劉曉衛(wèi)

1　引言

建筑管理對(duì)從業(yè)人員的自身素質(zhì)要求極其的高，管理者需要有著全方面的知識(shí)儲(chǔ)備，不僅要精通于建筑的知識(shí)，還應(yīng)該掌握管理方面的知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該了解與建筑相關(guān)的法律。只有管理者完全的掌握了這些必備的要素，才可以在專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，更好地提高業(yè)務(wù)水平，從而使我國(guó)的建筑工程管理能進(jìn)入到更高的一個(gè)層次。然而現(xiàn)實(shí)卻與人們的希望大相徑庭。在實(shí)際的操作中，非常專(zhuān)業(yè)的人才數(shù)量往往是缺乏的，在這個(gè)領(lǐng)域能夠完成創(chuàng)新的更是寥寥無(wú)幾。所以，經(jīng)常在實(shí)際施工中存在著許多的問(wèn)題，而如何解決這些問(wèn)題，是我們探究的方向。目前最重要的就是在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才會(huì)有著更大的進(jìn)步空間。

2　在建筑工程管理中創(chuàng)新理念的重要性

就目前的情況看，各種各樣的建筑物圍繞在人們的周?chē)?，讓人眼花繚亂，可以說(shuō)在一定的程度上，建筑行業(yè)帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，建筑市場(chǎng)是在不斷地發(fā)展的，稍有不慎，就會(huì)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮淹沒(méi)。所以，要想在國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一致處于領(lǐng)先地位，就要能夠承受的住各種挑戰(zhàn)。而能夠支撐的起這種挑戰(zhàn)的方式就是創(chuàng)新，也唯有創(chuàng)新才會(huì)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新鮮的血液，不至于被別的競(jìng)爭(zhēng)者有空可鉆。當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求是在不斷變化的，唯一不變的就是競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則——適者生存。建筑工程的管理者只有使自己的力量更強(qiáng)大，才可以在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代站穩(wěn)腳跟。

如果工程管理系統(tǒng)是一個(gè)基礎(chǔ)，那么在這個(gè)原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新就可以不斷地優(yōu)化系統(tǒng)，使系統(tǒng)升級(jí)。工程管理工程系統(tǒng)雖然在目前來(lái)看是一個(gè)較為完備的系統(tǒng)。但是在實(shí)際操作中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，只有通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改善系統(tǒng)，才可以及時(shí)的反饋問(wèn)題，并且進(jìn)行修改，這樣才可以提高管理者的效率。創(chuàng)新思維的融入，也是建筑工程管理發(fā)展的一個(gè)重要手段。管理者可以學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)的理論知識(shí)，然后將這些理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐。只有管理者有一些系統(tǒng)的理論，才有可能完成效率較高的創(chuàng)新。

最近幾年，由于建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的工作人員正在面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果建筑工程的管理者想要在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，就必須不斷地吸收新的知識(shí)，在自己的意識(shí)里形成一套完備的理論。創(chuàng)新也不盡然是正面的影響，有些創(chuàng)新是沒(méi)有理論支撐的，這種創(chuàng)新的思維不僅會(huì)給管理者帶來(lái)困擾，還有可能讓建筑施工多走了很多的彎路。所以，優(yōu)化建筑管理方面的創(chuàng)新思維是非常有必要的。為了使資源配備較為合理，就應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作進(jìn)行改正，讓他們向著良好的方向發(fā)展，這樣不僅可以提高建筑工程管理的效率，還可以帶動(dòng)其他企業(yè)的發(fā)展，實(shí)屬一舉兩得。

3　目前建筑工程管理的現(xiàn)狀

管理者自身的素質(zhì)達(dá)不到要求。目前我國(guó)建筑工程管理方面的基本情況是，進(jìn)入建筑工程管理行業(yè)并沒(méi)有很高的學(xué)歷要求。只要是達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，而且有相關(guān)證書(shū)都可以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。所以就導(dǎo)致了大多數(shù)入職的員工是沒(méi)有太高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，有的甚至是略懂皮毛，大多數(shù)知識(shí)是在工作后學(xué)到的。這就大大拉低了管理的效率。除了這個(gè)自身的原因外，還有一些其他不良的因素在里面。有些單位對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的管理較為松懈，監(jiān)管不到位，認(rèn)為這不足為患，實(shí)在是沒(méi)有用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。此外，還有一些施工單位自我認(rèn)識(shí)不清晰，或者有清晰的自我認(rèn)知但卻置若罔聞。從而為建筑工程埋下了不可估量的禍患。

沒(méi)有一個(gè)完整的管理模式。一般的建筑工程都是較為龐大的，如果沒(méi)有一個(gè)完整的管理模式，必然會(huì)在管理者看不到的地方出現(xiàn)差錯(cuò)。小的漏洞有時(shí)候會(huì)隨著時(shí)間的消逝慢慢被撫平，但是在大多數(shù)情況下會(huì)越演越大，等到漏洞無(wú)法彌補(bǔ)的時(shí)候，必然會(huì)給企業(yè)和業(yè)主帶來(lái)巨大的創(chuàng)傷，影響其發(fā)展。就目前的情況看，大多數(shù)企業(yè)的建筑工程管理模式是比較不完備的。建筑工程的管理質(zhì)量較低，缺乏較為系統(tǒng)的管理模式是建筑工程管理中較為棘手的問(wèn)題。建筑工程的管理質(zhì)量取決于管理者自身，同時(shí)也取決于施工人員的素質(zhì)。如果管理人員中上下級(jí)團(tuán)結(jié)協(xié)作，則可以在一定的程度上彌補(bǔ)其他方面的不足。如果施工人員素質(zhì)較高，管理者就可以不用非太大的力氣在人員的管理上，這樣就可以把更多的精力放在施工質(zhì)量的管理上，這就可以大大的提高建筑工程的施工質(zhì)量。如果沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式，也會(huì)給建筑工程帶來(lái)很大的問(wèn)題。如果一個(gè)建筑工程中有一些系統(tǒng)的管理模式，就可以提高管理者的效率。

4　建筑工程管理中創(chuàng)新理念的運(yùn)用

在建筑工程管理中，必須不斷地將創(chuàng)新的理念融入到管理的模式中，以達(dá)到節(jié)省人力、物力和經(jīng)濟(jì)與資源的目的。有了創(chuàng)新的觀點(diǎn)，就要想著將經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的管理模式運(yùn)用到實(shí)際的管理中，只有這樣，才不枉費(fèi)創(chuàng)新的目的。在管理模式日漸成熟并且在不斷發(fā)展的今天，對(duì)建筑工程實(shí)行科學(xué)化的管理是無(wú)可厚非的。為了能更好的調(diào)整建筑工程的管理體系，還需要各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，認(rèn)清自己的職責(zé)，然后相互協(xié)作，上級(jí)與下級(jí)之間有著明確的分工。并且，管理人員也需要深刻的了解每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟以及各項(xiàng)詳細(xì)的規(guī)則。更重要的是，管理者需要結(jié)合實(shí)際的工程來(lái)進(jìn)行管理，將創(chuàng)新的理念實(shí)施到底。

為了進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，就必須創(chuàng)建新的建筑管理工程，讓創(chuàng)新的理念形成一個(gè)企業(yè)文化，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中有著更廣闊的前景。建筑工程的管理必須有三個(gè)創(chuàng)新，第一個(gè)是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，第二個(gè)是對(duì)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，第三個(gè)創(chuàng)新也是最重要的，就是對(duì)管理模式的創(chuàng)新。價(jià)值觀的創(chuàng)新可以讓企業(yè)中的人員在日常的實(shí)踐中，自我認(rèn)識(shí)，自我檢討，這樣，企業(yè)內(nèi)的員工便會(huì)在其中不斷進(jìn)步。只有企業(yè)的員工不斷進(jìn)步，不斷有新的眼界，才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理文化的創(chuàng)新可以讓企業(yè)有著更加明確的發(fā)展目標(biāo)，只有企業(yè)管理文化不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展，才可以提高市場(chǎng)地位，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

建筑工程中創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)是技術(shù)的管理，技術(shù)的創(chuàng)新。只有管理模式不斷的創(chuàng)新，才可以帶動(dòng)建筑管理的可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)用最先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)可以帶動(dòng)建筑工程管理的創(chuàng)新。建筑工程管理的創(chuàng)新包括對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新以及對(duì)人才的創(chuàng)新。如果從管理技術(shù)方面講，管理的技術(shù)可以在原有的基礎(chǔ)上，在結(jié)合最新的知識(shí)以及先進(jìn)國(guó)家的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。管理模式有了新的模式，就會(huì)給建筑工程的管理帶來(lái)不一樣的情景，情況好的話(huà)，有可能會(huì)改變?cè)瓉?lái)管理模式的不足，彌補(bǔ)之前管理的漏洞。這種創(chuàng)新會(huì)給各單位帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因?yàn)閯?chuàng)新促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)給未來(lái)的創(chuàng)新帶來(lái)無(wú)限的可能。人才的創(chuàng)新是盡可能多的引進(jìn)建筑工程管理方面的人才，并將他們分布在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，從而帶動(dòng)員工的發(fā)展。這樣，整個(gè)企業(yè)就會(huì)得到發(fā)展。另一個(gè)方面是，大力的培養(yǎng)建筑工程管理方面的人才，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，并且積極的支持他們的創(chuàng)新點(diǎn)。這樣，既可以帶動(dòng)整個(gè)建筑工程管理模式的發(fā)展，也帶動(dòng)了員工的積極性。只有員工的積極性被帶動(dòng)了，建筑工程管理的模式才會(huì)更好的發(fā)展。

5　結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷地創(chuàng)新，才可以有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。不管在什么行業(yè)，創(chuàng)新都是必要存在的。而在建筑工程管理的領(lǐng)域，創(chuàng)新的理念也是非常重要的。但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，或者其他方面的影響，建筑工程管理方面的創(chuàng)新還存在著很多不足的地方。這就需要相關(guān)的工作人員將創(chuàng)新的理念運(yùn)用到建筑工程管理的方方面面中去。

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