聶亞洲馮寧

（1.河南省第一建筑工程集團有限責任公司 450000 2.河南安陽 455000）

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容

總的來說，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項繁瑣復雜的系統(tǒng)化工程，主要涵蓋以下三個方面：①人員的管理，人員是確保建筑工程順利完成的關(guān)鍵性因素，不僅需要制定相關(guān)的管理體制，還必須要明確劃分好每個工作人員的責任義務(wù)；②材料管理，材料管理工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著整個建筑工程的安全穩(wěn)定性能，必須要注重統(tǒng)籌兼顧好材料發(fā)放、供應、進場與采購間的關(guān)系，嚴格把控好材料的出入關(guān)；③技術(shù)管理，致力于確保建筑工程項目的有序性與規(guī)范性，技術(shù)管理囊括自然條件考察、施工工序?qū)徍藘?yōu)化等內(nèi)容，先進高精尖的技術(shù)管理能在提高工作效率的基礎(chǔ)上降低建筑資金成本的損耗；④安全管理，安全管理主要是充分保障好廣大人民群眾的生命財產(chǎn)健康，不斷加強安全監(jiān)督和檢查，避免各種突發(fā)的意外安全事故發(fā)生，這也是整個社會關(guān)注的重點。

2 加強建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的必要性

近年來，隨著我國國際地位的提高與競爭力的增強，這在客觀上刺激了廣大人民群眾生活質(zhì)量水平與消費理念的提升，更對建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，需要在確保工程安全的基礎(chǔ)上降低建筑工程的綜合造價，科學合理的運用施工技術(shù)創(chuàng)造出建筑工程良好的社會經(jīng)濟效益。建筑工程項目現(xiàn)場施工的管理還始終秉持“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念來緊跟時代發(fā)展，全面提升建筑工程的整體安全穩(wěn)定性，只有加強建筑市場管理才能實現(xiàn)盈利目標，維持好方案優(yōu)化、質(zhì)量把控與現(xiàn)場協(xié)調(diào)之間的動態(tài)平衡，充分發(fā)揮出管理人員的內(nèi)在主觀能動性與積極創(chuàng)造性，進而促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展進步。

3 建筑工程項目下現(xiàn)場施工科學管理應遵循的原則

3.1 規(guī)范化、標準化的原則

要想謀求整個建筑工程的科學發(fā)展，現(xiàn)場施工管理應該嚴格遵循規(guī)范化與標準化的原則，同時注重各個施工項目之間要相互協(xié)調(diào)有序的組織運營，避免一切弄虛作假與假冒偽劣不法建筑施工行為的出現(xiàn)，這是建筑工程施工現(xiàn)場最基本的管理要求。

3.2 科學合理的原則

所謂的科學合理原則主要是指充分發(fā)揮高新施工設(shè)備的作用，將建筑工程現(xiàn)場的資源組合達到最優(yōu)化，不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級建筑工程施工管理模式，減少現(xiàn)場施工出現(xiàn)的事故，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而在激烈的市場競爭力立于不敗之地。

3.3 經(jīng)濟效益最大化的原則

在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理上，避免在建筑工程的現(xiàn)場施工中出不透明的浪費與開支，堅決避免盲目粗暴的生產(chǎn)觀與進度觀，還需要格外注重兼顧計算施工成本與考慮市場因素，具有針對性的在現(xiàn)場施工技術(shù)的使用方面做好嚴格謹慎的監(jiān)督管理工作。

4 當前我國建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題

雖然我國的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理在城市化進程的推動下取得了巨大的突破與成就，但是在具體的實際應用中仍然存在許多不足之處迫待改善，主要集中表現(xiàn)在以下兩個方面上：

4.1 施工技術(shù)不標準

經(jīng)過科學的調(diào)查研究資料顯示，許多建筑單位的施工技術(shù)達不到建筑施工的相關(guān)標準，而且由于建筑的不同難免造成施工工序的繁瑣復雜，更甚至是施工管理落實不到位，大部分建筑施工單位的分包問題缺少行之有效的規(guī)范，直接造成施工工序混亂。另外，許多監(jiān)理單位存在制度不健全的不良情況，建設(shè)單位盲目壓低監(jiān)理費用，對建筑材料的采購把關(guān)不嚴，致使許多劣質(zhì)與殘次品流入施工現(xiàn)場中，而且相關(guān)建筑單位的質(zhì)量責任制不夠嚴格，增加了不必要物力、財力與人力的損耗，設(shè)計各專業(yè)的配合不緊密造成施工階段對結(jié)構(gòu)的拆改，這都嚴重威脅到了建筑工程項目現(xiàn)場的順利施工與運營狀況。

4.2 建筑單位質(zhì)量意識不高

許多建筑施工人員不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作技能，對待工作玩忽職守且不夠認真負責，難以充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，許多建設(shè)單位報批報建手續(xù)還沒審批結(jié)束就完成開工建設(shè)，往往建筑工程中對分包隊伍的評價選擇和管理嚴重不達標。在施工環(huán)節(jié)中沒有嚴格按照操作規(guī)章流程施工，部分施工企業(yè)的法律意識不是特別深刻，對待建筑工程項目現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的困難缺乏靈活的應對能力，還會出現(xiàn)工程返工或局部拆除以降低工程質(zhì)量，總之，希望相關(guān)的專業(yè)負責人對上述問題能采取及時有效的措施予以改善解決，進而促進我國社會經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

5 促進建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理的有效策略

筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了幾點建設(shè)性的有效策略，以相互學習。

5.1 加強建筑工程現(xiàn)場施工進度的管理

①相關(guān)負責人要格外注重對建筑工程質(zhì)量的控制，按照初期制定科學合理的計劃方案去有條不紊的進行施工，相關(guān)的負責人還要適當?shù)膶ΜF(xiàn)場的施工進度進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)因為工期延誤而增加資金成本的損耗，還要統(tǒng)籌兼顧好現(xiàn)場施工順序調(diào)整與每周工作總結(jié)二者之間的關(guān)系。②相關(guān)的建筑管理人員要在施工之前對大致的方向做出一個較為科學準確的估測，因為建筑施工經(jīng)常會遇到各種各樣的客觀因素制約，例如惡劣天氣狀況的影響等，這就會使得施工進度可能會在預期的基礎(chǔ)上有偏差，不利于對整個建筑工程項目的宏觀把控調(diào)節(jié)。

5.2 加強建筑工程現(xiàn)場機械設(shè)備的管理

促進建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理的另一大有效策略就是不斷加強建筑工程現(xiàn)場的機械設(shè)備管理，相關(guān)工作人員要合理的使用設(shè)備并加強維修養(yǎng)護以延長使用壽命，往往先進科學的機械設(shè)備能推動建筑工程達到良好效果，不僅有利于縮短施工進度，還能減少資金成本的損耗。再者，加強建筑工程現(xiàn)場機械設(shè)備的管理還要求及時替換現(xiàn)場比較陳舊破損的設(shè)備，仔細根據(jù)建筑工程的特征來進行科學靈敏施工機械設(shè)備的選擇，堅決避免出現(xiàn)將一臺或者幾臺機械設(shè)備集中使用的情況，這是非常不科學的用法，沒有秉持好綠色可持續(xù)的節(jié)約發(fā)展觀。

5.3 加強建筑工程現(xiàn)場的材料管理

一方面，建筑企業(yè)必須要從各個環(huán)節(jié)加強對材料采購的管理，避免出現(xiàn)任何貓膩與紕漏，深入加強對庫房管理人員的交流培訓，格外注意防潮物品的擺放，通常材料包括配件、半成品材料與原材料，需要嚴格按照相關(guān)的標準進行材料篩選，盡可能挑選出高質(zhì)量與高品質(zhì)的材料。另一方面，建筑工程項目現(xiàn)場的施工還要隨機抽樣檢查各種采購材料，實現(xiàn)層層把關(guān)，避免將權(quán)利全部集中到一個人手中，實現(xiàn)材料檢驗與采購的透明化，預先根據(jù)材料的加工程度進行簡單的分類，還要將檢驗結(jié)果及時記錄下來并予以反饋，進而從根本上促使建筑工程項目的順利實施。

5.4 全面提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)技能

①定期組織開展一些關(guān)于建筑工程項目現(xiàn)場施工管理方面的知識競賽，充分調(diào)動起工作人員內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，全面提升從事這項工作人員的綜合素質(zhì)技能，致力于保障百姓的生命安全與國家經(jīng)濟的繁榮昌盛，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。②相關(guān)的負責人始終以增強施工人員的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗為出發(fā)點與落腳點，企業(yè)要對施工隊伍制定一套比較科學合理且嚴格的規(guī)范條例，建立一個全能型的團結(jié)隊伍，建立健全完善的內(nèi)部獎懲激勵機制與多元化晉升渠道，使得工程質(zhì)量得到進一步保證。

6 結(jié)束語

綜上所述，本文對建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，這是提升核心競爭力的關(guān)鍵，所以施工企業(yè)必須要重視和加強建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學管理，進而促進我國社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進步。

[1]胡亞東，殷薇薇.淺析建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理[J].城市建設(shè)理論研究，2014（13）：147～149.

[2]肖順頌，楊偉剛.試論建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（16）：173～175.