王鑫剛

在現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，工程管理工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。涉及的工種很多；不可以預(yù)見性的因素經(jīng)常出現(xiàn)；工程施工管理過程中易受外界因素影響。所以建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的施工質(zhì)量會起到至關(guān)重要的作用。

1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

通常所說的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理主要包括：工程進(jìn)度、工程施工成本控制以及工程質(zhì)量三個要素的有機(jī)結(jié)合。

1.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理中工程進(jìn)度管理

要實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理中的進(jìn)度管理高效運(yùn)作。①建筑工程施工方要建立一支專業(yè)性、紀(jì)律性可靠的施工隊伍。在工程施工進(jìn)度管理中管理負(fù)責(zé)人要為工程進(jìn)度制定詳細(xì)的方案，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。實(shí)現(xiàn)工作崗位責(zé)任分配到人；嚴(yán)格執(zhí)行考核制度并對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行獎勵制度。②對工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行時間分解；在一定的工期內(nèi)，對項(xiàng)目進(jìn)場進(jìn)行分解，能夠有效地保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

1.2 要制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃書

在建筑工程施工中，項(xiàng)目管理要具有嚴(yán)謹(jǐn)性。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度要制定詳細(xì)的時間計劃。施工方要依照建筑工程的施工量以及合同工期編制一份施工進(jìn)度計劃書。嚴(yán)格按照施工計劃書進(jìn)行建筑工程的施工項(xiàng)目管理，能實(shí)現(xiàn)施工有條不紊的按照工期完工。不制定工程進(jìn)度計劃書將會使管理工作雜亂無序，無法高效實(shí)現(xiàn)工程工期控制。

1.3 工程進(jìn)度計劃書需要參與方共同探討和評價

工程施工進(jìn)度計劃書所涉及的主要包括施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目設(shè)計單位等各相關(guān)方，重點(diǎn)還要考慮施工密切相關(guān)的政府主管部門。各方都要對施工方提供的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核探討并提出評價。及時反饋各方意見，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃書調(diào)整。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制

2.1 以嚴(yán)格制定施工程序

在建筑工程施工過程中，按照工程項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)制定施工程序。對于影響工程質(zhì)量的施工的關(guān)鍵部位以及環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)施工處理。在施工中的工程記錄，必須要監(jiān)理工程師對工程施工工序進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量制度建立

在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制過程中，施工人員要組織質(zhì)檢員以及技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目的每道施工工序進(jìn)行自檢。并且相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對工序的施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)交流和工程驗(yàn)收。

2.3 在工程項(xiàng)目管理過程中要建立起工程質(zhì)量信息及時反饋制度

在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，工程質(zhì)檢員要把工程工序施工的各種信息加以搜集整理，對工程施工中的質(zhì)量信息及時進(jìn)行反饋給決策層。對工程工序的施工要情況進(jìn)行工程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，并為工程質(zhì)量決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

3 建筑工程成本控制管理

（1）建筑工程施工過程中的管理的成敗，除了要保證建筑工程的施工質(zhì)量外，重點(diǎn)是施工企業(yè)要取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。在保證工程質(zhì)量的前提下，能增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是施工管理者需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。所以加強(qiáng)工程施工過程中的成本控制管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤的關(guān)鍵工作。

（2）加強(qiáng)施工成本控制管理原則

工程施工成本控制要做到施工企業(yè)全體員工在施工過程中的全過程進(jìn)行控制管理。各部門各工作崗位都要實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)控制施工成本，嚴(yán)格執(zhí)行的崗位負(fù)責(zé)制能有效地節(jié)約工程施工成本。

（3）工程施工成本動態(tài)控制

在工程施工過程中，施工項(xiàng)目的成本控制是一個動態(tài)的過程。在施工中要對工程項(xiàng)目的工序等及時進(jìn)行矯正，對施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)進(jìn)行及時的糾偏。在施工完畢后要對成本控制進(jìn)行及時的總結(jié)。

（4）在施工過程中要建立成本控制的獎懲機(jī)制

在施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工技術(shù)人員要做好責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程施工的成本控制。對有利于工程成本節(jié)約的施工人員進(jìn)行獎勵；對于造成工程成本增加的施工人員要進(jìn)行懲罰；能夠達(dá)到控制施工成本的目的。

4 加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理方案制定

在工程開工前，要對建筑工程項(xiàng)目施工程序進(jìn)行詳細(xì)的探討與分析，并編訂詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，報送監(jiān)理單位進(jìn)行審核。對于工程施工過程中的關(guān)鍵部位的施工新技術(shù)、新方法，要提出具體的施工方案，以保證工程質(zhì)量。

4.2 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量把關(guān)

建筑材料是建筑工程施工的做重要的原料，建筑材料的質(zhì)量直接影響的建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工方負(fù)責(zé)人要選派合格的建筑材料采購人員負(fù)責(zé)建筑材料的采購，要杜絕建筑材料選擇過程中的營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，要加強(qiáng)監(jiān)管，防治商業(yè)賄賂，造成建筑材料以次充好現(xiàn)象的存在。

①在建筑工程施工中建筑基坑的處理要依照行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好基坑支護(hù)的維護(hù)工作，建筑基樁在澆筑中應(yīng)該加蓋防護(hù)措施。②高空作業(yè)高空作業(yè)應(yīng)根據(jù)需要劃定禁區(qū)，設(shè)置圍欄，掛牌示警。

高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。

5 結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程施工活動的組織管理是一項(xiàng)龐大復(fù)雜、實(shí)時動態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮長處，克服不足，牢固樹立“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細(xì)化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項(xiàng)措施，才能按時保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。

[1]劉 華.淺談國內(nèi)外建筑施工的管理.安徽建筑，1998（1）：78，79.

[2]夏茂兵.建筑施工項(xiàng)目管理[J].安徽科技，2005（6）：45～46.