徐立民

（南昌普華環(huán)保工程有限公司 江西南昌 330200）

水利水電工程的有效展開不但能更好的滿足我國人民日常生活中對(duì)水電的需求，同時(shí)，此類工程也能在原有基礎(chǔ)上輔助我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，針對(duì)這兩點(diǎn)內(nèi)容來說，相關(guān)單位必須能在此類工程的開展過程中做好管理工作，避免水利水電工程在質(zhì)量或效率等方面出現(xiàn)問題。為了達(dá)到這樣的要求，針對(duì)水利水電工程管理工作中存在的問題及解決辦法進(jìn)行研究是非常有必要的。結(jié)合現(xiàn)狀來說，我國水利水電工程管理過程中依然存在管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)、管理目標(biāo)不夠明確、缺乏必要的比較及論證過程等問題，如果這些問題得不到有效改善，那么水利水電工程的質(zhì)量自然難以得到保障，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致國家對(duì)于此類工程的資金支出付諸東流。為了避免這樣的狀況，本文將首先針對(duì)導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行研究，并在第二部分內(nèi)容中對(duì)具體的解決辦法進(jìn)行詳細(xì)論述。

1 水利水電工程管理中依然存在的問題

1.1 管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

管理人員是完成水利水電工程管理的主體，若這部分人員自身在職業(yè)素養(yǎng)上難以滿足要求，那么管理工作就很有可能難以在水利水電工程開展過程中發(fā)揮預(yù)期作用。結(jié)合現(xiàn)狀來看，管理人員職業(yè)素養(yǎng)的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾方面：①不能依照相關(guān)制度條例完成管理工作。雖然大部分施工單位都針對(duì)水利水電工程的實(shí)施制定了對(duì)應(yīng)的管理制度，但由于大部分管理人員沒有接受過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，實(shí)際管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過渡依賴自身經(jīng)驗(yàn)的狀況，這樣的管理模式很有可能導(dǎo)致實(shí)際工程展開過程中存在的隱患難以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，最終為建設(shè)單位造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。②缺乏職業(yè)道德。水利水電是關(guān)系我國民生及經(jīng)濟(jì)的重要工程，因此，此類工程的開展必然會(huì)涉及到大量的人員、材料、設(shè)備等內(nèi)容，部分管理人員由于自身職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)較低，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了一己私利而偷工減料等狀況。在這樣的背景之下，水利水電工程的實(shí)際質(zhì)量必然會(huì)受到極大的影響。

1.2 管理目標(biāo)不夠明確

水利水電工程屬于大型工程，具備范圍廣、周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高等特點(diǎn)，因此，在針對(duì)此類工程進(jìn)行管理的過程中，管理人員必須結(jié)合上述特性來確定具體的管理策略，而結(jié)合現(xiàn)狀來看，大部分管理單位并沒有針對(duì)水利水電工程設(shè)置明確的管理目標(biāo)，僅簡(jiǎn)單的以“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等作為最終的管理目標(biāo)，而若沒有具體的目標(biāo)限制，那么實(shí)際管理辦法的針對(duì)性必然會(huì)大幅降低，管理成效難以衡量。在這樣的管理模式之下，水利水電工程實(shí)施過程中很有可能出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。

1.3 缺乏必要的比較及論證過程

管理人員需要針對(duì)水利水電工程的工期、資金投入、效益等多方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考察和分析，并在此基礎(chǔ)之上制定具體的管理方案，只有這樣，水利水電工程管理方案的科學(xué)性及合理性才能從根本上得到保障，但根據(jù)現(xiàn)階段狀況來看，大部分管理單位在制定管理方案的過程中并不能依照上述要求完成比較和論證過程，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)參考現(xiàn)有管理辦法的狀況，而不同工程在建設(shè)目標(biāo)、環(huán)境影響、社會(huì)影響等方面必然都存在一定差異，不經(jīng)深入考量就確定管理辦法的工作模式必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際管理工作的展開難以發(fā)揮預(yù)期作用，甚至有可能會(huì)產(chǎn)生反作用，對(duì)水利水電工程的高效開展造成負(fù)面影響。

2 解決辦法

2.1 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育

結(jié)合上文中的內(nèi)容，確保管理人員職業(yè)素養(yǎng)能達(dá)到崗位要求是保障水利水電工程管理工作的開展能達(dá)到預(yù)期的根本。結(jié)合這樣的要求，針對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育應(yīng)從以下幾方面做起：①保障管理人員具備水利水電以及工程管理等多方面的專業(yè)知識(shí)。在對(duì)管理人員進(jìn)行選拔和考核的過程中，部分單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過度關(guān)注其管理理論及經(jīng)驗(yàn)的狀況，而若這部分人員對(duì)水利水電工程的特性不夠了解，那么實(shí)際管理工作的開展成效就很有可能因此而受到影響。針對(duì)這樣的問題，相關(guān)單位在對(duì)管理人才進(jìn)行選拔的過程中就應(yīng)從這部分人員的管理經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)管理理論以及對(duì)水利水電工程的了解程度多方面來進(jìn)行考量。②定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，水利水電工程開展過程中所使用的技術(shù)、設(shè)備等都會(huì)發(fā)生一定變化，而具體的管理辦法也應(yīng)根據(jù)這些內(nèi)容做出調(diào)整和更新，為了滿足這樣的需求，相關(guān)單位應(yīng)能針對(duì)上述內(nèi)容對(duì)管理人員展開培訓(xùn)，確保管理人員能及時(shí)接觸到市場(chǎng)上最尖端的管理技巧和管理辦法。

2.2 明確管理目標(biāo)、強(qiáng)化管理力度

結(jié)合上文中的內(nèi)容，水利水電工程管理目標(biāo)的明確應(yīng)從以下幾方面做起：

（1）注重水利水電工程實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)性問題。水利水電工程最終質(zhì)量實(shí)際上是由大量細(xì)節(jié)性問題共同決定的，因此，管理人員在制定管理方案的過程中也應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，切實(shí)的將細(xì)節(jié)性問題重視起來，最終達(dá)到通過管理手段提升水利水電工程施工成效的目的。以針對(duì)施工周期的管理為例，水利水電工程通常都具備施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，在對(duì)總體施工進(jìn)度進(jìn)行制約的基礎(chǔ)之上，管理人員應(yīng)能輔助不同施工單位、部門等做好交接，避免因?yàn)椴煌┕り?duì)伍之間在施工工序、管理辦法等方面的差異而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，拖慢施工進(jìn)度。

（2）重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。水利水電工程開展過程中經(jīng)常會(huì)涉及到對(duì)大型設(shè)備的應(yīng)用或在地形地貌較為復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行施工的狀況，而這些情況都會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性更加難以控制。為了避免實(shí)際施工過程中出現(xiàn)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，管理人員必須將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題重視起來，針對(duì)安全管控辦法制定詳細(xì)的制度和條令，針對(duì)設(shè)備機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保這部分人員都能依照現(xiàn)有操作流程來完成對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，最終達(dá)到提升現(xiàn)場(chǎng)安全性的目的。

2.3 重點(diǎn)關(guān)注管理方案制定過程中的比較與論證過程

在制定水利水電工程管理方案的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)從以下幾方面做起展開論證：

（1）在考慮水利水電工程所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)此類工程開展對(duì)周邊環(huán)境所造成的影響進(jìn)行分析。在這一過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)避免只關(guān)注眼前利益，水利水電工程是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升國民生活品質(zhì)的長(zhǎng)期工程，因此，管理人員應(yīng)能從利弊兩方面對(duì)此類工程的開展進(jìn)行研究，通過合適的管理辦法來將水利水電工程實(shí)施對(duì)于周邊居民生活及周邊環(huán)境等的影響降低到最小，以此來提升水利水電工程在我國社會(huì)中的認(rèn)可度。

（2）在專業(yè)人士的指導(dǎo)下確定水利水電工程建設(shè)方案。水利水電工程的開展將會(huì)涉及到工程建設(shè)、水利水電、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)學(xué)科，因此，在確定此類工程建設(shè)方案的過程中，管理人員及建設(shè)單位也應(yīng)將這些學(xué)科的專業(yè)人員組織起來，對(duì)現(xiàn)有建設(shè)方案進(jìn)行研究，考察其合理性，以此來從根本上保障水利水電工程建設(shè)相關(guān)工作的展開能達(dá)到預(yù)期效果。

3 結(jié)語

綜上所述，在后續(xù)發(fā)展過程中，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)能在原有基礎(chǔ)之上進(jìn)一步將針對(duì)水利水電工程的管理工作重視起來，并通過對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、明確管理目標(biāo)、針對(duì)管理方案的制定進(jìn)行比較與論證等來保障管理工作的展開能在實(shí)際成效上滿足要求，確保水利水電工程的實(shí)施能更好的為我國經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展服務(wù)。