張大偉

（山西三建集團有限公司　山西省長治市　046011）

1　引言

我國人口眾多，而對于人類而言，居住是基本需求，因此建筑工程行業(yè)在我國有著較好的市場優(yōu)勢。也就是因為這個原因，該行業(yè)最近幾年在我國得到了飛速的發(fā)展，特別是工程預算管理，已經(jīng)在推進我國國民經(jīng)濟增長的產業(yè)中占據(jù)重要地位。依據(jù)當前發(fā)展態(tài)勢，可以預見，在今后我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑工程行業(yè)仍然將扮演十分重要的角色。同時，針對建筑工程施工中伴隨的諸多問題，我們也要認真而清醒的進行分析，特別是針對當前工程預算在建筑工程投標報價管理中存在的諸多不足，更要引起必要重視。但總體分析來看，最近多年來，特別是改革開發(fā)之后，建筑工程可以說以神話一般的速度進行發(fā)展，不論是在施工工藝層面上來看還是在其施工措施的層面上來分析，抑或施工機具和配置勞動力層面上，突破性都十分顯著，而就投標報價管理而言，其是建筑工程施工中可謂重中之重的環(huán)節(jié)，因而可以說直接決定著整個工程的成敗，扮演著十分關鍵的角色。

2　建筑工程預算在投標報價中的作用

2.1　建筑工程預算為優(yōu)化投標報價創(chuàng)造環(huán)境

在建筑工程投標報價管理乃至整個造價管理過程中，由于其復雜性，因此對于管理環(huán)境的優(yōu)化就顯得極為重要。如果一個建筑工程項目有著較多的參與者，各個環(huán)節(jié)又相對獨立且聯(lián)系不大，就將有著相對較大的管理成本和嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。所以，應該基于體系層面控制好建筑工程的造價。當前，諸多建設單位并沒有重視起來在設計和施工時期對工程成本的控制，因而，應該進一步優(yōu)化自身管理系統(tǒng)，基于工程立項的時候就做好整體造價的相關控制措施，并且一直持續(xù)到整個工程的竣工。如此，才能真正的實現(xiàn)工程項目的系統(tǒng)化管理。

2.2　建筑工程預算為優(yōu)化投標報價提供分主體管理細節(jié)

伴隨不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，當前，現(xiàn)代建筑行業(yè)的投資已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢，投資者不同，其資本投放比例也不一樣，這樣，承擔的責任也有差別，并且，也必然得進行收益的分享和風險的承擔，故而，結合主體差異，控制工程造價的時候，也應該采取多樣化措施，基于不同角度將投資主體的優(yōu)勢發(fā)揮出來，激勵其積極性，使得他們能夠更好的優(yōu)化工程造價。管理造價時，要重視價格的管理，基于宏觀角度做好管理，使得價格整體能夠合理化發(fā)展，要重視管理標底價等價格。一句話，價格要和市場秩序發(fā)展對應起來，要遵從價值規(guī)律，切忌不正當?shù)母偁帯?/p>

2.3　建筑工程預算是工程量清單投標報價的基礎

隨著工程量清單投標報價越來越受到重視和關注，其對建筑工程預算的需求也越來越高。在工程項目招標時，要結合國家文件，將相關招標內容明確出來，并基于此，將其作為工程建設中控制造價的基礎依據(jù)。有利于維護招投標商的利益，故而，在進行招投標的時候，選擇工程量清單的措施，也是做好建筑工程造價的重要優(yōu)化措施之一，經(jīng)常作為有效策略加以應用。

2.4　建筑工程預算對施工階段的造價控制有促進作用

①要動態(tài)計量完工的分項工程，同時，還要及時將相關進度付款手續(xù)做好。并且，要有專人做好對設計變更資料的相關整理和收集，從而動態(tài)分析變更可能對造價控制引起的影響，將相關索賠以及反索賠的工作做好。在施工的時候，還要將工程施工記錄做好，并將相關文件資料及圖紙歸檔處理，避免日后伴隨索賠情況的時候能夠有理有據(jù)的做好相關的處理。②針對中間支付的相關計量以及付款工作也要做好。不論是工程量的清單，還是投標的預算，抑或招標文件等等，這些都屬于中間支付的依據(jù)。而工程施工進度實際卻是做好中間支付的地基。要重視對施工進度的審核，保證其合理性和完整性，并做好人、料以及工程質量的協(xié)調。要動態(tài)關注進度計劃，出現(xiàn)情況動態(tài)調整。要就中間支付報表中分配勞動力的情況以及材料設備實際、進度執(zhí)行實際等等做好動態(tài)的跟蹤，并且基于施工圖紙實際，依據(jù)合同等文件做好相關的計量以及付款。

3　結束語

綜上所述，最近幾年，針對建筑工程，我國有著日趨提升的管理標準。就管理建筑工程的相關部門以及諸多管理者而言，也要端正自身態(tài)度，提升自身理念，為實現(xiàn)標準化的投標報價管理，采取有力措施，使得建筑工程的發(fā)展能夠與時俱進。就相關部門而言，要基于思想層面，對工程預算工作引起重視，切忌存在重視進度而輕視投標報價的思想。就當前建筑工程的相關施工單位而言，也要努力提升自身素質，同時，也不能忽視了培養(yǎng)專業(yè)的管理者，要將創(chuàng)新的管理化隊伍建設出來。針對建筑工程，要不斷增加資金的投入。為確保建筑工程相關資料能夠完整的歸檔，需要重視對其相關資料的收集分析和整理，并且認真做好歸檔，為進一步做好其工程預算管理工作提供參考和依據(jù)。同時，針對建筑工程投標報價管理，還要進一步提升預防管理和精細化管理能力，采取獎罰分明的機制，推進管理者的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力。在整個過程中，還要注意對國內外先進管理理念及措施的借鑒，使得工程預算管理乃至建筑工程投標報價管理的整體水平能夠得以有效提升。