盧振星

(修水縣城鄉(xiāng)建設(shè)局,江西 九江 332400)

作者簡介:盧振星(1972-),男,江西修水人,中專,助理工程師,研究方向:建筑管理。

城市化進程的加快帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑工程規(guī)模和數(shù)量逐年增加,為了保障建筑工程的質(zhì)量,建筑企業(yè)需要加強建筑工程管理,并通過先進的技術(shù)手段,提高建筑工程管理的有效性,項目管理法則是較為有效的一種方法。

1 項目管理法及其作用分析

在建筑工程管理中,項目管理法主要是指構(gòu)建將項目經(jīng)理作為核心的問責(zé)機制,明確建筑工程項目的內(nèi)在邏輯,通過項目部人員的協(xié)調(diào)配合,開展項目規(guī)劃工作、組織建設(shè)工作與過程控制工作,實現(xiàn)建筑工程中各項生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置,屬于安全高效的建筑工程管理體系,具有顯著的科學(xué)性、系統(tǒng)性及有序性特征。在實際的建筑工程管理過程中,項目管理法具有保障建筑工程質(zhì)量,縮短建筑工期和降低建筑成本的重要作用。通過項目管理法,建筑企業(yè)可以在事前完成建筑工程的科學(xué)規(guī)劃；在事中加強對建筑工程要素的控制；在事后做好建筑工程的驗收工作,在很大程度上提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

2.1 項目管理法在人員安排中的應(yīng)用

在建筑工程管理中,項目管理法的應(yīng)用是將項目經(jīng)理作為核心,構(gòu)建相應(yīng)的問責(zé)機制,從而實現(xiàn)人員的合理配置與高效管理。對于建筑工程而言,項目經(jīng)理是核心人物,需要具備豐富的項目管理理論知識和管理經(jīng)驗。其中,項目管理的理論知識不僅包括項目流程和組織設(shè)計等內(nèi)容,還包括相關(guān)的法律法規(guī)、合同簽署流程以及勞動者權(quán)益保護等內(nèi)容；管理經(jīng)驗是指項目經(jīng)理需要具備市場實踐能力及組織能力,可以按照市場的發(fā)展趨勢開展項目管理工作,從而保障項目管理法的貫徹落實。在明確項目經(jīng)理之后,建筑工程中的其他工作人員由項目經(jīng)理配置,包括施工人員、后勤保障人員與技術(shù)人員等,通過合理的配置與問責(zé)制度,確保工作人員可以高效完成崗位工作[1]。

2.2 項目管理法在制度制定中的應(yīng)用

“沒有規(guī)矩,不成方圓”,建筑工程的順利完工需要健全的制度提供保障?；陧椖抗芾矸?建筑工程的制度需要涉及到設(shè)計規(guī)劃、成本管理、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任分工這四個方面。具體而言,建筑企業(yè)需要制定如下三種制度：第一,安全管理制度,建筑企業(yè)需要在安全管理制度中明確指出施工現(xiàn)場的注意事項和安全防護措施,避免施工過程中出現(xiàn)安全事故或者設(shè)備責(zé)任事故；第二,文明管理制度,在市場經(jīng)濟的背景下,建筑工程需要走現(xiàn)代化發(fā)展道路,建筑企業(yè)需要在文明管理制度中規(guī)范建筑施工流程,從建筑材料的采購到建筑工程驗收,實現(xiàn)全過程的制度管理,避免施工過程中出現(xiàn)材料浪費等不良現(xiàn)象；第三,監(jiān)督管理制度,為了規(guī)范建筑工程項目部工作人員的工作行為,建筑企業(yè)需要制定完善的監(jiān)督管理制度,設(shè)立監(jiān)督管理部門,要求監(jiān)督人員定期去到建筑施工現(xiàn)場,進行工作行為的考察,避免工作人員出現(xiàn)違規(guī)行為,保障建筑工程的順利完工。

2.3 項目管理法在組織建設(shè)中的應(yīng)用

第一,責(zé)任分工,組織建設(shè)的要點就在于項目工作人員的責(zé)任分工,項目經(jīng)理需要明確項目工作人員的崗位職責(zé),為項目工作人員的工作提供指導(dǎo),實現(xiàn)建筑工程項目的有序進行。在項目組織體系初步建設(shè)完成之后,項目部各個部門的負(fù)責(zé)人與崗位工作人員需要嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)規(guī)定的職責(zé)開展工作。建筑企業(yè)需要對項目部各個部門的工作進行全面的考核,為各個部門制定相應(yīng)的工作目標(biāo),確保項目工作的規(guī)范性。

第二,項目管理的架構(gòu)建設(shè),在組織建設(shè)中,項目管理法的應(yīng)用主要涉及到?jīng)Q策層和管理層這兩個維度。其中,決策層主要是指安全部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等部門的負(fù)責(zé)人以及項目的總會計師、工程師與項目經(jīng)理；管理層主要是指工程項目建設(shè)的工作人員,包括安全檢查人員、施工管理人員等。建筑企業(yè)需要選拔具有相應(yīng)資格的工作人員擔(dān)任決策層和管理層,為建筑工程組織建設(shè)的有效進行奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 項目管理法在過程控制中的應(yīng)用

基于項目管理法,建筑工程管理中的過程控制主要是指成本控制、質(zhì)量控制和進度控制這三個方面。對于成本控制而言,成本控制可以有效提升建筑工程的經(jīng)濟效益,將建筑成本控制在工程預(yù)算以內(nèi)?；陧椖抗芾矸?建筑企業(yè)需要從項目規(guī)劃階段開展成本管理工作,了解建筑工程項目的具體流程,從而明確建筑工程造價的組成和每一項單價的具體內(nèi)容,為財務(wù)人員進行成本規(guī)劃提供指導(dǎo)；在建筑工程施工期間,建筑施工人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展施工,避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn),并加強施工現(xiàn)場的材料管理,避免施工材料被浪費。

對于質(zhì)量控制而言,建筑企業(yè)在施工項目開展之前,需要做好技術(shù)交底工作,如果需要進行某些特殊作業(yè),需要選擇具有作業(yè)資格證的施工人員,確保建筑工程的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時,施工人員只有在一項工序驗收完成之后,才可以開展下一步工序,避免施工過程中留下質(zhì)量隱患。

對于進度控制而言,施工單位需要嚴(yán)格按照施工方案和施工圖紙開展工作,在保障施工質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上,盡最大限度提高施工速度,從而縮短施工工期,確保建筑工程可以按期完工。如果施工進度落后于計劃進度,施工單位需要采取科學(xué)合理的措施,如引進先進的施工技術(shù),提高施工速度。

3 結(jié)論

綜上所述,項目管理法可以實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、成本與進度的有效控制,有助于建筑工程的順利完工。通過本文的分析可知,建筑企業(yè)需要加深對項目管理法的認(rèn)識,將其應(yīng)用于建筑工程管理的各個方面,從人員、制度到施工過程,充分發(fā)揮出項目管理法的重要作用,促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。