王有為

(鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院,河南 鄭州 451100)

1 建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理實(shí)施的重要性

從實(shí)施角度來(lái)說(shuō),建筑工程管理工作直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、正常運(yùn)作等,主要集中在兩方面：一方面,由于科技的不斷發(fā)展,關(guān)于建筑工程的新材料、新工藝不斷發(fā)展進(jìn)步,基于成本和質(zhì)量考慮,建筑工程在實(shí)施過(guò)程中也需要不斷引入市場(chǎng)前沿的材料,因此,對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理,可以保證在新工藝、新材料使用的過(guò)程中更加科學(xué),避免盲目施工帶來(lái)成本的浪費(fèi),甚至還可能影響整體項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題；另外一方面,項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程本身較為復(fù)雜,不同的步驟之間銜接、不同工種之間的配合,都需要項(xiàng)目工程管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌和安排,保證工程施工的合理性、有序性。因此,從實(shí)施角度來(lái)說(shuō),項(xiàng)目工程管理具有不可忽略的重要性。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

首先,關(guān)于成本管理。成本管理,是針對(duì)項(xiàng)目工程運(yùn)作過(guò)程中的所有成本項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,尤其是項(xiàng)目工程運(yùn)作過(guò)程中涉及到多領(lǐng)域的成本和費(fèi)用,在市場(chǎng)行情變化的情況下也可能帶來(lái)較大的影響,因此對(duì)其進(jìn)行管理具有重要的作用,只有科學(xué)合理的成本管理,針對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格全面的把控,讓資源的協(xié)調(diào)、配置更加合理,避免資源的閑置、浪費(fèi)等,才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)盡可能保證項(xiàng)目最終的利潤(rùn)空間,進(jìn)而保證施工單位的盈利水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

其次,關(guān)于質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是建筑工程管理中的核心部分,也是最為重要的部分,從內(nèi)容角度來(lái)說(shuō),質(zhì)量管理包括對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理,還包括對(duì)于施工人員的操作管理。通過(guò)科學(xué)有效的質(zhì)量管理,不僅要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行施工,最終達(dá)到預(yù)期的效果情況,還需要針對(duì)人員進(jìn)行必要的管理,保證施工人員操作的科學(xué)性,并且定期進(jìn)行知識(shí)理論培訓(xùn)和施工技能培訓(xùn),進(jìn)而保證施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。因此,質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的靈魂部分,也需要管理人員進(jìn)行全面掌控和把握,其對(duì)于整體工程來(lái)說(shuō)具有不可忽略的重要性。

最后,安全管理,基于建筑工程本身的特殊性,其在具體的運(yùn)作過(guò)程中需要大量密集的勞動(dòng)力,這就導(dǎo)致關(guān)于建筑工程施工中的安全性成為重要的問(wèn)題,也成為近年來(lái)人們?cè)絹?lái)越關(guān)注的話題。因此,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全問(wèn)題,通過(guò)必要的安全管理方法,能夠有效降低建筑工程施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生幾率,最大程度保證施工人員的人身安全,保證建筑工程項(xiàng)目能夠平穩(wěn)安全地運(yùn)作。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從目前的發(fā)展情況來(lái)看,部分施工單位在針對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)的現(xiàn)象,導(dǎo)致管理工作不能夠有效地開(kāi)展,并且各種權(quán)責(zé)關(guān)系復(fù)雜混亂,也不利于建筑工程管理工作有序地推進(jìn)?；诖朔N情況,需要針對(duì)建筑工程管理的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的優(yōu)化,比如說(shuō)在過(guò)去存在管理總負(fù)責(zé)人還身兼數(shù)職的現(xiàn)象,可能還需要進(jìn)行材料采購(gòu)的管理、固定資產(chǎn)的管理等,導(dǎo)致其精力被大量分散,對(duì)于整體管理工作缺乏全局性地把握和掌控,并且由于身兼數(shù)職,導(dǎo)致權(quán)責(zé)方面不夠清晰。因此,通過(guò)對(duì)管理組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,讓權(quán)責(zé)劃分更加清晰,有利于日常管理工作的有序推進(jìn),進(jìn)而保證建筑工程管理效用的不斷提升。

2.2 管理理念的創(chuàng)新

目前,部分施工單位在項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中仍然嚴(yán)重著傳統(tǒng)老舊的管理理念,導(dǎo)致工程管理的效用不高,甚至可能影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量,進(jìn)而影響施工單位的盈利水平和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此,針對(duì)建筑工程管理人員需要進(jìn)行管理理念的不斷創(chuàng)新。需要不斷引入新型理念和知識(shí),并且通過(guò)定期的培訓(xùn)、講堂等引導(dǎo)管理人員進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí),也可以定期帶領(lǐng)管理人員到先進(jìn)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流,并且通過(guò)舉辦相關(guān)主題的活動(dòng)引導(dǎo)人們進(jìn)行積極地思考和創(chuàng)新,最終能夠?qū)⑿吕砟钸\(yùn)用到實(shí)踐中。

2.3 管理手段的創(chuàng)新

管理手段的創(chuàng)新,是關(guān)系到管理水平的重要因素,尤其是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷復(fù)雜和多樣,各種建筑材料、施工技術(shù)層出不窮,建筑企業(yè)在進(jìn)行新技術(shù)、新材料引入的同時(shí)也需要針對(duì)性地創(chuàng)新管理手段,老舊的手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足管理的需求,也無(wú)法滿(mǎn)足工程施工的要求。因此,采用新型的管理手段,比如說(shuō)根據(jù)新材料的特性進(jìn)行相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定等,能夠有效幫助企業(yè)提高管理效用,進(jìn)而提高建筑工程施工的效率和效用。

2.4 引入信息化管理方式

在建筑工程管理的過(guò)程中需要涉及到多方面因素,包括多樣化的材料、機(jī)械設(shè)備、不同工種的工作人員等,信息的復(fù)雜性成為建筑工程管理中的重要問(wèn)題,不僅影響工程管理的效率,甚至可能造成管理過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤等。因此,為了能夠切實(shí)提高建筑工程管理的便利性和先進(jìn)性,可以進(jìn)行現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的引入,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式將建筑工程運(yùn)作過(guò)程中的信息進(jìn)行錄入,并且根據(jù)變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整,有利于管理人員進(jìn)行隨時(shí)查看相關(guān)信息,也可以根據(jù)平臺(tái)信息為材料采購(gòu)、人員雇傭等做出決策參考。

2.5 加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理是現(xiàn)代建筑工程管理發(fā)展的重要趨勢(shì),其主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先,在施工過(guò)程中盡可能選擇綠色能源,避免能源的浪費(fèi)和不合理配置,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行能源的處理；其次,在建筑材料選擇方面,根據(jù)自身的需求盡可能選擇環(huán)保綠色的材料,避免低端污染型材料的利用,另外關(guān)于水的利用也需要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)處理,尤其是施工廢水可能給項(xiàng)目周邊帶來(lái)惡劣的影響；最后,在施工的過(guò)程中可能涉及到各種各樣的污染,包括噪音污染、飛塵污染以及光污染等,都需要管理人員通過(guò)施工規(guī)劃進(jìn)行盡可能避免或降低,減少工程施工帶來(lái)的負(fù)面影響。

3 總結(jié)

本文通過(guò)闡述建筑工程管理的重要性以及幾種具體的創(chuàng)新方法,包括組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、管理理念的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新、信息化管理方式以及綠色施工管理等,希望能夠切實(shí)促進(jìn)建筑工程管理領(lǐng)域的提高和發(fā)展,促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。