目前，隨著投資和環(huán)保、質(zhì)量要求等的不斷規(guī)范，我國基建市場發(fā)生了深刻變化，建筑企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期。

面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)必須更加注重精耕細(xì)作。唯有把精細(xì)化思維貫穿經(jīng)營承攬、過程管理、資金管控等發(fā)展全過程，才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，在激烈的市場角逐中取勝。

市場標(biāo)準(zhǔn)和要求越高越嚴(yán)，越需要強化精細(xì)化管理觀念。特別是在經(jīng)營上，要堅決摒棄“撿到籃子里都是菜”的經(jīng)營觀念，圍繞核心市場、關(guān)鍵客戶，組織深度經(jīng)營、立體開發(fā)，實施全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程等經(jīng)營模式與策略，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化研究謀劃新興市場，搶抓先行發(fā)展的市場紅利，推動經(jīng)營工作向精耕細(xì)作轉(zhuǎn)型升級。

在高度同質(zhì)化競爭的基建市場，誰能實現(xiàn)有限資源配置效率最大化，誰就能贏得市場經(jīng)營的主動權(quán)。要緊緊把握建筑業(yè)發(fā)展大勢，加強精細(xì)化管理，主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”“資本+”新業(yè)態(tài)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與資源要素深度融合，進(jìn)一步鍛造專項施工能力，提升資源配置水平，有效破解企業(yè)規(guī)模擴張與既有管理力量不足的矛盾，在提升管理中增創(chuàng)優(yōu)勢。

受國際金融大環(huán)境影響，國家對企業(yè)資金風(fēng)險管控也提出了新的要求。要把精細(xì)化思維融入資金集中管理工作，切實抓好清收確權(quán)、清欠回款、現(xiàn)金把控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效提高資金集中度，充分發(fā)揮資金調(diào)控的“蓄水池作用”，不斷推動企業(yè)資金管理向高效化轉(zhuǎn)變。