王思佳 劉洪燕

伴隨國家深化經(jīng)濟體制改革的不斷深入，在新時期市場競爭背景下，關(guān)于企業(yè)工程成本管理的要求越來越高。工程成本管理水平的高低與建筑工程整體的質(zhì)量有著密切聯(lián)系[1]。因此，在控制建設(shè)工程項目成本過程中，應(yīng)從項目設(shè)立、設(shè)計研發(fā)、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等方面著手，建立健全目標(biāo)成本管理制度，不斷提升項目成本管理工作質(zhì)量。下文就工程項目過程成本管理進行分析，探討完善建設(shè)項目成本管理的策略，并提出幾點建議。

1　工程項目全過程成本管理的概述

建筑工程項目成本管理是指以控制成本為目標(biāo)，并在保障工程質(zhì)量以及施工進度等項目合同要求下，通過經(jīng)濟、技術(shù)等有效措施來降低成本費用，達到預(yù)期的經(jīng)營目的，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理活動。其中工程造價管理是項目成本控制中的核心內(nèi)容，屬于一個動態(tài)管理過程，并貫穿于項目建設(shè)的全過程，主要包括項目立項決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段。做好項目成本管理不僅改善建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高管理工作效率，而且有效提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在市場競爭中處于不敗地位。

2　提高建設(shè)工程項目全過程成本管理的方法

2.1　健全完善的目標(biāo)成本管理體系

①建立成本管理體系，其中包括建筑公司以及項目公司的職責(zé)、權(quán)責(zé)等責(zé)任的定位，制定標(biāo)準(zhǔn)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)制度[2]，同時對建設(shè)項目做好成本信息監(jiān)控。②制定準(zhǔn)確的建設(shè)項目目標(biāo)成本，全面客觀反映各項成本信息。③對各個環(huán)節(jié)的成本管理工作進行規(guī)范，細化成本目標(biāo)。此外，在建設(shè)完善的目標(biāo)成本管理體系中，要明確各部門之間的職責(zé)，對有關(guān)部門和人員依照成本項目進行責(zé)任范圍劃分，將成本責(zé)任納入到績效考核范圍內(nèi)。

2.2　項目決策過程的成本管理

①應(yīng)對建設(shè)項目進行綜合研究。在全過程成本管理過程中，要制定切實可行的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量控制為核心，對項目建設(shè)的規(guī)劃布局、生產(chǎn)工藝、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項目規(guī)模等指標(biāo)進行綜合考量，為施工單位的進一步建設(shè)施工提供真實、可靠的項目信息，并為投資者決策提供依據(jù)。②應(yīng)細化項目成本目標(biāo)，對項目建設(shè)中的各項成本進行細化，制定合理、科學(xué)的成本計劃，進而為工程的后續(xù)設(shè)計以及施工起到良好的控制作用[3]。

2.3　加強對設(shè)計階段的監(jiān)督控制

①對圖紙設(shè)計進行重新審查。在保障施工工程質(zhì)量的前提下，對設(shè)計階段的成本進行嚴格控制，一年因設(shè)計失誤造成的成本費用增加。在施工設(shè)計圖紙完成后，相關(guān)設(shè)計者應(yīng)與成本管理人員對施工圖的科學(xué)性、安全性等指標(biāo)進行審核，并提出相應(yīng)的改進意見。②應(yīng)對建筑項目設(shè)計環(huán)節(jié)加強指標(biāo)管理。建設(shè)工程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，都是源于大量的工程實踐活動和科研成果而來。因此，設(shè)計人員應(yīng)將這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行充分利用以及實施操作。③重視限額設(shè)計。細化成本目標(biāo)，將上階段的投資額作為設(shè)計階段成本控制的總體目標(biāo)；同時，在簽訂相關(guān)施工設(shè)計合同時。應(yīng)將有關(guān)限額設(shè)計要求在合同中進行標(biāo)注，對設(shè)計人員的獎懲措施進行呈現(xiàn)，從而確保設(shè)計階段成本管理的有效性和可操作性。不斷推動成本管理水平的提高。

2.4　施工過程中的控制管理

（1）工程承包商的管理：應(yīng)對工程承包形式進行明確，選擇合理的承包合同。完善招標(biāo)流程，對供應(yīng)商的資質(zhì)、詢標(biāo)、定標(biāo)等程序進行嚴格規(guī)范；同時，充分利用市場競爭力，在公開、公平、公正的原則下吸引承包商，進而有效降低成本費用。

（2）工程進度款的管理：應(yīng)要求施工過程中的工作人員應(yīng)嚴格按照項目合同以及相關(guān)流程進行操作[4]，對承包商上報的節(jié)點款、進度款等事項進行審核，并經(jīng)有關(guān)部門確定審核后即可撥款。

（3）現(xiàn)場施工管理：要完善施工環(huán)節(jié)的各項流程，明確各部門的職責(zé)，加強對各責(zé)任人的權(quán)限的管理，對施工過程中人員費用、材料費用等施工過程中所需的各項費用進行審核，加強監(jiān)督管理，以免出現(xiàn)漏洞，減少結(jié)算時“扯皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.5　竣工驗收階段

①應(yīng)確保工程的順利交付。對工程的竣工和驗收的工作時間進行結(jié)算，確保高效完善項目的收尾工作，以此來保證項目的成功交付。②建立簽證索賠制度。工程量清單報價法的實施和執(zhí)行，大部分建筑企業(yè)堅持低價中標(biāo)、簽證盈利的理念進行施工操作。因此，在建筑工程的項目金額重新計算和審核時，要做好簽證工作。

3　結(jié)束語

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和全面深化改革的背景下，對建筑企業(yè)的工程成本管理工作也確立新的目標(biāo)，實現(xiàn)全過程的最優(yōu)化成本控制，最大限度保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)的社會影響力和經(jīng)濟效益。本文結(jié)合項目成本管理的特點，從項目設(shè)立、設(shè)計、施工以及竣工等角度來探討提高成本管理水平的舉措，在健全目標(biāo)成本管理體系下，為建筑工程項目提供安全保障，進而不斷推動建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

[1]郭清，孔宏偉.建設(shè)工程全過程成本管理技術(shù)研究[J].工程經(jīng)濟，2017，27（8）：19～23.

[2]孫云蕾.淺析建筑工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].四川水泥，2017（5）：155.

[3]閆慧珍.工程建設(shè)項目施工成本管理對策的探究思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（20）：106～107.

[4]楊朝輝，楊朝霞.工程建設(shè)過程中造價成本控制與成本管理的方法與措施[J].中州建設(shè)，2017（16）.