朱振強

（河北省第四建筑工程有限公司　050091）

近年來建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展，尤其是伴隨國民經(jīng)濟快速發(fā)展和公眾生活水平不斷提升，建筑行業(yè)也取得了長足的發(fā)展和進步，建筑施工管理技術是建筑工程管理的基礎內(nèi)容和重要組成部分，對提升建筑施工項目質(zhì)量和效益，增強建筑企業(yè)核心競爭力具有重要的作用。由于建筑施工管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，所以需要加強全面技術管理，才能有效降低安全質(zhì)量隱患等，更好地實現(xiàn)進度、質(zhì)量、效益有機統(tǒng)一發(fā)展。加強建筑施工管理技術分析，具有重要的研究價值和現(xiàn)實意義。

1　加強建筑工程施工管理技術的重要意義

對于建筑工程施工項目而言，建筑公車給施工管理技術水平高低直接影響了建筑施工項目的進度、質(zhì)量和效益，甚至對建筑企業(yè)形象產(chǎn)生很大的影響，所以必須要加強建筑工程施工管理技術，結合建筑施工項目具體施工環(huán)節(jié)，通過采取有效的措施和手段加強管理，嚴格約束，從而有效組織開展施工，減少不良隱患等發(fā)生率，同時由于建筑工程施工環(huán)境復雜多變，容易受到天氣等影響，加上在施工過程中技術應用比較復雜，很多工種存在交叉施工的情形，還需要和其他相關部門管線之間做好碰頭，加強與監(jiān)理部門等溝通等，這些都屬于建筑工程施工管理技術的范疇，只有有效協(xié)調(diào)和安排好建筑施工管理技術，加強各個環(huán)節(jié)和要素的有機配合，才能形成統(tǒng)一體，更好地保證施工進度，提高施工質(zhì)量，降低工程造價，實現(xiàn)更大的效益。

2　建筑施工管理方面存在的問題

目前在建筑施工管理方面雖然國家和行業(yè)規(guī)范、標準等不斷健全，建筑施工企業(yè)也在結合實際對管理制度、流程和具體施工等進行了完善，取得了一定的成效，但是總體看來，還存在以下問題：

（1）建筑施工管理整體協(xié)調(diào)配合度不高。建筑工程項目施工涉及面廣，需要應用大量的技術、設備、材料、人工等，還需要加強外部協(xié)調(diào)和溝通，整體上看需要形成合力，才能更好地保證施工項目有序推進。總結分析，由于專業(yè)施工類型比較多樣化，所以在具體實施過程中會存在很多的協(xié)調(diào)管理配合或者銜接不到位的情況，存在造成出現(xiàn)漏洞或者推諉扯皮等，不能按時保證完成工期目標，再者，如果處理協(xié)調(diào)溝通不到位，還容易導致出現(xiàn)誤工、返工等情形，嚴重影響建筑企業(yè)形象和施工整體質(zhì)量。

（2）施工管理人員綜合能力和素質(zhì)偏低。建筑施工企業(yè)加強施工項目管理，對管理人員具有較高的能力和素質(zhì)要求，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度各方面的關系、資源，但是由于建筑施工項目有時采取外包的形式或者分包的形式，項目管理人員組織管理不到位、責任心較低，甚至為了個人利益與他人合伙，采取措施偷工減料等。同時建筑施工管理人員還需要不斷學習新技術、研究新政策等，結合實際不斷提高施工組織管理水平，這方面的能力也有待提高。

（3）建筑施工管理人員對項目質(zhì)量安全監(jiān)管不到位。隨著現(xiàn)代信息技術發(fā)展，對于建筑施工行業(yè)而言，需要施工管理人員學會利用新技術、新方法去指導具體施工項目。對每一個環(huán)節(jié)需要加強質(zhì)量監(jiān)督和管控，才能及時排查隱患，降低安全不良風險等。建筑施工管理人員對項目安全質(zhì)量監(jiān)管力度偏弱，甚至流于形式，影響整體項目進度和質(zhì)量。

3　加強建筑施工管理技術的具體措施

為了不斷提升建筑施工管理技術水平，建議從以下幾個方面進行努力和完善：

（1）因地制宜，結合施工項目具體情況，編制合理規(guī)劃和施工組織方案。建筑施工管理項目比較復雜，所以在施工過程中想要不斷提高建筑施工管理技術水平，需要加強全過程管理，既要做好施工前各項準備工作，對施工現(xiàn)場進行全面勘察，了解具體的地形地貌和交通條件等情況，從而形成科學完善的施工設計圖紙，又要加強施工過程中全面管理，按照施工規(guī)范和施工組織要求，做好技術交底，了解技術有關資料，按照施工組織方案組織實施，還要制定合理的施工規(guī)劃，動態(tài)調(diào)整施工計劃。所以要加強全面管理，將施工管理技術全面滲透到施工前、施工組織過程中和竣工驗收整個環(huán)節(jié)，最大限度提升整體施工質(zhì)量。

（2）建立健全建筑施工管理制度體系。建筑施工管理工作想要有序開展，應當要有完善的配套制度體系，所以要結合建筑施工管理具體特點，建立責權利明確的建筑施工制度體系，明確各方利益分工，嚴格劃分職責權限，明確具體的施工作業(yè)規(guī)范、流程、標準和考核等，層層落實和監(jiān)管，優(yōu)化獎懲機制，從而不斷制度的權威性，更好地推動施工組織有序開展。同時還要完善隱蔽驗收制度，從而加強各個專業(yè)部門之間的配合協(xié)調(diào)，引導全員按照崗位要求做好各項工作，形成整體合力。

（3）加強培訓，不斷引入新技術新方法。一方面要不斷加強對施工管理人員的技術培訓和能力培訓，提升綜合素質(zhì)，通過推行項目承包制等，提升項目管理人員的綜合能力，加強繼續(xù)教育培訓，嚴格推行資格準入機制等，另一方面鼓勵應用現(xiàn)代信息技術，結合施工管理具體內(nèi)容和要求，強化技術攻關，不斷學習其他優(yōu)秀企業(yè)的做法和經(jīng)驗，結合實際進行探索，重點加強施工質(zhì)量、安全、用工、成本等隱患排查和問題整改，促進建筑施工項目實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，加強建筑施工管理技術，需要對建筑施工具體項目和內(nèi)容進行全面分析，充分調(diào)度技術、人員、設備、材料等要素，實現(xiàn)有機協(xié)調(diào)發(fā)展，才能提高資源最優(yōu)化組合效率，助推建筑企業(yè)不斷提升核心競爭力，在市場競爭中取得更大進步。