韓廣照 任少華

（鄭州市建設(shè)投資集團有限公司 河南鄭州 450000）

在建筑工程建設(shè)過程中，重視并落實施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益。精細化管理是采用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，結(jié)合了系統(tǒng)化與細節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確、高效的持續(xù)實施。建筑工程精細化管理的特點可概括為精、準(zhǔn)、嚴、細等。精細化管理的應(yīng)用可以更方便仔細的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進度以及工作的安全。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理的重要意義

把精細化管理應(yīng)用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能夠節(jié)約工程成本。在精細化管理模式下，可以對更加明細的管理人員、材料及設(shè)備，可以防止浪費做到各項資源的最優(yōu)配置，能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用率的最大化，縮減了施工成本的支出，就可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。②可以優(yōu)化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員能夠從更多的細節(jié)入手進行操控工程項目，通過分析在施工中是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時找到關(guān)于細節(jié)的問題，進而對施工方案加以改進和調(diào)整。③可以明顯提升施工質(zhì)量。在使用精細化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠更加明確各自的管理責(zé)任，把責(zé)任落實到具體負責(zé)人身上，起到了鞭策和激勵效應(yīng)，在每一個施工環(huán)節(jié)都實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，以此來確保施工質(zhì)量的良好性。

2 我國建筑施工管理的現(xiàn)狀

2.1 施工的監(jiān)管在建筑工程中沒有被重視

雖然近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，對整體施工水平和施工質(zhì)量造成了嚴重的不良后果?，F(xiàn)如今沒有健全的施工監(jiān)管體系，施工管理方面不全面，很多建筑企業(yè)對施工的監(jiān)管不夠重視，沒有鉆也的管理水平，對管理人員入行要求較低，專業(yè)水平較低、經(jīng)驗不足等現(xiàn)象突出，也沒有對管理責(zé)任做出明確劃分，以上這些就給精細化施工管理帶來了巨大的問題。在建筑工程的施工過程中，對技術(shù)人員的專業(yè)能力有很大的需求，施工的質(zhì)量和效率會因為相關(guān)的管理人員能否對在現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急事件處理的靈活得當(dāng)而產(chǎn)生影響。精細化的施工管理對施工的現(xiàn)場監(jiān)管有嚴格的要求，相關(guān)的管理人員能好好處理現(xiàn)場的緊急事件，可以發(fā)現(xiàn)建筑施工工程中的失誤并且改正，這就能夠讓施工的監(jiān)管力度加強，以及提高工程的作業(yè)水平。

2.2 建筑工程質(zhì)量需要提升

用材和施工的方法的使用，在現(xiàn)階段是和建筑工程中的施工質(zhì)量相聯(lián)系的?，F(xiàn)在很多的企業(yè)使用的用料都是次品，無視施工建筑工程的質(zhì)量，不把建筑安全當(dāng)回事來減少支出，以材料降低成本。這對于建筑工程來說是非常危險的，它直接影響了建筑的安全，很大的縮短了建筑的使用年齡以及危及使用安全。人員的監(jiān)管和硬件設(shè)施同樣重要，大部分企業(yè)的人員的專業(yè)水平不過硬甚至沒有，更甚的是沒有接受過專業(yè)的指導(dǎo)，這是由于企業(yè)在招收人員時沒有經(jīng)過嚴格的測試，沒有重視提高建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

3.1 管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細化

在建筑工程施工管理組織協(xié)調(diào)與人員分配的精細化管理中有以下三點需要重視：①從嚴管理和培訓(xùn)工程管理人員和其他工作人員。相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書以及對工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細化管理意識，號召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細作業(yè)作風(fēng)。②嚴格選拔和管理施工隊伍人員。施工人員的精細化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴格選拔和管理施工隊伍人員對于建筑工程的成功或失敗是很重要的。③提升項目經(jīng)理的專業(yè)知識能力。項目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個部分，使用靈活有效的管理方式嚴格去控制現(xiàn)場，要常常巡視施工場地，深入建筑現(xiàn)場進行管理測試，最快地把出現(xiàn)的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學(xué)習(xí)共同進步。

3.2 施工管理模式的精細化

建筑工程中的施工管理模式的精細化也有以下三點：①使用合適的規(guī)章制定，好好地管理員工。用一定的相關(guān)制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標(biāo)，以達到讓做的好的得到獎勵更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規(guī)定工作，讓施工現(xiàn)場井然有致目的。②制定嚴格的責(zé)任制并貫徹落實。把質(zhì)量目標(biāo)一步步分解，然后實現(xiàn)。知道和了解各工序的質(zhì)量、安全目標(biāo)，然后一步步分解，為確保每個部分都能落實，一定要明確各工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)以及負責(zé)人，重視工序的交接。③完善工程質(zhì)量、質(zhì)檢的保障體系。重視施工過程的管理，把作業(yè)的重點突出表現(xiàn)出來，把每一部分工作都細細分解。嚴格按照相關(guān)管理規(guī)定設(shè)置合理的施工目標(biāo)，逐漸實現(xiàn)目標(biāo)，使工程質(zhì)量、質(zhì)檢達到合格建筑的安全能夠保證。

3.3 加強施工技術(shù)及材料管理

在精細化管理施工技術(shù)時，要全面考慮施工場地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團隊能力、技術(shù)能否改變施工效果，挑選出最為合適的施工技術(shù)，保證施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化，還要了解和掌握工程項目的實際情況，將各項先進的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。在管理施工材料的時候，需要加強倉庫管理力度，保證倉庫24h都有人值班，防止材料被盜，還要做好材料質(zhì)量驗收，保證材料選用的正確性及合理性，以及及時收集各種剩余和廢棄材料，處理后進行二次利用，避免造成材料浪費。

3.4 培養(yǎng)人員精細化管理意識制定科學(xué)合理的施工計劃

“意識決定行動”，強化精細化管理意識能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理的有效應(yīng)用。建筑企業(yè)要重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考查，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各階層、各部門、各崗位人員，實現(xiàn)統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念。與此同時，還要進行優(yōu)化原來的管理制度，還要適應(yīng)與精細化管理模式讓它能夠貫徹落實，實現(xiàn)一致的解決方案，加強管理工作的實際水平，改善每一個工作的制定，幫助施工人員做好相關(guān)工作處理。建筑工程施工具有準(zhǔn)專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點，多個的工種、程序、部分、單位等在施工管理中都會被涉及到。需要先制定科學(xué)合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作在落實施工精細化管理過程中非常重要。在正式開展施工前，為盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響，管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙，并與技術(shù)人員、設(shè)計人員進行溝通，找出其中存在的問題加以改善。需要制定專項施工的方案，針對重點、主要部位的施工。在建筑工程施工過程中，運用精細化管理模式時，要細化優(yōu)化管理的目標(biāo)和責(zé)任，保證各個工作流程符合標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)，以及落實施工安全管理，加強各個施工環(huán)節(jié)的安全排查，努力宣傳安全教育工作，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌。

4 結(jié)語

精細化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。實現(xiàn)建筑施工精細化管理，可以及時提高施工管理水平的有效措施進而規(guī)范工程施工管理與企業(yè)經(jīng)營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動力。在建筑工程施工管理中精細化管理，可以有效的保證工程的質(zhì)量、安全，有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。