劉慶施

（青島濱海學院 山東青島）

1 前言

建筑工程是隨著人類的生存以及社會的發(fā)展逐漸來完善的，我國是一個歷史悠久的文明古國，在古代生產(chǎn)力水平低下的時期依然在建筑工程領域創(chuàng)造了舉世矚目的成就，在世界建筑史上也留下了濃墨重彩的篇章。隨著世界工業(yè)化的發(fā)展，建筑工程施工領域也開始逐步的實現(xiàn)了專業(yè)化、科學化的轉(zhuǎn)變。雖然我國在世界工業(yè)革命中并沒有實現(xiàn)同期的進步與改變，但是在新中國成立之后以及改革開放的新時期進程中，我國的建筑工程施工管理在發(fā)展中增長迅速，目前建筑工程施工管理已經(jīng)發(fā)展成為具有完善管理體系的科學專業(yè)的隊伍，所創(chuàng)造出的重點工程也同樣成為世界建筑工程中的施工典范。但是受傳統(tǒng)思想觀念以及人才技術(shù)等資源不足的情況，我國的建筑工程施工管理中仍存在諸多問題，制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工管理規(guī)范不完善

目前我國大部分建筑施工單位都已經(jīng)建立了完善的施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的有關(guān)規(guī)定，并且有一套完善的體系來進行監(jiān)督管理和執(zhí)行。但是一些中小型的建筑施工單位，由于規(guī)模較小，基礎設施薄弱，所以施工現(xiàn)場的管理規(guī)范不盡完善。具體表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的管理混亂、各工種之間配合出現(xiàn)問題、工序交接出現(xiàn)責任清的狀況，還有一人多崗的現(xiàn)象，最重要的是安全管理和措施不達標，在施工現(xiàn)場存在嚴重的安全隱患。施工管理規(guī)范是建筑工程施工的根本制度，是一個施工企業(yè)進行保證施工質(zhì)量和安全的基礎，施工管理規(guī)范的不完善，不僅制約著施工企業(yè)的發(fā)展，也對建筑工程進度和施工質(zhì)量存在著巨大的隱患。

2.2 施工設備和材料質(zhì)量不達標以及不合理使用

建筑工程施工中建筑材料和設備的質(zhì)量不容忽視，這直接影響的建筑工程施工的質(zhì)量。通常情況下，建筑施工單位對材料和設備都會進行非常嚴格的把關(guān)，但是有些施工單位為了節(jié)約成本等原因，降低施工的材料質(zhì)量，或者是以次充好，濫竽充數(shù)，不僅影響了工程的質(zhì)量，而且對行業(yè)的風氣造成不良的影響。建筑工程的施工設備一般體型都比較巨大，若是對于工程工期的安排不合理，則會造成設備的浪費，在使用和運輸中造成不必要的額外開支，白白消耗了施工單位的工程成本。其次對于工程設備來說，不僅要進行定期的保養(yǎng)，而且還要及時的更新，對于不符合質(zhì)量保證的設備要及時的檢修或者更換。有些施工單位為了節(jié)約成本，對于設備沒有進行定期的維護，影響施工的質(zhì)量，嚴重的話會造成安全事故。

2.3 施工圖紙審查不仔細

對于建筑工程施工來說，施工的圖紙是根本依據(jù)，一切質(zhì)量標準和技術(shù)要求都要嚴格按照圖紙的設計要求來進行施工。但是有些建筑施工單位在進行施工過程中，施工人員經(jīng)常會出現(xiàn)一些經(jīng)驗主義問題，對施工圖紙并沒有完全重視，而是憑借著自己的經(jīng)驗來進行。還有一些施工單位從管理中沒有對施工圖紙進行仔細的審核，在施工的材料選擇上和工序的要求標準上都出現(xiàn)了失誤，在一些模棱兩可的問題上也沒有與設計單位或者監(jiān)理單位及時溝通，最后導致工程質(zhì)量和工序交接出現(xiàn)問題，導致一些推諉扯皮的事件發(fā)生。施工圖紙審查不仔細，首先一個原因就是施工單位的技術(shù)管理層對施工圖紙的不重視，沒有安排專門的人員進行施工圖的會審和分析，最后導致施工人員不按圖施工，影響整體工程的計劃。

2.4 人員專業(yè)素質(zhì)不高

由于我國建筑工程行業(yè)起步較晚，所以在人才準備方面與西方國家相比明顯不足，尤其是高端的建筑施工管理型人才。改革開放之后，高等院校專業(yè)人才的培養(yǎng)為建筑行業(yè)的施工人員進行了有效的補充，一些具有專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的人才開始投身到現(xiàn)代化的建設中來，但是一些小型的建筑施工單位仍然存在人才資源的不足，尤其是一些管理型的人才。企業(yè)主一方面是為了降低勞動成本，一方面是對管理型的人才缺乏重視，而相對來說更加重視專業(yè)人才，這就導致了施工單位管理方面的不足。其次就是施工單位在進行項目施工時，聘用其他勞務人員進行其他工種的施工，這些社會勞務人員沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)的培訓，甚至都沒有其他工程方面的經(jīng)驗就投入到建筑工程的施工中來，這對工程進度和質(zhì)量都會造成潛在的隱患。更有甚者，有些施工單位任用不具備特種作業(yè)資格的人員進行特殊工序的施工，不僅可能會影響工程的質(zhì)量，還可能會造成重大的安全事故，造成嚴重的社會影響。

3 建筑工程施工技術(shù)管理有效措施

3.1 完善建筑工程的施工管理規(guī)范

建筑工程施工管理規(guī)范是施工企業(yè)的基本章程，是保證施工單位人員設備良好有序運轉(zhuǎn)、配合協(xié)調(diào)緊密、工序完好銜接的重要理論依據(jù)。建筑施工單位應該能夠重視本單位的施工管理規(guī)范，并且在不同的建筑工程項目中進行改進和完善規(guī)范內(nèi)容，以適應不同的工程項目。施工單位負責人應該帶頭遵守施工的規(guī)范內(nèi)容，從上自下建立一個完善的管理體系，配合建設單位、監(jiān)理單位的工作，使施工工作有序無誤的進行。此外，為了完善施工單位的規(guī)范內(nèi)容，項目負責人有必要與建立單位和建設單位溝通，共同參與施工單位的現(xiàn)場規(guī)章制度的建立，并且能夠進行共同監(jiān)督和管理，以確保施工單位的工作規(guī)范化。

3.2 對施工機械設備和材料的管理

建筑工程所使用的機械設備和施工材料，是項目工程最重要的環(huán)節(jié)之一，對于施工單位來說，要進行科學化的管理和使用。建筑施工材料的要在采購過程中，要進行全方面的監(jiān)督和管理，施工單位在進行建筑材料物資采購時，不能只是單單的通過價格來進行采購商的選擇，還要對采購商的產(chǎn)品性能、質(zhì)量要求、社會信譽度來綜合考慮，最終確定材料的供應。除此之外，還應該在內(nèi)部形成監(jiān)督機制，避免出現(xiàn)采購商的利益輸送，擾亂正常的市場競爭。在施工現(xiàn)場對材料的存放保管也要安排專人負責，避免因為惡劣天氣或者是其他原因?qū)е碌牟牧系膿p壞和變質(zhì)。材料保管員同時也要進行材料的使用和發(fā)放工作，任何施工材料的進出都要嚴格登記，堅決杜絕個人隨意占用公共資源?，F(xiàn)場的施工設備一般都會由專人操作，在施工管理中，對需要用到工程機械設備的工序要進行提前溝通和協(xié)調(diào)，在工程設備進入施工現(xiàn)場之前，要協(xié)調(diào)處理施工之間的順序和形式，協(xié)防各方之間的關(guān)系，確認好施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和道路情況。在很多工程項目中，由于工程機械設備的協(xié)調(diào)不當造成人員和設備的浪費最終影響工期的現(xiàn)象屢見不鮮。最重要的是，工程設備的使用一定要符合安全生產(chǎn)規(guī)范，必須是由專業(yè)人員進行操作，確保工程設備使用的安全性。

3.3 加強施工的技術(shù)性和專業(yè)性

建筑施工管理中，一定要強調(diào)施工圖紙的重要性。施工圖紙是由設計方提供的，最權(quán)威的施工依據(jù)，施工單位在拿到圖紙后要組織所有專業(yè)工種進行學習和探討，若是發(fā)現(xiàn)設計圖中與實際的施工現(xiàn)場環(huán)境有不相符的內(nèi)容，要及時向設計單位提出，并且組織人員進行會審。施工單位要從管理的角度和技術(shù)的角度來強調(diào)設計圖紙的重要性，首先現(xiàn)場施工的人員復雜工序也比較繁瑣，按圖施工能夠充分保證工序合理進行、人員充分安排，避免管理上的混亂和工序上的銜接不當。在專業(yè)技術(shù)上，各專業(yè)技術(shù)負責人要對本專業(yè)的施工進行全面的監(jiān)督和管理，確保每到工序都能嚴格按照施工圖紙進行。按圖施工能夠有效避免施工人員的現(xiàn)場經(jīng)驗不足，或是施工技術(shù)存在缺陷而導致的質(zhì)量問題。在現(xiàn)場的實際施工過程中，各專業(yè)要嚴格按照施工圖紙進行施工，在施工過程遇到的問題也要及時提出發(fā)現(xiàn)并解決。總之，施工單位的按圖施工正是體現(xiàn)其專業(yè)性和規(guī)范性的精神和技術(shù)能力，也是一個施工單位贏得甲方及社會榮譽的最基本的保證。

3.4 提升施工單位的人員專業(yè)技術(shù)和基本素養(yǎng)

建筑工程施工單位最根本的問題就是管理和施工人員的專業(yè)性和素質(zhì)問題，專業(yè)的管理團隊和技術(shù)團隊是施工單位最重要的資本，也是施工單位立足行業(yè)發(fā)展的根本保障。在建筑工程施工中，項目管理人員在進行人員管理上，要進行科學合理的分配和人性化的管理手段。①各專業(yè)技術(shù)負責人要選用具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的人員擔任，在進行正式的施工時要進行技術(shù)交底，充分做好施工前的各種準備。②對于其他管理人員，比如安全負責人、材料負責人和其他后勤保障人員，要選用責任心強的人員。此外，對于現(xiàn)場施工人員，也要不定期的進行專業(yè)技術(shù)、組織管理、安全環(huán)保方面的培訓，要做到“在戰(zhàn)時練兵”的原則，培養(yǎng)補充專業(yè)技術(shù)人員的后備力量。施工項目管理人員還要開拓思路，勇于創(chuàng)新，在人員安排上盡量使用具有專業(yè)技術(shù)的年輕人員，尤其是大學畢業(yè)生，他們雖然實踐經(jīng)驗和能力不足，但是理論知識豐富而且具有強烈的實踐精神，在施工過程中要比一些經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員更有探索的精神和頑強的意志。

4 結(jié)語

隨著改革開放的逐漸深入，我國的建筑工程領域也進入了一個新的時期。在新時期的施工要求中，保證施工質(zhì)量和施工進度是必然的要求，同時也要重視建筑施工對周圍環(huán)境造成的污染問題。新的時代下，政府以及社會對建筑工程施工有了進一步的要求，這也督促著建筑施工行業(yè)能夠充分的完善自我，通過科學化的管理和專業(yè)化的技術(shù)以及人性化的品質(zhì)，提高建筑工程施工的整體能力。