袁幸溶

（南昌市政工程開發(fā)集團有限公司 江西南昌 330000）

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑智能化發(fā)展也非常迅速。本文首先對建筑智能化工程項目的管理特點進行分析，然后再對建筑智能化工程的項目管理內(nèi)容進行研究分析，希望對我國建筑智能化發(fā)展提供有效的建議。

1 建筑智能化工程項目管理中的特點

建筑智能化工程雖然核心是信息技術(shù)，但是作為建筑工程中一部分，建筑智能化工程與一般的建筑工程項目管理具有很多相同的特征。例如工程項目的目標(biāo)的確定性向、工程項目的階段性以及工程項目的綜合性等。建筑智能化工程項目管理中的特點主要有：建筑智能化工程由于核心是信息技術(shù)，所以工程的技術(shù)含量是十分高的，具有很高的專業(yè)性，相對而言，建筑工程智能化涉及面比較廣，知識更新的也快，這就對建筑設(shè)計人員和實施人員的技術(shù)要求比較高，使得建筑智能化工程呢項目管理的難度增加。在智能化工程管理中，軟件的運用是十分重要的，無論是在建筑工程項目的設(shè)計階段還是實施階段都有廣泛的運用，這也就對建筑工程智能化管理帶來一定的難度。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息類產(chǎn)品的發(fā)展也特備迅速，更新時間段，所以建筑工程智能化管理項目在運用信息類產(chǎn)品的時候，也要注意信息產(chǎn)品的變化，及時的進行更新，不能因為產(chǎn)品更新慢從而影響到建筑智能化的程度。因為建筑智能化工程的項目管理是運用信息技術(shù)來進行管理的，對信息安全和系統(tǒng)的可靠性要求也比較高，不僅包括一些硬件安全和軟件安全，同時對于建筑數(shù)據(jù)的管理、信息安全的管理要求也比較高。這些都是在建筑智能化工程項目管理中需要著重注意的。建筑智能化工程項目管理的前期工作比較多，周期也比較長，前期工作主要包括現(xiàn)代化管理手段、規(guī)范化信息管理數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)資料管理等幾方面，尤其是對用戶需求方面的分析，對以后建筑智能化工程的發(fā)展有些巨大的影響。在建筑工程中，建筑智能化項目管理要與建筑工程的其他項目相結(jié)合才能更好的運用，需要配合其他建筑工程的其他工程項目，與其他建筑部門進行廣泛的溝通。因為建筑智能化工工程管理對服務(wù)水平的要求比較高，所以在選擇服務(wù)供應(yīng)商的時候需要慎重選擇，所以為了保證建筑智能化工程管理工作的順利進行，需要在選擇那些服務(wù)質(zhì)量好、軟硬件設(shè)施質(zhì)量好的服務(wù)供應(yīng)商。

2 建筑智能化工程建設(shè)項目的管理內(nèi)容及管理方法

2.1 不斷提高建筑工程智能化項目管理的質(zhì)量

要保證建筑智能化工程項目管理工作的順利進行，就必須要對建筑智能化工程的質(zhì)量的進行管理。要建立科學(xué)的項目管理制度，對項目管理方案進行科學(xué)合理的設(shè)計，符合建筑智能化管理發(fā)展，另外在進行建筑工程的施工過程中也要保證施工的質(zhì)量。所以在建筑智能化工程的管理過程中需要提高建筑工程設(shè)計人員和工作人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)，而且對施工材料進行質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的合格，建立完善的質(zhì)量管理體系，保證施工過程的質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場，要對施工現(xiàn)場的施工進度和質(zhì)量進行管理，加強監(jiān)督管理工作，促進建筑智能化工程管理工作的順利進行。

2.2 加強建筑智能化工程項目管理的安全性，提高工作人員的安全意識

在建筑工程的實施過程中，安全管理是貫穿建筑工程建設(shè)的始終在建筑智能化工程管理中也不例外。首先需要提高工作人員的安全意識，對工作人員進行安全教育，然后要提高工作人員的工作技能，確保他們在工作的時候可以按照工作標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)來進行操作，保證建筑實施過程的規(guī)范化和安全性，避免因操作不當(dāng)而造成不必要的安全事故。要確保建筑智能化管理項目的正常運營，還需要不斷完善管理體系，制定詳細的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保每個工作人員都能了解自己工作的職責(zé)范圍和職責(zé)內(nèi)容，項目管理人也需要做好帶頭模范作用，讓所有工作人員都能做到人人有責(zé)、人人負責(zé)。

2.3 加強對項目的風(fēng)險管理，最大限度降低風(fēng)險損失

在建筑智能化工程的項目管理中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，從而對建筑工程的施工質(zhì)量造成一定的損失，所以加強對項目工程的風(fēng)險管理，降低風(fēng)險損失，提高工程項目的經(jīng)濟效益，是建筑智能化工程項目管理的重要措施。在施工的過程中，要加強對工程項目的監(jiān)管和風(fēng)險管理的力度，對建筑工程項目管理風(fēng)險進行評估，提前做好預(yù)防措施，對施工技術(shù)和施工質(zhì)量的進行規(guī)范管理，從而減少事故的發(fā)生，降低風(fēng)險損失。

2.4 加強各個項目間的協(xié)調(diào)管理，及時解決項目中出現(xiàn)的問題

建筑智能化工程項目是一項綜合性很強的管理項目，涉及的范圍比較廣，而且智能化工程項目建設(shè)的持續(xù)時間長，工程繁復(fù)復(fù)雜，因此在對智能化項目進行管理的時候，需要加強各個部門單位之間的聯(lián)系，例如設(shè)計部門、施工部門、管理部門等。加強各部門之間的溝通聯(lián)系，對各部門之間的信息進行交流，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的潛在問題，并及時的進行問題解決。

2.5 加強建筑工程的現(xiàn)代化項目管理

建筑智能化工程的項目管理關(guān)鍵核心在于信息技術(shù)，因此要提倡項目管理技術(shù)的創(chuàng)新和改進，要科學(xué)合理的應(yīng)用工程項目管理方法，運用現(xiàn)代化項目管理理念，提高現(xiàn)代化管理水平。在建筑智能化工程項目管理的過程中，加強各種現(xiàn)代化管理方法的運用，例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程現(xiàn)代化技術(shù)等，同時需要學(xué)習(xí)和引進國外先進智能化管理技術(shù)和觀念，不斷提高我國建筑智能化工程項目管理水平。

3 總結(jié)

綜上所述，提高建筑智能化工程的項目管理水平，有利于提高工作人員的工作效率和安全意識，不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低工程投入成本，提高工程的經(jīng)濟效益。因此我們需要建立完善項目管理體系，加強對項目管理風(fēng)險的控制，加強工程項目各個工作環(huán)節(jié)和部門之間的溝通與聯(lián)系，最后加強建筑工程的現(xiàn)代化項目管理，從而提高建筑智能化工程的項目管理水平，促進我國建筑智能化工程的快速發(fā)展。