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1 建筑工程管理影響因素

建筑工程作為一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理中會(huì)受到人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備影響以及環(huán)境因素四大因素影響，下面就以此進(jìn)行逐個(gè)分析。

1.1 人為因素

在建筑工程中，人為因素是直接影響工程管理的。在建筑工程施工中，管理人員需要對(duì)施工人員進(jìn)行組織、分派以及監(jiān)督工作，并對(duì)工程結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，工程勘察設(shè)計(jì)和監(jiān)理也是都離不開人的，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)都會(huì)對(duì)直接制約了工程質(zhì)量管理。施工人員安全意識(shí)和技術(shù)也會(huì)影響工程質(zhì)量管理工作，所以，在建筑工程管理中首先要高度重視人為因素，確保建筑工程施工管理穩(wěn)定有序地進(jìn)行。

1.2 材料因素

在建筑工程管理中，除了人為因素第二點(diǎn)就是建筑材料，建筑材料的優(yōu)劣直接影響建筑工程工期和質(zhì)量以及建筑使用功能，不達(dá)標(biāo)的建筑材料也會(huì)增加工程后期維護(hù)壓力，所以在建筑工程管理中對(duì)所有的工程入場(chǎng)材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和保管工作，這樣才能保證后期工程管理不受材料因素的困擾[1]。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代工程建設(shè)都離不開現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備的助力，工程機(jī)械設(shè)備可以極大縮短工程施工期和降低工程施工難度。因此，工程機(jī)械設(shè)備在配置和采買或者租賃中都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，還需要有專門的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，避免因機(jī)械工程設(shè)備使用不當(dāng)而造成安全事故的出現(xiàn)。建筑工程管理中要重視工程設(shè)備對(duì)工程管理的影響。

1.4 環(huán)境因素

面對(duì)建筑工程施工管理中也要對(duì)環(huán)境影響因素給予足夠的重視，建筑工程施工中有可能會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵和污水，這些粉塵和污水直接排放到周圍環(huán)境中極易引起工程糾紛，會(huì)增加建筑工程管理難度和壓力，并且對(duì)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行后期處理時(shí)也會(huì)增加工程成本。

2 建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 工程管理制度執(zhí)行困難

我國(guó)建筑工程相對(duì)于外國(guó)來說起步較晚，并且近幾年來發(fā)展十分迅猛，各種建筑公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，這也造成了有很多的建筑公司承建經(jīng)驗(yàn)較少，缺少一個(gè)系統(tǒng)的管理制度。雖然我國(guó)的建筑管理監(jiān)督單位也下達(dá)了多個(gè)文件，但是這些文件下達(dá)到實(shí)際施工單位時(shí)往往會(huì)趨于形式，多會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)制約因素而并沒有被工程管理人員重視起來，對(duì)建筑工程管理缺少實(shí)踐，也加大了工程管理的難度[2]。

2.2 上級(jí)對(duì)工程管理工作不重視

一些建筑工程開展后，企業(yè)上級(jí)都只憑習(xí)慣對(duì)工程進(jìn)行管理工作，管理中難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè) ， 并認(rèn)為之前的施工質(zhì)量沒有問題。完全憑據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量管理是極不負(fù)責(zé)的。

2.3 工程管理制度不健全

目前我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)督都只限于監(jiān)督站管理，監(jiān)督站中的很多管理制度都不能滿足現(xiàn)下工程管理需求，而工程管理制度不健全和管理人員缺少也會(huì)加大建筑工程管理難度，一些監(jiān)督站都以營(yíng)利為目的，無法保證工程管理監(jiān)督的有效性[3]。

3 解決建筑工程管理問題的對(duì)策

3.1 設(shè)定多項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境因素對(duì)建筑工程管理的影響，在建筑工程管理中，首先需要對(duì)施工人員進(jìn)行足夠的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，在對(duì)工程管理人員設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰指標(biāo)，讓管理人員做好管理工作；其次就建筑材料和工程機(jī)械設(shè)備來說，工程管理人員需要對(duì)建筑材料購(gòu)買和保管負(fù)責(zé)，也要對(duì)工程施工的機(jī)械設(shè)備做好管理維護(hù)工作；最好對(duì)工程產(chǎn)生的廢棄物要有一個(gè)安全處置方案盡可能減少對(duì)環(huán)境的損害[4]。

3.2 健全工程管理實(shí)施方案

今年來我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，建筑工程管理也在不斷更新和改革，建筑工程管理機(jī)制始終無法確立一個(gè)完善的管理方案，建筑工程管理機(jī)制要從多方面入手，全面、科學(xué)、完善是建立的標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程管理不同于其他企業(yè)的管理，其涉及的專業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)建筑領(lǐng)域的了解也要足夠深入。我們需要接受相關(guān)的建筑專家和資深建筑工程管理人員的意見，參考?xì)W美先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)商確立一個(gè)完善、全面的建筑工程管理實(shí)施方案[5]。

3.3 完善內(nèi)部監(jiān)督制度

在建筑工程管理中，工程內(nèi)部監(jiān)督人員對(duì)于工程管理具有很關(guān)鍵的作用，在建筑工程管理過程中，需要建立以及完善內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，需要對(duì)于施工項(xiàng)目自身的特殊性給予明確，不可以對(duì)于施工監(jiān)理制度進(jìn)行復(fù)制，使其能夠?qū)ζ渥陨淼尼槍?duì)性給予有效的保證。此外，完善并且健全相關(guān)的問責(zé)制，對(duì)于產(chǎn)生的相關(guān)問題，對(duì)其自身的責(zé)任進(jìn)行追究。嚴(yán)格對(duì)于對(duì)方所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得建設(shè)誠(chéng)信得到提升。為了使其能夠更好地發(fā)揮出自身的監(jiān)督行為，則能夠?qū)ζ浣o予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且還能夠?qū)τ趩T工自身的積極性給予提升。管理人員在工作過程中需要充分發(fā)揮出自身的積極帶頭作用，能夠嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和自律行為，及時(shí)改變出現(xiàn)的問題，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)示范作用[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作是一個(gè)重要的并與人們生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的管理工作， 工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)安全。想要提高建筑工程質(zhì)量. 就必須對(duì)影響工程質(zhì)量的人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境因素進(jìn)行分析，找出建筑工程管理中容易出錯(cuò)的問題并提出解決對(duì)策。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理，重視核算工作，加強(qiáng)安全管理力度等措施， 以確保工程管理質(zhì)量。