要交易方式。我國的公路建設(shè)企業(yè)要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，在未來的公路市場中占據(jù)更大份額，就必須強化對企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是對工程的項目管理，必須采用更加科學(xué)的管理方式與組織體制，提升管理水平，才能保證企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，保證企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。當(dāng)前我國的施工企業(yè)中，對項目管理試行的是經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項目成本負(fù)責(zé)制，在實際的施工過程中，可以很大程度的降低成本，保證企業(yè)利潤，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

1　機(jī)械設(shè)備的成本預(yù)測

對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行成本預(yù)測的依據(jù)是原先的統(tǒng)計數(shù)字，取得數(shù)據(jù)之后進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)以及分析，以達(dá)到對下一項目在機(jī)械使用中的成本進(jìn)行判斷與推測。機(jī)械設(shè)備的成本預(yù)算最大的作用是為項目投標(biāo)書中的成本提供數(shù)據(jù)依據(jù)，如果是精準(zhǔn)的機(jī)械成本預(yù)測對企業(yè)的成本控制具有非常意義，可以幫助企業(yè)更容易的發(fā)現(xiàn)問題，以及其中的薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)有足夠的時間對問題采取處理措施，在很大程度上節(jié)約了工程成本。

在機(jī)械設(shè)備的成本預(yù)測中需要注意以下問題：

①對項目中使用到機(jī)械設(shè)備的種類，數(shù)量，時間與費用進(jìn)行綜合性統(tǒng)計；②設(shè)備屬于公司還是在外租賃，要考慮外租設(shè)備的使用時間及費用；③注意外租設(shè)備市場中的價格或行情變化以及相關(guān)零配件或燃料方面的變化；④將新購設(shè)備的種類數(shù)量及價格與進(jìn)行租賃的設(shè)備進(jìn)行比較，進(jìn)而選擇適合的一項；⑤注意設(shè)備管理的模式，對管理人員的安排，比如操作人員、維修人員、輔助人員以及他們的工資等。

對以上問題進(jìn)行預(yù)測時，還要考慮這些設(shè)備的數(shù)據(jù)資料，以及資料的完整性與可靠性，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合考量，采取正確的分析預(yù)測方法，對項目進(jìn)行中的風(fēng)險要有充分認(rèn)識。

2　機(jī)械設(shè)備的成本計劃

機(jī)械設(shè)備成本計劃是以項目經(jīng)理部形成的成本預(yù)測為基礎(chǔ)，依據(jù)項目實際施工中對設(shè)備的使用與施工方案，在施工之前對施工方案中設(shè)備使用成本的指標(biāo)以貨幣的形式作出規(guī)定。機(jī)械設(shè)備的成本計劃同樣需要對以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，但成本計劃的準(zhǔn)確度要比成本預(yù)測高，因為成本計劃確定時施工方案已經(jīng)形成了，需要的機(jī)械設(shè)備也已經(jīng)到位。在成本計劃中，所有的指標(biāo)都需要落實到具體責(zé)任人，這樣在以后施工中出現(xiàn)問題就能進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，工程完工之后也是對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲的重要依據(jù)。在對成本計算進(jìn)行責(zé)任人指定時，要使用逐層分解落實的辦法，這樣也方便進(jìn)行階段性的考核。

在機(jī)械設(shè)備成本計劃的制定時需要注意以下問題：

①確定施工階段的施工工藝，厘清每一個施工階段需要的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量以及使用時間，對設(shè)備要合理使用與正確的選配，這是降低開支與完成施工目的的重要保證；②對設(shè)備性能認(rèn)真分析，了解設(shè)備技術(shù)狀況；③對設(shè)備的使用要結(jié)合設(shè)備技術(shù)狀況并制定好維修保養(yǎng)計劃；④關(guān)注機(jī)械設(shè)備中成本波動的變化，比如租賃市場的變動，燃料的變動以及機(jī)械設(shè)備的意外故障等；⑤制定機(jī)械管理費用的計劃；⑥在成本計劃中要包含獎懲方案，這樣可以對責(zé)任人完成責(zé)任起到督促的作用，避免成本計劃成為一紙空文。成本計劃一旦制定就要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格落實，使之成為一個不可動搖的指標(biāo)，成為一項制度。

3　機(jī)械設(shè)備的成本控制

成本控制的目的是在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題或者偏差進(jìn)行及時糾正，達(dá)到降低設(shè)備使用費用，將機(jī)械設(shè)備的使用成本控制在成本計劃之內(nèi)，最終完成成本計劃。

對成本控制中要注意以下問題：

①將中間控制，或動態(tài)控制作為成本控制中的原則，成本控制的重點是設(shè)備的使用過程，好處是對發(fā)生或是即將發(fā)生的偏差及時更正，避免更嚴(yán)重的情況發(fā)生；②成本控制中要落實到人，相關(guān)責(zé)任人對機(jī)械設(shè)備的使用費用進(jìn)行全權(quán)控制；③用最小大成本完成最大的施工目的，相同的施工目的下要選擇費用低或者消耗低的設(shè)備，相同的費用選擇功能更加齊全的設(shè)備；④對機(jī)械設(shè)備的成本控制要考慮整個工程項目的經(jīng)濟(jì)利益，堅決杜絕因壓低機(jī)械成本的使用而降低工程質(zhì)量等問題的發(fā)生。

為保障機(jī)械設(shè)備的成本控制在實際操作中的運行還需要有如下考慮：

①重視人才，要選擇作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心，對業(yè)務(wù)精通的人為責(zé)任人，提升管理水準(zhǔn)；②加強對機(jī)械設(shè)備的安全管理，對機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照設(shè)備的操作章程進(jìn)行，堅決避免違規(guī)操作；③加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，要求機(jī)械操作人員必須全部經(jīng)過培訓(xùn)并進(jìn)行考試合格之后才能上機(jī)操作，對相關(guān)人員多組織傳幫帶活動，最大化提高人員的操作水平；④實行人機(jī)固定原則，對機(jī)械的使用與保養(yǎng)都要指定到人，使設(shè)備的使用效益與個人的經(jīng)濟(jì)效率聯(lián)系在一起；⑤加強對設(shè)備的保養(yǎng)維修，落實設(shè)備的理性保養(yǎng)與磨合期保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，保證設(shè)備的完好；⑥對設(shè)備進(jìn)行綜合使用，盡量實現(xiàn)一機(jī)多用；⑦還要安排好設(shè)備的作業(yè)程序，降低工序之間的時間間隔，最大化發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高設(shè)備綜合利用率。

4　優(yōu)化創(chuàng)新光伏電站工程項目管理制度

在對項目進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)發(fā)揮項目部門的作用，有效的組織企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)，特質(zhì)，合理的調(diào)配人力，提高資源的利用率，從而使工作能夠有序的開展，同時企業(yè)還應(yīng)該全面的分析影響光伏電站項目管理的因素，優(yōu)化創(chuàng)新項目管理制度，發(fā)揮制度管理的作用，使工程項目施工能夠在合理的范圍內(nèi)開展，同時還應(yīng)著眼于市場發(fā)展方向，創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化并完善項目管理模式，從不同的方面入手，協(xié)調(diào)管理人員與工作人員的關(guān)系，有效的發(fā)揮各部門的職能。有效進(jìn)行施工安全管理與進(jìn)度管理，安全管理是光伏電站工程項目管理中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)將安全管理落實到實處，采取有效的安全管理辦法，提高光伏電站建設(shè)的安全管理水平，提高技術(shù)人員的安全意識，加強預(yù)估工作的開展，對于施工中可能存在的隱患進(jìn)行排查，增強安全監(jiān)督的責(zé)任，對于工程的設(shè)計，提高施工過程中的安全管理系數(shù)，減少安全事故的發(fā)生。光伏電站的施工進(jìn)度也是確保工程建設(shè)效益的重要條件，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度表進(jìn)行有效的施工管理，清楚施工材料準(zhǔn)備情況，施工順序以及施工內(nèi)容的安排，及時檢查施工表，從而發(fā)現(xiàn)施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。

5　機(jī)械設(shè)備的成本分析

成本核算中的數(shù)據(jù)為機(jī)械設(shè)備分析中的數(shù)據(jù)來源，成本分析的主要作用是查找機(jī)械設(shè)備使用成本增加的原因，從而確定降低使用成本的辦法以及可行性，并對使用成本進(jìn)行潛能的挖掘，以期達(dá)到對成本的進(jìn)一步的降低，最大化的保證企業(yè)利益。對成本進(jìn)行分析能夠強化對設(shè)備成本控制的管理，也是實現(xiàn)成本計劃的重要條件。

對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行成本分析要與施工的進(jìn)展密切相連，并貫徹整個施工過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題。要時刻注意機(jī)械設(shè)備的使用狀況，不能以犧牲機(jī)械設(shè)備的辦法來降低機(jī)械的使用成本，這將給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重的隱患。最后在分析時要本著實事求是的態(tài)度，不能因為顧忌某些人而故意隱瞞實情，對于問題必須大膽說出，這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)或者工作人員在以后工作中的作風(fēng)不會出現(xiàn)偏差，從而保證了經(jīng)濟(jì)的效益不受人為損害。

6　機(jī)械設(shè)備的成本考核

機(jī)械設(shè)備的成本考核是整個成本管理中的最后環(huán)節(jié)，主要工作內(nèi)容是比較實際的成本與計劃成本，從中找出差距，并按照制定好的獎懲規(guī)則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行落實?？己说哪康木褪锹鋵嵷?zé)權(quán)利，這也在根本上保障了機(jī)械設(shè)備成本管理工作的健康發(fā)展。

對機(jī)械設(shè)備中的成本考核按照月度，季度以及竣工后進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，要重點實行中間考核，對獎懲制度進(jìn)行嚴(yán)格落實，這將為相關(guān)人員完成成本目標(biāo)提供動力?？⒐ぶ蟮目己艘彩欠浅Ｖ匾模瑢κ┕ぶ械倪^失與損失要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，避免發(fā)生在下一期的工程施工中。

機(jī)械設(shè)備的考核要考慮到設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的性能變化，還有成本計劃中完成目標(biāo)的情況與成本管理中的業(yè)績考核。在成本管理中，如果工作積極主動，業(yè)務(wù)扎實，理論上講是能夠完成成本計劃目標(biāo)的，但是對于成本管理工作的影響有很多意想不到的因素，工作也存在一定的偶然性，盡管有時工作很出色卻也很難完成預(yù)期的目標(biāo)。面對這種情況，也為了保證工作人員在以后工作中的積極性，在對他們的業(yè)績進(jìn)行考核時要進(jìn)行全面的考量，做出綜合性與正確的評價。

7　結(jié)語

科技的進(jìn)步帶動了生產(chǎn)力的進(jìn)步，在當(dāng)今的公路施工中，對機(jī)械化設(shè)備的使用越來越廣泛，與公路施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本之間的關(guān)系越來越緊密，這也充分證明機(jī)械設(shè)備成本管理在公路建設(shè)項目中的重要性。在當(dāng)前的公路施工中，對機(jī)械設(shè)備成本造成影響的因素有很多，仍有許多問題需要相關(guān)工作人員進(jìn)行細(xì)致的研究。我們有理由相信，只要認(rèn)真對待機(jī)械設(shè)備成本管理工作中的細(xì)節(jié)并努力做好，就一定會降低機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。