葛飛

（南京康澤建設(shè)發(fā)展有限公司 江蘇南京 210000）

隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在這樣的背景下，我國城市化發(fā)展進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，各地都在大興建設(shè)施工工作，這也引發(fā)了一系列的矛盾問題，目前社會(huì)各界對(duì)于建筑工程施工工作的關(guān)注度也越來越大。因此，建筑施工企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就要注重在這樣復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，堅(jiān)定走安全第一、質(zhì)量第一的發(fā)展路線，不斷加強(qiáng)建筑工程施工管理工作，以此在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效縮短建筑施工工期，為企業(yè)創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 主觀因素

本身建筑工程管理工作就是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工程，其目的就是為了保障工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程施工成本目標(biāo)的有效控制，但在實(shí)際的工程管理過程中，也會(huì)受到各種因素的影響。首先結(jié)合目前我國建筑工程管理工作的開展現(xiàn)狀，可以了解到這當(dāng)中還存在較多的問題和不足，其主要原因就是一些管理人員的主觀意識(shí)中是排斥各種管理的創(chuàng)新發(fā)展[1]。很多建筑施工企業(yè)都沒有建立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，導(dǎo)致其在實(shí)際管理工作開展中，存在消極怠慢、不樂于主動(dòng)完善和優(yōu)化的意識(shí)，其認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式是完全符合當(dāng)前的施工管理需求的，從而忽視了建筑工程管理工作的發(fā)展。由于很多建筑工程管理人員在主觀上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任務(wù)的具體化、管理責(zé)任的明確，所有我國建筑工程管理水平相對(duì)較低的問題也就很容易理解。

1.2 客觀因素

在建筑工程管理過程中，除了主觀影響因素之外，客觀影響因素也是一個(gè)重要部分，這指的是建筑工程單位以外的一些機(jī)構(gòu)和部門所產(chǎn)生的不利影響。①通過對(duì)實(shí)際建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)展很多建筑主管部門的監(jiān)督力度明顯不足，因此，導(dǎo)致對(duì)建筑工程管理工作的有效開展產(chǎn)生了極為不利的影響[2]。另外，由于受到各種其他因素的影響，政府相關(guān)部門也沒有將協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)這一工作落實(shí)到位，從而對(duì)建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了極為不利的影響。②因?yàn)槲覈ㄖこ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理體制本身就起步相對(duì)較晚，在實(shí)際的建筑工程監(jiān)理中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，這也對(duì)我國建筑工程管理工作的有效開展形成了不利的影響。

2 推進(jìn)建筑工程管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理

要想不斷推進(jìn)我國建筑工程管理工作的發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理度，在當(dāng)前這樣的背景下，建立科學(xué)、高效的管理隊(duì)伍，就是一個(gè)亟待解決的重要問題[3]。因此，這就要針對(duì)我國施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化，通過建立一支專業(yè)素養(yǎng)較高的管理隊(duì)伍，保障管理人員具備較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神和管理水平，才能夠切實(shí)推進(jìn)管理工作的發(fā)展。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，要積極建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以此將具體的責(zé)任劃分到個(gè)人，并配合嚴(yán)格的考核管理制度，對(duì)管理人員的工作效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。同時(shí)，還要在管理人員之間建立現(xiàn)代工程管理理念，保證能夠?qū)⒐こ淌┕べ|(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)于施工成本的管理

在實(shí)際的建筑工程管理過程中，施工成本管理也是一個(gè)重要內(nèi)容，那么，建筑企業(yè)要想不斷提升自身的工程管理水平，就要不斷加強(qiáng)對(duì)于工程施工成本的管理力度。由于工程建筑施工過程較為復(fù)雜，在施工中往往需要采取分段外包合作施工的措施，在這樣的背景下，要想在保證工程施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，有效控制工程施工的成本，就要加強(qiáng)成本管理力度[4]。對(duì)于施工合作單位要進(jìn)行嚴(yán)格篩查，通過選取優(yōu)秀的施工單位，從而有效減小工程施工成本管理難度，為提升工程施工管理的效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要注重嚴(yán)格控制項(xiàng)目造價(jià)，積極組織管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，有效提升施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理力度，實(shí)現(xiàn)各施工工序的有效銜接。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于施工要點(diǎn)的管理

建筑工程管理工作所涉及的范圍較大，那么，在這樣的背景下，必須要不斷加強(qiáng)對(duì)于工程施工要點(diǎn)的管理力度。通過加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制力度，保證施工企業(yè)能夠?qū)⑦M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，并做好進(jìn)度計(jì)劃工作，且還要將建筑施工進(jìn)度和實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，在實(shí)際工作中切忌生搬硬套，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制力度也，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量就是建筑工程施工的重點(diǎn)內(nèi)容，也是工程管理的核心內(nèi)容，在工程質(zhì)量管理中，必須要結(jié)合工程管理的目標(biāo)，編制相應(yīng)的工程質(zhì)量計(jì)劃，以此更好的保證工程施工材料和施工的質(zhì)量[5]。此外，還要積極推進(jìn)安全控制工作，在建筑工程施工中，安全工作始終是第一要點(diǎn)，其必須要加強(qiáng)安全控制力度，保障工程施工的順利開展。

2.4 完善建筑工程施工管理制度

結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，這當(dāng)中還存在著管理制度不夠完善的問題，那么，這就要不斷優(yōu)化建筑工程施工管理制度。因此這首先就要逐步優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，不斷完善其功能，并全面分析建筑施工的相關(guān)情況，結(jié)合實(shí)際情況合理進(jìn)行人員調(diào)度和安排，更好的滿足工程項(xiàng)目施工的要求[6]。此外，企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理作為企業(yè)自身的短板，其要加強(qiáng)重視度，通過積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的施工管理制度，從而建立適合的建筑工程管理方法。質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的重要目標(biāo)之一，只有加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理度，才能夠更好的提升建筑工程施工的安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，從而有效推進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)要想更好的推進(jìn)自身的發(fā)展，就要注重結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中的問題，不斷推進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展。建筑工程管理工作就是影響整個(gè)工程施工中質(zhì)量的重要因素，因此，建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就要切實(shí)保證工程施工的技術(shù)，推進(jìn)建筑工程管理工作的發(fā)展。