李佑君

（四川君和工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司　四川成都　610000）

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程也在不斷加快，使得我國建筑行業(yè)的腳步也在不斷加快。但建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，也會在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些安全性問題。因此，需要加大對建筑工程現(xiàn)場管理的措施。在建筑工程中，土建施工現(xiàn)場的管理工作是很重要的一個環(huán)節(jié)，需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，才能保證施工的質(zhì)量。不斷優(yōu)化土建現(xiàn)場管理措施，完善管理工作，從而更好的保證我國建筑工作的穩(wěn)定發(fā)展，從而推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1　土建施工現(xiàn)場管理概述

建筑施工分為很多環(huán)節(jié)，而土建施工是建筑施工的重要內(nèi)容，也是建筑施工的基礎(chǔ)，建筑施工的進(jìn)度、建筑施工的成本和質(zhì)量問題都與土建施工現(xiàn)場息息相關(guān)。所以，提高建筑施工的土建現(xiàn)場管理尤為重要?？梢詫ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量、施工成本和施工安全等多方面進(jìn)行管理。但由于建筑工程的施工人員具有較大的流動性，而現(xiàn)場施工又非常普遍，就很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而加大了對建筑工程事故的難度，另一方面，很多建筑工程的事故環(huán)節(jié)較為艱苦，大多數(shù)都是在露天的條件下進(jìn)行，施工條件差，都加大了現(xiàn)場施工的困難程度。而對建筑工程土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化主要是改善對現(xiàn)場的管理計(jì)劃和管理措施，從而提高建筑施工的質(zhì)量。

2　土建施工現(xiàn)場管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1　施工管理技術(shù)水平低下

在土建施工過程中，都離不開技術(shù)和設(shè)備的使用，而隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)不斷在提高，使得在項(xiàng)目施工中用到的技術(shù)和設(shè)備也在不斷變化和創(chuàng)新，這些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不僅在施工中會用到，在施工方案的設(shè)計(jì)中也會用到這些技術(shù)，從而使得土建施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加合理，而在資金預(yù)算階段也會用到，會將這些技術(shù)和設(shè)備的投入資金考慮到預(yù)算中。在就目前而言，與國外相比，我國的高速土建施工項(xiàng)目工程施工技術(shù)還沒有十分成熟，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在施工過程中還沒得到普遍應(yīng)用，導(dǎo)致對建筑工程的項(xiàng)目施工管理不到位。

2.2　施工監(jiān)管力度不足

在土建施工項(xiàng)目施工過程中，高強(qiáng)度的監(jiān)管保證著項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，由于各種各樣的原因?qū)е略谑┕み^程中施工隊(duì)伍經(jīng)常出現(xiàn)拖延工期和施工質(zhì)量不合格的問題出現(xiàn)，施工項(xiàng)目就不能如期完成。我國現(xiàn)在根據(jù)建筑工程已經(jīng)建立了相應(yīng)的監(jiān)管制度，但由于沒有專門的管理部門或者管理部門對制度不夠重視導(dǎo)致建立的監(jiān)管制度如同虛設(shè)。一般而言，每個施工部門都應(yīng)有相應(yīng)的施工管理部門，但這些管理部門并沒有真正落到實(shí)處，監(jiān)管人員的管理技能也不夠充足，在實(shí)際施工中如果遇到問題，監(jiān)管人員解決不了，這樣也耽誤施工進(jìn)度。很多企業(yè)設(shè)立管理部門只是為了應(yīng)對檢查，并沒有真正落實(shí)管理部門的職能。

2.3　施工人員素質(zhì)偏低

由于建筑施工項(xiàng)目施工的環(huán)境相對而言比較惡劣，工作內(nèi)容相對比較辛苦，因而施工人員也不夠?qū)I(yè)，建筑工程項(xiàng)目工程施工的人員大部分都是來自農(nóng)村，且施工人員的年齡也比較大，大部分是中老年人，相對于其他行業(yè)而言，施工人員的文化水平也不會很高。這就導(dǎo)致了施工人員對土建項(xiàng)目施工技術(shù)和設(shè)備的熟練程度不夠，一些新設(shè)備施工人員不會操作，新技術(shù)施工人員無法理解。另一方面，還有一些地區(qū)的土建項(xiàng)目施工隊(duì)伍的工作人員在正式上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)技能的培訓(xùn)，這會造成工作人員不能認(rèn)識到自己的相關(guān)職責(zé)，不了解施工的安全性和技術(shù)性相關(guān)問題。土建項(xiàng)目單位忽視施工前對工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)導(dǎo)致施工人員整體素質(zhì)偏低，施工技術(shù)達(dá)不到施工工程要求。

2.4　安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不到位

在現(xiàn)階段的土建施工中，部分土建項(xiàng)目施工企業(yè)的安全生產(chǎn)投入沒有達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定投標(biāo)價(jià)的1%，這就會導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)問題，安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃不夠具體，支付細(xì)目也不夠明確導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)在實(shí)際使用中無法實(shí)施，從而無法進(jìn)行正常的安全施工。

3　土建施工現(xiàn)場管理的完善措施

前文中也總結(jié)了土建項(xiàng)目工程施工中存在的問題，由于這些問題的存在，導(dǎo)致我國土建項(xiàng)目施工中偶爾還會有事故的發(fā)生。這些事故的發(fā)生不僅導(dǎo)致施工人員的人身安全受到危害，還影響土建項(xiàng)目單位的聲譽(yù)，影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在土建項(xiàng)目施工中需要不斷提高施工管理水平。

3.1　提高施工監(jiān)管水平

健全的管理制度是保證施工安全的關(guān)鍵，因此，健全管理責(zé)任制度是關(guān)鍵。由于土建項(xiàng)目工程是一個大項(xiàng)目，參與施工的人員很多，對人員的工作分配不到位，很多施工人員和施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，對自己的職責(zé)和任務(wù)不是很清楚，在工作時(shí)不能很好的進(jìn)行工作。與此同時(shí)，監(jiān)督管理人員對自己的職責(zé)也不是十分明確，對土建項(xiàng)目工程的管理不到位，土建項(xiàng)目工程完成的程度與設(shè)計(jì)時(shí)相差加大。造成這個情況的原因是沒有健全的管理制度，因此，為了解決這個問題首先要做的就是制定一套系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，制度中要包括施工管理者、施工人員以及領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)管人員的詳細(xì)責(zé)任。在正式進(jìn)行施工之前，各個工作人員需要就施工的詳細(xì)情況進(jìn)行交流，根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況改進(jìn)管理制度，從而保證施工的各個環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目之間可以有很好的銜接，并且每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，將工作細(xì)節(jié)分配到每一個人頭上。此外，在正式施工之前，還要制定標(biāo)準(zhǔn)化、公平、公正的獎懲制度。還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理部門，將責(zé)任管理制度落到實(shí)處，這樣不僅可以調(diào)動工作人員的積極性，還可以保證土建項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3.2　促進(jìn)土建項(xiàng)目施工精細(xì)化管理水平的提高

土建項(xiàng)目工程施工技術(shù)隨著時(shí)代的變化而不斷得到發(fā)展，因此，需要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，保證其不與時(shí)代脫節(jié)。此外，在平時(shí)還可以組織一些活動加強(qiáng)員工的歸屬感，如組織技能競爭比賽，并準(zhǔn)備一些獎品，設(shè)置獎勵制度，比賽結(jié)果直接與升職加薪掛鉤。土建項(xiàng)目企業(yè)不僅要跟上時(shí)代，提高自己的技術(shù)，還可以鼓勵員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，找打一些創(chuàng)新技術(shù)。員工可以在實(shí)際工作中不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，然后讓土建項(xiàng)目單位給予一定的工作支持，自己開發(fā)出一些新的技術(shù)，如果員工使用的創(chuàng)新技術(shù)真的可以自愛實(shí)際中得到很好的應(yīng)用，可以給予員工一定的獎勵，并且申請專利。這樣不僅使員工獲益，企業(yè)的聲望也得到了提高。

與此同時(shí)，對管理人員的培訓(xùn)也必不可少。管理人員不僅需要對自己的工作進(jìn)行管理，還需要管理土建項(xiàng)目中的其他員工，因此，管理人員是土建項(xiàng)目施工的重要組成部分，管理人員在土建項(xiàng)目工程施工中占據(jù)的位置舉足輕重。如果管理人員沒有做好自己的本職工作，不能對土建項(xiàng)目進(jìn)行很好的管理，土建項(xiàng)目的施工水平也會受到限制。因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)也是一個重要內(nèi)容。在土建項(xiàng)目施工中，土建項(xiàng)目單位需要不斷加強(qiáng)對管理人員的考核力度，端正施工管理人員的態(tài)度，根據(jù)管理人員的能力水平進(jìn)行選拔。如果已經(jīng)有在職的管理人員，也不能忽視對管理人員的培訓(xùn)，要采取定期與不定期相結(jié)合的方式對管理人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高其管理理念。與此同時(shí)，由于在實(shí)際施工過程中，一些管理人員抱著無所謂的心態(tài)，對土建項(xiàng)目施工精細(xì)化管理不到位，因此，土建項(xiàng)目單位還要制定一些制度對管理人員進(jìn)行約束，使得土建項(xiàng)目施工質(zhì)量得到保證。

3.3　提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工人員是保證土建項(xiàng)目工程的關(guān)鍵，也是土建項(xiàng)目施工的首要接觸人員，土建項(xiàng)目工程的施工管理和質(zhì)量直接和施工人員的工作技術(shù)和態(tài)度有關(guān)。土建項(xiàng)目施工單位需要對施工人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，使得施工人員提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)施工人員的優(yōu)點(diǎn)和特征安排相應(yīng)的工作崗位，保證土建項(xiàng)目質(zhì)量。只有施工人員了解自己的職責(zé)，才會不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，才可以使得土建項(xiàng)目企業(yè)在競爭中取得有利地位。

4　結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)在社會的競爭壓力越來越大，建筑工程的競爭也變得越來越激烈。而建筑工程土建現(xiàn)場管理優(yōu)化措施在很大程度上決定著土建工程的施工質(zhì)量。因此，土建工程需要不斷完善自己的管理制度，并根據(jù)土建工程的實(shí)際情況不斷改進(jìn)管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。