李興紅

（太原市泓瑞仙建筑裝潢有限公司 山西太原 030000）

1 我國建設(shè)工程項目安全管理中的問題

1.1 管理方面

就目前而言我國政府一方面加大對工程施工管理的監(jiān)管與監(jiān)督力度，這樣的方法對于施工單位的安全管理有著非常好的效果，這樣的方法可以提高施工單位安全管理的意識，但是也存在著一些弊端，一些企業(yè)只是為了應(yīng)付政府的檢查工作，并沒有實質(zhì)性的提升施工安全管理，對于安全施工管理而言具有復(fù)雜性、流動性、漸進(jìn)性等特點，這就導(dǎo)致了企業(yè)監(jiān)管力度的薄弱監(jiān)管體系的管理不具體，這就導(dǎo)致了企業(yè)在實際生產(chǎn)安全生產(chǎn)問題的存在，此外，在企業(yè)的安全管理中，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題。他們過于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常不遵守安全規(guī)則和條例。

1.2 人員素質(zhì)方面

在人員素質(zhì)方面，建筑施工單位的施工人員大部分來自于農(nóng)村，他們的文化程度相比較低，對于安全施工專業(yè)知識的了解程度不深認(rèn)識不足等問題與此同時，建筑施工過程當(dāng)中，安全管理人員基數(shù)偏少，專門專項的管理人員少，針對這一問題企業(yè)更應(yīng)該制定嚴(yán)格的安全管理培訓(xùn)制度。這樣可以提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)整體，對于安全施工專業(yè)知識更加了解這家可以。規(guī)避安全事故的發(fā)生。

1.3 安全技術(shù)方面

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐加快，對于工程質(zhì)量的要求也就越來越多，隨之帶來的項目施工難度也在增加這樣就給安全施工提出了新的問題。在工程建筑安全管理當(dāng)中存在的有關(guān)安全技術(shù)問題有以下幾點：①在施工過程當(dāng)中，施工人員未能及時識別施工危險的危險源。②企業(yè)未能為施工人員配置安全防護(hù)裝置與配置安全防護(hù)裝置未達(dá)到施工要求水平等問題。③當(dāng)發(fā)生事故時安全救助措施與反應(yīng)機(jī)制不健全，不能及時有效的救助，這樣對施工人員的傷亡增加約企業(yè)損失增多。④一個施工項目被眾多施工隊所分包施工，由于不同施工隊之間的差異。一旦發(fā)生安全問題不能進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。從而增大了安全問題的擴(kuò)大性。針對于安全技術(shù)方面除上述幾個方面以外還存在著，施工單位為了搶工期而造成施工人員作業(yè)強(qiáng)度增大，施工條件惡劣，施工作業(yè)并惡未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（1）施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。面對復(fù)雜的工作環(huán)境，施工人員遍布在工地上進(jìn)行工作，所以難以規(guī)范，施工人員的操作行為，這對于安全管理和安全監(jiān)督提升了難度。

（2）作業(yè)強(qiáng)度大。在施工過程當(dāng)中因施工，工藝要求要求施工人員以手工作業(yè)濕地作業(yè)為主，這樣勞動力增大，極易造成施工人員因乎略而造成安全問題。

（3）作業(yè)環(huán)境條件差。因工程施工施工一般在戶外進(jìn)行，戶外場所工作環(huán)境較差，自然因素時常發(fā)生，在自然天氣惡劣的情況下還要繼續(xù)施工，所以發(fā)生易發(fā)生事故。

（4）交叉作業(yè)、高處作業(yè)。一般施工工作在兩米以上的稱為高處作業(yè)，但是現(xiàn)在一般是高層建筑高度都達(dá)幾百米，故在工程施工當(dāng)中高處作業(yè)是一項重要的施工工作，正如建筑物內(nèi)外的裝修工作，管道鋪設(shè)，模板鋪設(shè)等都屬于高處作業(yè)危險性極高。與高處作業(yè)，相反的是地下工程作業(yè)。一般地下工程作業(yè)都達(dá)到地下幾十米，多個班組共同施工，這樣造成了地下作業(yè)的交叉性危險。

2 提升建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理能力的方法

2.1 確定項目安全管理職責(zé)，提升項目管理人員的安全責(zé)任意識

只有每個人都盡到自己的本職工作。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行，只有這樣才能夠提升整體性管理人員安全意識。杜絕高空作業(yè)危險。

（1）以項目經(jīng)理作為安全施工的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理應(yīng)對整個工程有效管理提升安全責(zé)任意識，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在確保安全施工的前提下，保證工期與質(zhì)量在提升經(jīng)濟(jì)利益，這些都是項目經(jīng)理應(yīng)該做到的。

（2）施工單位在組織建立項目管理班子時，必須按照管理生產(chǎn)，必須先管安全的原則建立相應(yīng)的安全管理部門，明確每個負(fù)責(zé)人的責(zé)任人人盡責(zé)。

（3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、工程施工人員、安全人員組成的整個領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)施工當(dāng)中的安全施工文明施工防火工作等。第一責(zé)任人為項目經(jīng)理安全員對項目的安全施工，負(fù)有監(jiān)督和檢查的權(quán)利。

（4）在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的時候應(yīng)加入懲罰與獎勵制度，監(jiān)督與管理施工人員安全施工意識。

2.2 進(jìn)行教育培訓(xùn)力度，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動

針對于項目施工當(dāng)中施工人員絕大多數(shù)來自于農(nóng)村，他們的文化水平與安全意識比較低，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全意識培訓(xùn)，對于安全施工上存在空白，因此當(dāng)工人進(jìn)入工地施工之前應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才可以安全上崗。針對于農(nóng)民工施工存在著流動性，農(nóng)民工多個工地施工的現(xiàn)象，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 進(jìn)行檢查機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)問題立即改正

基于建筑施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和不確定性，即使是項目管理人員對于安全施工多么重視，也會存在著許多安全隱患。對于這些安全隱患更需要施工人員對于施工現(xiàn)場的安全檢查做到嚴(yán)格，只有當(dāng)施工人員發(fā)現(xiàn)問題，并及時改正這些隱患才能夠避免危險的發(fā)生。

2.4 定期做好現(xiàn)場安全考核工作

在項目施工過程當(dāng)中應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的安全考評小組考評小組根據(jù)。工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》對于現(xiàn)場管理人員進(jìn)行定期的考核。考核成績直接影響到工作人員的績效與物質(zhì)獎勵，可以全方位了解班組人員對于安全施工的狀態(tài)，這樣可以提升作業(yè)班組整體安全性意識減少三違現(xiàn)象的發(fā)生。定期做好現(xiàn)場施工的考核制度，對于安全施工有著重要的意義。

2.5 營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍

在施工現(xiàn)場做好安全施工管理工作的同時，還應(yīng)抓住安全施工建設(shè)中安全施工整體氛圍，既要通過安全培訓(xùn)、安全月、安全學(xué)習(xí)等常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、曝光、警示牌的多種用途，營造出安全施工人人有責(zé)的氛圍，使施工人員逐步了解到安全施工的意義。只有全體施工人員在安全施工的氛圍下進(jìn)行安全施工，才能夠避免施工問題及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕危險發(fā)生。

3 結(jié)束語

在建筑施工過程當(dāng)中要貫徹好以人為本的初衷，確保施工工作人員的人身安全為前提，同時還應(yīng)當(dāng)建立健全完善的各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要做到安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任的獎勵與懲罰辦法，通過定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們安全施工的意識，營造良好文明和諧的施工環(huán)境。對于政府部門更應(yīng)該加大對于建筑施工安全管理的監(jiān)督力度，督促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格按照國家規(guī)定安全施工守則進(jìn)行施工建設(shè)，從而減少安全事故的發(fā)生為社會創(chuàng)造更多價值。