解朝飛

1 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容

1.1 人員管理

人是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒有人一切將成為空談。人作為工程管理的主體，參與著工程施工的整個過程，在工程質(zhì)量的把控上占據(jù)著積極的主導(dǎo)地位。因此，如何最大限度地發(fā)揮人的作用將成為人員管理的重中之重。①可以通過演講比賽、優(yōu)秀作品展等各種方式來增強各級管理人員的質(zhì)量意識，使其內(nèi)化于心，外化于行。②人員的業(yè)務(wù)水平是其控制好工程質(zhì)量的根本保證，因此一定要做好相關(guān)各類人員的培訓(xùn)教育工作，提高各類人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。③要建立完善的管理制度及獎懲制度，使大家明確分工，各司其責(zé)，責(zé)任到人。

1.2 材料管理

工程材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的核心，工程材料的好壞直接關(guān)系到工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣。由于建筑工程自身的特殊性，對建筑工程中的材料從采購、加工到使用的一系列過程中，均要按照施工承包合同及相關(guān)標(biāo)準進行，任何環(huán)節(jié)的疏忽均有可能埋下大的質(zhì)量隱患。因此，供應(yīng)商的選擇就顯得極其關(guān)鍵。這就要求在工作的過程中，把合作過的供應(yīng)商建立供應(yīng)商名錄并定期進行評價，那么在之后材料的選擇上可以優(yōu)先考慮以往合作過程中信譽良好的廠家，從源頭上對材料質(zhì)量進行保障。尤其是主要材料，選擇的時候一定要選擇國家認證許可、有社會信譽、有一定技術(shù)支持和資金保證的供貨商。其次，工程材料在進場時應(yīng)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，進場的材料要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，經(jīng)檢驗合格后方能投入使用。同時要注意的是，材料應(yīng)根據(jù)各自的特性妥善保管，避免因?qū)Σ牧系拇娣拧⒈９懿涣?，造成材料損壞、變質(zhì)。

1.3 機械管理

隨著社會和科技的快速發(fā)展，建筑施工過程中機械設(shè)備的作用與日俱增，大大減輕了工人的勞動強度。不能有效使用機械設(shè)備的企業(yè)就像魚兒離開了水一樣，其結(jié)果只能是走向滅亡。因此如何科學(xué)地管理好施工現(xiàn)場的機械設(shè)備成為了企業(yè)的一個重大課題。要想做好對機械的管理，先進的管理制度是最基本的前提。隨著新科技的應(yīng)用，一些舊的管理制度已經(jīng)逐漸過時，這就要求我們企業(yè)必須要有超前的管理理念，緊跟時代步伐。機械的操作人員要實行持證上崗，他們是機械的直接使用者，其個人職業(yè)素養(yǎng)的高低間接地作用于工程質(zhì)量。同時，機械設(shè)備在使用過程中要定期進行檢查、保養(yǎng)，以免養(yǎng)護不及時而加大維修保養(yǎng)成本。

1.4 施工方法和環(huán)境條件管理

正確的施工方法是工程質(zhì)量得以保障的前提和基礎(chǔ)。施工方案的合理性、工藝的先進性、操作的準確性，無一不影響著工程的質(zhì)量。在確定施工方法時，要積極引進新技術(shù)、新工藝、新方法，同時兼顧方法的可行性和經(jīng)濟的合理性。要合理地安排好施工的時間和空間以及施工工序，有效解決好各分項工程先后順序的同時保證各分項工程必要的技術(shù)間歇。

環(huán)境條件難以改變，而且對工程的影響有著很大的不確定性。項目施工過程中一旦遇到環(huán)境方面的不利因素，嚴重時能否繼續(xù)施工都將成為問題。因此開工前要搜集分析項目所處地的氣象資料、做好地質(zhì)條件的勘察工作，針對相應(yīng)的條件環(huán)境制定好相應(yīng)的防范措施；施工中，我們要結(jié)合相應(yīng)的方案和防范措施布置現(xiàn)場、組織施工，也可以利用周圍環(huán)境的便利為工程服務(wù)。

2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點

2.1 堅持方案、交底先行的原則

由于工程項目本身的復(fù)雜性，優(yōu)質(zhì)的工程必須要有可靠的技術(shù)方案作為保障。施工組織設(shè)計、專項施工方案編制時，首先要進行論證，堅持多方案比選，使編制的方案切實可行，滿足現(xiàn)場實際需要。方案編制完成以后，要逐級對各層管理人員進行書面交底，使各級管理人員以及勞務(wù)班組清楚的明白施工工序的難點、重點及操作要點，避免施工過程中因工序不當(dāng)造成的返工。

2.2 堅持“樣板引路”的原則

所謂“樣板”，就是指模型。即在各個工序施工前，通過樣板，使工人明白各工序施工的質(zhì)量標(biāo)準與要求。作為質(zhì)量控制的一大“法寶”，“樣板引路”已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用。它的出現(xiàn)，在某種意義上，給施工人員起到了一個“師傅”的作用，使施工人員有章可循，有模可依，有效地避免了很多質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.3 加強過程管控的原則

時代的飛速發(fā)展使得如何加強對施工過程的管控成為企業(yè)不得不認真思考的問題。建筑工程管理過程自項目立項一直持續(xù)到工程竣工驗收，其周期長、涉及面廣、情況復(fù)雜，管理人員必須堅持“事前、事中、事后”的管控措施，事前預(yù)防可以將問題消除在萌芽狀態(tài)；事中控制可以將事前制定的各項措施及制度得到落實；事后控制可以使得驗收中發(fā)現(xiàn)的問題得到切實有效的解決。

3 小結(jié)

工程實施時既要保障施工安全，也要保證質(zhì)量安全，特別是在現(xiàn)時段空氣質(zhì)量大范圍嚴厲要求下。施工現(xiàn)場是一個多種因素相制約的環(huán)境，“安全和質(zhì)量并重”才能使工程質(zhì)量得以優(yōu)化。在保障建筑環(huán)境優(yōu)良的前提下，施工人員嚴格保證技術(shù)的條件質(zhì)量，再使用優(yōu)秀的機械管理和方法，才能建造出高質(zhì)量、優(yōu)秀品質(zhì)的工程。

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