李德心

引言

房建工程建設(shè)過(guò)程中，施工管理是一項(xiàng)重要工作，其直接關(guān)系著房建工程施工質(zhì)量與綜合效益，關(guān)系著社會(huì)群體的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工管理在房建工程建設(shè)各環(huán)節(jié)都扮演著重要的角色，如何采取有效的房建施工管理措施來(lái)提高施工質(zhì)量，是當(dāng)前房建施工管理人員所面臨的一項(xiàng)重要課題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也具有重要意義。

1 房建施工管理工作現(xiàn)狀

1.1 相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

就當(dāng)前房建施工管理的整體情況來(lái)看，施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)不足，并未充分認(rèn)識(shí)到房建施工管理對(duì)于整個(gè)房建工程質(zhì)量的重要性，對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展及房建市場(chǎng)狀態(tài)的把握不到位，管理理念落后，針對(duì)新時(shí)期房建管理過(guò)程中的問(wèn)題往往感到手足無(wú)措，對(duì)于房建施工質(zhì)量的認(rèn)知也相對(duì)落后，并未真正與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致房建施工管理的效果并不理想。

1.2 房建施工管理模式相對(duì)落后

傳統(tǒng)條件下，房建施工管理一般采取事后控制的方式，并未高度重視事前預(yù)防及事中監(jiān)管，此種房建施工管理模式存在一定滯后性，導(dǎo)致施工人員及管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到房建施工管理的重要性，導(dǎo)致房建施工質(zhì)量管控不到位，甚至埋下巨大的安全隱患，影響房建工程后期使用功能的發(fā)揮，甚至給社會(huì)群體生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，嚴(yán)重制約著房建工程的綜合效益提升。

2 如何加強(qiáng)房屋建筑工程的施工管理

2.1 完善建筑工程施工管理制度

為全面提高房建工程施工質(zhì)量，應(yīng)積極完善房建工程施工管理制度，為房建施工管理活動(dòng)的開(kāi)展提供可靠的制度依據(jù)。對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)，施工管理制度的完善，需全面把握房建工程項(xiàng)目整體情況及施工單位人員配置、資源儲(chǔ)備以及技術(shù)水平等因素，增進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)配合，積極組織開(kāi)展先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在施工企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造優(yōu)良的管理氛圍。要對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源利用率，以房建施工管理制度為支持，提高房建施工管理整體效果，從而推進(jìn)房建施工活動(dòng)的高效開(kāi)展。在房建工程建設(shè)過(guò)程中，要積極完善施工管理制度，強(qiáng)化房建施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范施工管理行為，以提高房建施工管理的有效性。

2.2 加強(qiáng)房建施工過(guò)程的質(zhì)量控制

現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展，在帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也暴露出諸多質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響房建工程的使用壽命，甚至給社會(huì)群體的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。因此在房建施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)房建施工過(guò)程質(zhì)量控制，增強(qiáng)施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)整個(gè)房建工程項(xiàng)目的綜合效益。在房建施工管理過(guò)程中對(duì)施工過(guò)程所開(kāi)展的質(zhì)量控制，需明確房建施工各個(gè)細(xì)節(jié)，并以此為入手點(diǎn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查分析，全面了解房建工程項(xiàng)目特征，科學(xué)預(yù)測(cè)房建施工過(guò)程，針對(duì)潛在的問(wèn)題制定預(yù)案，以保證房建施工過(guò)程質(zhì)量控制的有效性。施工過(guò)程中需做好施工材料的檢查工作，確保其質(zhì)量與性能滿足房建施工相關(guān)要求，以免給房建施工過(guò)程埋下質(zhì)量隱患。在房建施工過(guò)程中，為提高施工管理的有效性，施工管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解工程建設(shè)情況，確保施工人才操作的規(guī)范性，做好關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，以降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生幾率。待房建施工完成后應(yīng)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并做好施工技術(shù)檔案建立工作，通過(guò)規(guī)范的房建施工過(guò)程管理來(lái)保證質(zhì)量控制整體效果。

2.3 加強(qiáng)房建施工管理中信息化平臺(tái)的建設(shè)

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，為房建施工管理也提供了可靠的技術(shù)支持，為強(qiáng)化房建施工管理，提高施工質(zhì)量，應(yīng)基于現(xiàn)代信息技術(shù)建立房建施工管理信息化平臺(tái)，提高房建工程信息數(shù)據(jù)時(shí)效性，從而改善房建施工管理效果，維護(hù)房建工程建設(shè)的綜合效益。也就是說(shuō)，在房建施工管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理應(yīng)用于房建施工管理中，做好房建施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、分析與處理工作，基于先進(jìn)技術(shù)設(shè)備來(lái)提高施工管理成效，促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)之間緊密銜接，改善房建施工效率，從而全面提高房建施工質(zhì)量。

2.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

為有效提高房建施工質(zhì)量，在施工管理過(guò)程中必須要做好安全管理工作，這一內(nèi)容是不可忽視的。房建施工管理過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一”的施工原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，各級(jí)施工人員及管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)于房建施工質(zhì)量控制的重要性，并將安全意識(shí)落實(shí)到房建施工及具體管理過(guò)程中，規(guī)范施工行為，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效性。在強(qiáng)化房建工程建設(shè)人員安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合房建工程項(xiàng)目具體情況建立施工安全管理機(jī)制，設(shè)置房建施工安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)房建施工行為及安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，基于施工安全管理機(jī)制開(kāi)展房建施工安全管理，一旦發(fā)現(xiàn)違背安全生產(chǎn)的行為必須進(jìn)行嚴(yán)格懲處，從而推進(jìn)房建施工的安全順利開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在房建工程建設(shè)過(guò)程中，房建施工管理的有效性直接影響著房建施工質(zhì)量，關(guān)系著房建工程項(xiàng)目的綜合效益。因此要積極強(qiáng)化房建施工管理措施，完善施工管理制度，加強(qiáng)安全管理與施工過(guò)程質(zhì)量控制，建立信息化平臺(tái)，以提高房建施工管理成效，從而全面提高房建工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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