任少華 韓廣照

（鄭州市建設投資集團有限公司 河南鄭州 450000）

建筑工程中的項目管理內涵是，從開始建筑項目直到項目結束，依靠項目的策劃與控制工作，確保實現建筑項目工程質量目標、進程目標以及費用目標的系統化管理。成本、工期以及質量最優(yōu)化屬于建筑項目管理工作的最終目標，而這三方面的矛盾與統一交錯存在，他們互相影響，互相制約，難以同時實現，項目管理就是在確保最高質量以及既定工期之下，使建筑工程成本降到最低。

1 質量控制

質量屬于建筑企業(yè)命脈所在，針對建筑企業(yè)而言，精品項目建設，保證項目工程質量屬于項目工程中成本目標以及工期目標能夠實現的重要保障。所以，強化建筑項目工程質量管控工作非常關鍵，一定要使質量管理工作貫穿至所有施工環(huán)節(jié)以及過程之中。而質量控制工作主要包含事前控制，事中控制以及事后控制。

1.1 事前控制

加強事前控制屬于建筑項目質量管理中的要點。主要內容包含：總體質量目標與分解、工程質量監(jiān)管機構設置、工程施工人員質量責任確認、工程質量控制的標準規(guī)范、項目質量的控制程序設定。規(guī)劃的制定程序：①掌握建筑項目的概況，對相應資料進行收集。②明確項目工程的質量目標，對工程質量管理的組織機構圖進行繪制。③項目工程質量控制程序的制定。④項目工程獎罰機制與方法。⑤項目工程質量規(guī)劃制定之后，通過相關單位審查、總工程師的審核以及項目經理在批準之后執(zhí)行。如果項目工程規(guī)模比較大，工程技術較為復雜，項目工程較多以及某位置項目質量較為關鍵的時候，也能夠依照分部工程、單位工程以及單項工程，依照項目集成分階段制定項目工程質量規(guī)劃。

1.2 事中控制

建筑項目工程質量規(guī)劃，尤其是項目工程質量目標，其針對性非常強，一定要嚴格執(zhí)行，對施工中的所有工序都要認真對待。針對于不能預估的質量問題，若是做不到事前控制，必須事中控制，防止施工質量問題不斷惡劣。就應當將對質量產生影響的因素納入至管理狀態(tài)當中，對質量管理內容進行細化，及時對工程質量資料信息以及控制圖表進行統計制定。針對結束的分項分部工程，需要及時依照相關質量評估標準與方法，展開驗收檢查。

1.3 事后控制

事后控制指的是在形成產品以后、項目工作大體結束之后的質量控制工作。施工部門應當依照我國的相關質量評估標準以及辦法，已結束的單位工程、分部工程、分項工程要開展自檢工作，內部驗收通過之后才可以上交到相關部門驗收，這樣才可以確保一次性驗收達標，才可以有效增強建設工程的整體質量。

2 進程控制

我們開展進程控制工作的目的，就是要依據承包合同要求的時間以及進程要求完成項目建設任務。項目工程施工管理工作當中，進程控制實際過程包含進程規(guī)劃以及追蹤調節(jié)。

在項目進程計劃制定的時候要具備一定的前瞻性以及預見性。進程計劃制定的時候，必須依照計劃對人數、設備以及材料進行配置有效保證項目進程。與此同時，為了保證總的工期目標，一定要實施分段控制方法，依照總體的進程計劃對周計劃以及月計劃進行制定，要一層扣一層，實現層層保障，計劃制定的時候應當留有余地。

2.1 進程控制計劃制定

（1）準備工作

對影響施工進程的因素綜合分析：施工進程計劃影響因素不僅包含工程量，而且包含建設單位所提供條件，比如建設部門提供臨時性房屋的數量，電、水供應量，電壓與水壓能否達到施工標準。此項目資源配置狀況，比如施工部門可以提供相關預制構件、材料、勞動力以及其余加工品的來源與供應狀況。項目工程施工現場的地貌地形，地下地上的障礙物，項目地質，相關氣象信息，運輸道路與場地面積。準備工作：①資料收集。包含項目合同書，會審達標圖紙，項目預算文件與相應定額，項目資源的配置狀況，現場的勘察信息，國家的標準要求，類似項目參考資料。②對施工合同書條款進行核查。例如項目工程施工范圍以及內容，項目工程的開工與完工日期，項目造價，項目價款結算手段，項目完工驗收手段，設計文件與預算以及技術資料提供的日期，裝置材料供應以及入場時間，質量標準等等。③了解施工圖紙以及圖紙的技術說明。比如掌握包含單位項目的所有施工圖紙，審查記錄以及標準圖集之類的設計資料。針對復雜性的項目工程，還需要具有設施安裝圖，裝置安裝對于土建項目的要求，設計部門對新技術、新工藝、新材料以及新結構的相關要求。④對施工現場的條件進行分析。比如施工現場場地面積以及地勢地形、四周建筑位置狀況，項目地質以及水文氣象條件。

（2）程序制定

①識別且明確項目工程的工期目標。依照合同工期，明確項目工程施工工期不可以超過合同要求工期。②掌握項目工程位置特征以及施工條件。具體包含項目建設概況，設計特征，施工位置特征與相關的施工條件。③制定施工進程規(guī)劃。明確施工方案的前提下，依照要求的工期以及各資源的供應條件，依據合理施工程序與組織施工相關原則，先制定主體項目施工進程規(guī)劃，再制定其余項目的進程計劃。進程計劃制定的時候不僅要對項目工程工序的時間安排進行考慮，而且需要考慮所有工序間的互相關系。④依照資源條件制定具體的工期規(guī)劃。⑤依照總工期計劃制定成本計劃。⑥依照總工期計劃制定季、月、旬的施工進程計劃。⑦依照總體工期規(guī)劃制定各種資源需求量計劃。⑧制定現場安全文明施工規(guī)劃。⑨項目工程施工進程計劃制定手段與選用。

（3）制定方法

進程計劃制定方法包含：計劃評審、資源型關鍵線路法、甘特圖以及重要日期表法等方法。各個企業(yè)需要依照各自的單位以及建筑項目工程實際狀況選擇適當方法。

2.2 追蹤調節(jié)

施工過程之中，需要尤其重視施工進程計劃施行、檢查以及分析調節(jié)等各自。針對項目進程追蹤之時，要將實際進程和計劃目標進行對比，尋找其偏差，迅速反應，對其及時調整。

3 成本控制

成本控制是項目成本的形成過程之中，針對經營生產消耗的開支費用、物力資源、人力資源開展指導監(jiān)督以及限制調控各自，將各種生產費用控制到計劃成本之內，確保成本目標有效實現。而項目經理屬于項目成本控制工作的首要責任人，需要及時了解盈虧情況，且迅速采用處理手段。建筑公司只有對項目工程實施目標成本管理工作，才可以盡可能減少項目成本，不斷提升經濟效益。

3.1 確立目標成本

因為建筑項目工程受到建設位置、性質、質量與工期等非常多方面的因素影響，建筑企業(yè)需要依照個體狀況來確立目標成本。等到確立目標成本之后，企業(yè)把目標成本具體分解至作業(yè)班組中，各級負責，將目標成本責任落實。

3.2 目標成本控制

成本管理核心要點為目標成本控制。而目標成本控制屬于全過程、全員控制工作，嚴格依照目標成本控制。項目經理部屬于成本控制核心，依照目標成本的總額將其分解至各個施工作業(yè)班組之中，作業(yè)班組需要加強施工日志的記錄工作，切實反映所有工日，所有工序成本，按時和經理部所下發(fā)的目標成本規(guī)劃進行對比研究，掌握成本費用的差異，明確導致成本費用差異的因素以及責任的歸屬問題，且采用相應處理手段進行有效調節(jié)，將成本費用差異問題消滅掉，避免成本失控問題。

3.3 成本預測

成本預測是指成本管理者依照企業(yè)未來的發(fā)展目標以及實際條件，針對影響項目工程施工成本因素，現實的經濟技術條件與環(huán)境變化以及采用的管理手段進行充分研究的前提下，依靠專門的手段，對項目工程施工成本目標展開判斷與分析，且對發(fā)展趨勢與水平進行推斷研究。費用時間的優(yōu)化，其目的在于確保工程項目的費用以及工期最小化。在施工管理水平沒有改變的情況之下，間接費用和各作業(yè)間不存在直接關系，僅和工期的長短相關，其周期越長，間接費用便越大。直接費用伴隨各種趕工時間的變化而變化，費用曲線主要表示隨著工期的延長縮短直接費用減少增加的反比例關系，大小能通過直接費的增長率進行確定。

具體公式是：趕工費用-正常費用÷正常時間-趕工時間＝費用增長率。

4 結束語

建筑項目工程管理屬于非常復雜的過程，公司怎樣以項目工程管理為核心，增強工程項目質量，確保進程，減少工程項目成本，提升經濟效益，這屬于事關施工企業(yè)發(fā)展生存的要點。