牛馨誼

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730060）

1 房建施工中的施工材料管理概述

房屋施工中的施工材料管理是指在房屋建筑工程中，由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)材料的采購變更、驗(yàn)交等程序進(jìn)行跟進(jìn)和管理的項(xiàng)目內(nèi)容之一[1]。施工材料管理單位需要制定相應(yīng)的采購計(jì)劃、運(yùn)輸交付方案，然后根據(jù)相應(yīng)的工作程序（材料進(jìn)場前期、后期）開展材料管理工作。施工材料管理的目的在于控制房建施工所需材料的質(zhì)量，提高材料的利用效率，從而促進(jìn)房建施工工程的高效運(yùn)作。

2 房建施工中的施工材料管理的重要性

2.1 減少材料浪費(fèi)，促進(jìn)材料的高效利用

專業(yè)的材料管理旨在對(duì)房建工程中的所有物資和材料進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，最終得出最恰當(dāng)、最合算的材料價(jià)格和供應(yīng)量。這無疑能夠極大地節(jié)省判斷失誤、成本誤差，減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。高效的材料管理有利于冗費(fèi)冗員大大縮減，因此也更加能夠推動(dòng)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行，節(jié)約整個(gè)房建工程項(xiàng)目的判斷、決策時(shí)間。能夠保障整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，保證房建施工中的材料質(zhì)量和最終房建工程的質(zhì)量，從理論上來說這也促進(jìn)了資源的合理科學(xué)配置，貫徹落實(shí)了新時(shí)代的發(fā)展精神，有利于房建產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化規(guī)范化發(fā)展[2]。

2.2 保證材料管理的效率，提高建筑企業(yè)的競爭力

施工材料管理工作的規(guī)范不僅僅是對(duì)材料的利用率增加了，更多的是，從一個(gè)長遠(yuǎn)的角度來看，材料能夠及時(shí)供應(yīng)、質(zhì)量能夠把關(guān)、施工成本減少，無疑會(huì)減少房建項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損的可能性。從而促進(jìn)房建企業(yè)更好獲利，提高市場競爭力，為建筑業(yè)的持久發(fā)展?fàn)I造一個(gè)專業(yè)的建筑工程實(shí)施環(huán)境，使整個(gè)建筑行業(yè)朝著一個(gè)精細(xì)管理、高效率施工的發(fā)展方向進(jìn)步。

3 房建施工材料管理的現(xiàn)狀分析

3.1 材料管理人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

材料管理人員素質(zhì)低主要體現(xiàn)在管理能力和道德素質(zhì)兩方面。一方面是材料管理人員大多數(shù)是關(guān)系戶，普遍學(xué)歷低。沒有管理學(xué)習(xí)學(xué)歷，更沒有施工材料管理的經(jīng)驗(yàn)。因此當(dāng)前材料管理人員普遍呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn)：缺乏專業(yè)知識(shí)技能、缺乏材料價(jià)格變動(dòng)的敏感性，管理相關(guān)法律規(guī)范不了解。當(dāng)項(xiàng)目管理涉及到物資或設(shè)備數(shù)量較大、類型較多的時(shí)候，管理人員常常不能準(zhǔn)確地掌握人工、材料、機(jī)械等市場要素的價(jià)格，而更不能即使掌握價(jià)格的發(fā)展動(dòng)態(tài)和行情。并且涉獵法律法規(guī)、市場規(guī)范、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)技能等相關(guān)領(lǐng)域的人才更是少之又少[3]。

3.2 材料管理信息混亂，管理方式單一

①由于當(dāng)前材料管理單位多沒有材料管理工作的理論指導(dǎo)和規(guī)范，也沒有現(xiàn)成管理的大數(shù)據(jù)和相關(guān)信息系統(tǒng)。所以材料管理部門實(shí)際上對(duì)材料價(jià)格、資源、政策的信息整合度不高。絕大多數(shù)的市場上的材料管理單位沒有建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，加上管理又缺乏專業(yè)性，對(duì)于連接好社會(huì)資源缺乏手段和途徑，對(duì)成本控制內(nèi)容缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，極少的施工單位建立了合作信息網(wǎng)絡(luò)。因此施工企業(yè)常常不能形成大量的、精確的、針對(duì)性的信息庫，更難以對(duì)材料造價(jià)進(jìn)行最終合理的判斷和敲定；②多數(shù)材料管理單位采用的管理方式是人工管理，管理沒有合理分工，整個(gè)材料管理工作效率低。以此難以保證所采購的原材料的質(zhì)量問題，增加重大工程質(zhì)量、工程事故或者人員傷亡。這種管理方式使原材料從采購入庫到使用出庫都要經(jīng)過若干手續(xù)與環(huán)節(jié)，增加出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的可能性，導(dǎo)致房建施工的進(jìn)程、整個(gè)工程的效益降低。

3.3 缺乏規(guī)范和評(píng)估機(jī)制，材料管理效率低下

當(dāng)前的材料管理部門多以追求盈利為目標(biāo)，管理內(nèi)容相當(dāng)形式化，主要原因在于沒有規(guī)范的評(píng)估機(jī)制。建筑設(shè)計(jì)單位難以做到準(zhǔn)確的評(píng)估整個(gè)建筑工程施工全程的整體經(jīng)費(fèi)把控，這導(dǎo)致材料的預(yù)算、結(jié)算等環(huán)節(jié)里存在財(cái)務(wù)狀況或漏洞的可能性很大。另外，房建各個(gè)部門沒有責(zé)任分化和規(guī)范體制，協(xié)調(diào)不當(dāng)、，信息的交流困難且信息準(zhǔn)確度難以保證。存在部分原材料大量在庫存積壓，資金流轉(zhuǎn)不靈，部分原材料緊缺，無法及時(shí)補(bǔ)充；管理效率低下等管理問題[4]。

4 全過程建筑工程咨詢的未來展望

4.1 增強(qiáng)專業(yè)管理意識(shí)，提高管理人員的素質(zhì)

正如前文提及當(dāng)前房建材料管理中存在部分低技能、低道德、低素質(zhì)的管理人員，因此，展望建筑行業(yè)的未來必須將增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)放在戰(zhàn)略性位置。通過培訓(xùn)、進(jìn)修的手段來培養(yǎng)了解管理方法與理論、相關(guān)市場規(guī)范的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍。施工材料管理人員不僅要能夠評(píng)估材料價(jià)格的可行性和合理性，而且要樹立正確的管理意識(shí)，引進(jìn)低成本、高質(zhì)量、效益高的材料，提高材料利用效率。當(dāng)然管理人員也應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，貫徹落實(shí)建筑行業(yè)行規(guī)和相關(guān)社會(huì)法律，保持專業(yè)價(jià)值觀和道德去開展材料采購、運(yùn)輸、使用等相關(guān)工作[5]。

4.2 利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立管理信息系統(tǒng)

當(dāng)前的房建行業(yè)不同過往任何一個(gè)時(shí)代，正處于一個(gè)高速變化的社會(huì)，信息的更新?lián)Q代速度不可思議。因此，想要保持材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化，就必須先建立信息化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。該數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋材料的價(jià)格、類型、廠家等內(nèi)容，對(duì)于鋼筋、混泥土這類主要的建筑材料更應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)形成一個(gè)可以對(duì)比和篩選的載體[6]。

4.3 明確管理權(quán)責(zé)，形成管理規(guī)范和評(píng)估機(jī)制

①明確各個(gè)材料管理人員的權(quán)責(zé)是為了提高材料管理的效率，避免由于權(quán)責(zé)不清晰帶來推卸、磨洋工等工程問題。根據(jù)施工的進(jìn)程，劃分材料管理各個(gè)階段的內(nèi)容。從材料采購這個(gè)源頭開始到材料變更、材料驗(yàn)交每一個(gè)過程都要明確了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。權(quán)責(zé)確定可以避免工程出現(xiàn)偏差時(shí)，各部門踢皮球，沒有承擔(dān)失誤的具體責(zé)任人，這極大地增加了物質(zhì)、資源損失的可能性。②針對(duì)造價(jià)管理存在的各類問題，建立一個(gè)規(guī)范性材料管理及監(jiān)督制度和相配套的評(píng)估機(jī)制是不可忽視的重要內(nèi)容[7-8]。

5 結(jié)語

在施工材料管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，在理性的分析當(dāng)前我國施工材料管理現(xiàn)狀中存在的不足和問題后，通過合理統(tǒng)籌，比對(duì)工程建設(shè)期間資金的具體流量與預(yù)算間的差距，進(jìn)行有針對(duì)性的施工材料控制管理，從而充分提升各類材料的利用率。提高材料管理中的質(zhì)量管理、人才管理是提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。通過推動(dòng)施工材料的管理的制度化、專業(yè)化、信息化來展望房建工程美好的未來。