王章俊

前言

工程項目監(jiān)理工作是現(xiàn)代建筑工程管理工作中一項重要的內(nèi)容，工程監(jiān)理工作的開展對于安全施工和建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。對于目前建筑工程項目監(jiān)理工作中存在的問題，要進(jìn)行客觀的分析，并且通過完善制度、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方面的有效措施，促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開展，才能保證建筑工程項目的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1　現(xiàn)階段建筑工程中質(zhì)量與安全監(jiān)理工作存在的問題

1.1　建筑工程設(shè)計不合理

一些設(shè)計單位在設(shè)計之初會忽略掉一些不必要的因素，但這些被忽略掉的因素也會導(dǎo)致建筑整體的施工質(zhì)量及安全，甚至?xí)o建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如環(huán)境因素、小氣候因素、合同因素等等。監(jiān)理在設(shè)計之初就缺乏對設(shè)計的管理，建筑設(shè)計沒能達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍，在施工過程中甚至是后期業(yè)主使用過程中，都會出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，將對企業(yè)造成不良的社會及經(jīng)濟(jì)影響。

1.2　企業(yè)對建筑工程管理缺乏質(zhì)量安全管理評估

建筑企業(yè)在采購、施工、機(jī)械的運(yùn)用上，都是要面向市場進(jìn)行招投標(biāo)，很多企業(yè)為了利益而放棄基本的管理評估能力，對材料供貨商及機(jī)械設(shè)備租賃方實(shí)施“寬宏政策”，無形中給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)壓力和損失，甚至給建筑工程安全埋下隱患。監(jiān)理單位的不作為是助長市場亂象的助推劑，讓有些人覺得有利可圖，就會降低對原材料及施工質(zhì)量和安全的評估標(biāo)準(zhǔn)，將一些不合格產(chǎn)品帶進(jìn)生產(chǎn)場地，在施工的過程中出現(xiàn)安全事故，沒有相應(yīng)的責(zé)任方負(fù)責(zé)處理，既影響了建筑工程的施工進(jìn)度，又影響了建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

2　在施工過程中進(jìn)行安全監(jiān)管的要點(diǎn)

2.1　實(shí)行責(zé)任管理制度

由于施工過程具有較大危險性。管理人員應(yīng)該安排專門工作人員對整體工程安全進(jìn)行全面監(jiān)管。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)管責(zé)任具體到個人。做好施工工人三級進(jìn)場教育，做好施工前安全技術(shù)交底工作，每天要安排專人檢查施工安全體系是否完善，施工人員是否已經(jīng)佩戴安全保護(hù)設(shè)施，施工現(xiàn)場三口四寶等安全防護(hù)措施是否到位。做到安全無小事，同時總負(fù)責(zé)人員一定要加強(qiáng)排查，定期親臨施工現(xiàn)場，制定獎懲制度，禁止違反安全操作規(guī)程的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場。對玩忽職守的管理人員嚴(yán)格處理，防止出現(xiàn)安全問題。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時進(jìn)行整改，做到“四不放過”，保證整個施工過程安全進(jìn)行是建筑達(dá)標(biāo)的重要前提。

2.2　實(shí)行人性化監(jiān)理模式

為了提高施工人員對安全問題的積極性，加強(qiáng)自身重視程度，管理人員可以制定一系列激勵制度，提高管理有效性以及施工人員對安全重視性。安全監(jiān)管是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能僅僅制定一，兩條規(guī)章制度就能解決。所以管理人員在安全這個問題上一定要注意人性化，將管理人員個人放在施工工人親人的角度去進(jìn)行安全管理，才能切身體會安全對于個人，對于整個建筑工程的重要性，才能真正用心落實(shí)安全管理措施。

3　提高建筑物質(zhì)量控制的具體方式

3.1　注重材料質(zhì)量

材料的好壞直接決定建筑工程整體質(zhì)量，想要保證建筑工程質(zhì)量，管理人員一定要注重材料采購環(huán)節(jié)。設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)采購，采購過程中，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，和一些大型材料生產(chǎn)廠家合作，防止材料粗制濫造。同時，監(jiān)理單位對采購進(jìn)場的材料，要求提供質(zhì)量證明文件，需要進(jìn)行見證取樣復(fù)試的材料設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)試。保證采購的材料符合建筑物施工質(zhì)量。做好材料驗收工作，是確保建筑物符合建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

3.2　監(jiān)理施工過程

各分部分項工程施工前，應(yīng)要求施工單位編制相應(yīng)施工方案，監(jiān)理單位應(yīng)對施工方案的可行性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行審查，施工前要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，它和施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等有密切關(guān)系，工作人員不可麻痹大意。對隱蔽工程施工或者特殊施工更要有足夠的重視，要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)理。做好對施工中易產(chǎn)生事故的位置、施工材料以及成品保護(hù)的交底工作，充分避免施工中容易出現(xiàn)的安全隱患或者質(zhì)量問題。只有做好層層交底工作，使相關(guān)技術(shù)人員、施工人員在施工中及時掌握相關(guān)注意事項，了解工程的設(shè)計意圖、質(zhì)量控制點(diǎn)以及要求等。如此一來，才能使施工人員更好的應(yīng)對施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件，嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度，盡量避免交底不明確造成的質(zhì)量、安全隱患，導(dǎo)致不必要的停工和返工，避免工期被延誤，并充分提高工程的整體質(zhì)量。

4　結(jié)束語

綜上所述，工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在建立健全監(jiān)督管理制度的基礎(chǔ)上，以行政管理、技術(shù)管理為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)督程序，督促各方責(zé)任主體發(fā)揮主導(dǎo)作用，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時期要求的質(zhì)量安全監(jiān)督管理新模式，建立起完善的工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度。

[1]朱喆麟.談進(jìn)一步完善工程建設(shè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化[J].工程質(zhì)量，2016：25～27.

[2]奚敏.淺談在新形勢下如何做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作[J].徽建筑，2014：26～27.