中國建材集團有限公司董事長 / 宋志平

經(jīng)過15年的快速發(fā)展，中國建材集團的營業(yè)收入從過去的20億元增長到去年超過3000億元，位列世界500強第259位。同時，集團也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益，去年利潤超過110億元，上交稅費近200億元，提供了25萬個就業(yè)崗位。水泥、新型建材、新材料等業(yè)務(wù)在規(guī)模上創(chuàng)造了多項世界第一，大型水泥和玻璃裝備在全球市場占有率達到65%，從過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)一躍發(fā)展成為全球建材領(lǐng)軍企業(yè)。

根據(jù)黨的十九大提出的培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求，中國建材集團對發(fā)展戰(zhàn)略重新思考規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展不再是外延式增長，而是內(nèi)生式和有機發(fā)展，規(guī)模不再是首要目標(biāo)，技術(shù)競爭力的強和經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)則要擺在更為突出的位置，逐漸實現(xiàn)從大到偉大、從大到卓越。中國建材集團今后將進一步做好以下工作：

一是做強主業(yè)，業(yè)務(wù)歸核化。企業(yè)規(guī)模做大了，往往容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)種類過多，影響核心競爭力。中國建材把業(yè)務(wù)定為水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立，其它非核心業(yè)務(wù)一律去掉。

二是瘦身健體，進行壓減工作。按照國資委的要求，三年間集團企業(yè)個數(shù)己經(jīng)減少20%，層級也由管理七級壓至管理四級。我們給自己又制定了新目標(biāo)，未來三年企業(yè)個數(shù)還要壓減20%，這也是實現(xiàn)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。

三是降杠桿。國有企業(yè)大多處于重資產(chǎn)的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，有些有資本金托底，有些則沒有。中國建材是重資產(chǎn)，之前并沒有資本金，這些年快速發(fā)展，財務(wù)費用較大，資產(chǎn)負債率偏高。過去三年，中國建材通過引資、高額利潤和壓縮兩金等方式，使得資產(chǎn)負債率下降7個百分點，未來三年計劃再降5個百分點?，F(xiàn)在一方面通過資本市場的融資，另一方面通過市場化和法制化的債轉(zhuǎn)股，再加上企業(yè)利潤的積累，力爭把杠桿降下來。

四是加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)真正實現(xiàn)高端化、智能化、綠色化和國際化。在高端化方面，最近中國建材有兩件事在社會上引起了轟動。一件事是高性能碳纖維技術(shù)獲國家科技進步一等獎，打破了國外長期的技術(shù)壟斷。T800級碳纖維實現(xiàn)千噸級量產(chǎn)，市場占有率達70%；T1000級碳纖維在百噸線上試驗成功、下一步也要實現(xiàn)千噸級量產(chǎn)。另外一件事是中國第一塊、世界單體面積最大的碲化鎘“發(fā)電玻璃”成功下線，被譽為“掛在墻上的油田”。這是繼世界最薄0.15毫米超薄觸控玻璃、世界最高光電轉(zhuǎn)化率達17.9%銅銦鎵硒薄膜太陽能模組之后，又一打破國外壟斷、填補國內(nèi)空白的重大創(chuàng)新成果。

關(guān)于智能化，我們的水泥廠采用智能化生產(chǎn)，過去一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線需要上千名工人，隨著生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平的提升，逐漸減為500人、100人，到現(xiàn)在只需50人。關(guān)于綠色化，我們的工廠堪稱是“花園中的工廠”“草原上的工廠”“森林中的工廠”，徹底改變了大家過去對水泥廠的印象。關(guān)于國際化，我們制定了“六個一”的綜合發(fā)展戰(zhàn)略，而不是一味地只是投資。

五是加大改革力度，進行機制革命，使企業(yè)煥發(fā)活力。制約國企發(fā)展的大問題就是機制不活。下一步我們要加大改革力度，從機制入手，進行機制革命。

世界一流的標(biāo)準(zhǔn)至少要具備四點：

一是技術(shù)水平一流。企業(yè)最核心的是技術(shù)，要有“金剛鉆”，要有創(chuàng)新能力。

二是盈利水平一流。創(chuàng)造良好利潤是企業(yè)的出發(fā)點，也是重要目標(biāo)。

三是管理水平一流。企業(yè)要提升管理水平，防范各類風(fēng)險，不能“按下葫蘆浮起瓢”，要確保企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營。

四是市場競爭力一流。企業(yè)在全球市場中要提升品牌知名度，打造良好的美譽度，增強核心競爭力，進而實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。