李沛剛

青島德泰建設(shè)工程有限公司 山東 青島 266500

在建設(shè)工程的推進(jìn)過程當(dāng)中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度是其需要關(guān)注的重中之重，只有達(dá)成了這三個(gè)方面的目標(biāo)，才能最終確保建設(shè)工程的綜合效益，為此我們必須要針對(duì)建設(shè)工程的這三大目標(biāo)，切實(shí)的做好管理工作。

1 建設(shè)工程三大目標(biāo)管理的必要性

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，我們的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，工藝技術(shù)要求也越來越高，在建設(shè)過程當(dāng)中所受的影響因素眾多，稍有不慎就可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、成本升高、進(jìn)度滯后等問題，降低建設(shè)工程的綜合效益。同時(shí)，質(zhì)量、成本、進(jìn)度作為建設(shè)工程的三大主要目標(biāo)，其相互之間又存在一定的矛盾關(guān)系，如果不能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)，同時(shí)達(dá)成這三大目標(biāo)，便同樣也不利于建設(shè)工程的綜合效益[1]。針對(duì)這樣的情況，我們就必須要對(duì)建設(shè)工程做好三大目標(biāo)的管理工作，保證工程質(zhì)量、控制工程成本、加快工程進(jìn)度，并協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，以確保建設(shè)工程的綜合效益。

2 如何切實(shí)做好建設(shè)工程的三大目標(biāo)管理

2.1 質(zhì)量目標(biāo)管理

如今的建設(shè)工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容繁多，有很多的因素都會(huì)影響到其建設(shè)質(zhì)量，從實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)情況來看，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的因素主要可以分為五類，其分別是人為因素、設(shè)備因素、材料因素、方法因素以及環(huán)境因素。在建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理中，我們應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目自身實(shí)際特點(diǎn)，制定完善的質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)能夠滿足項(xiàng)目性能、安全等各方面的需求；其次是要根據(jù)目標(biāo)建立責(zé)任體系，明確各方應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量目標(biāo)管理中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，如設(shè)計(jì)方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、施工方又應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)等等，同時(shí)在管理過程當(dāng)中，各方要積極、友好的協(xié)調(diào)，確保各自目標(biāo)均能達(dá)成；施工是決定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵性階段，對(duì)建設(shè)質(zhì)量的影響是最直接、最大的，所以在建設(shè)施工過程當(dāng)中，必須要進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量責(zé)任，如每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求，每一個(gè)施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)為哪些質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)等等，都要清楚、明確。每一環(huán)節(jié)、每一工序或是每一階段的施工完成之后，都必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格的將責(zé)任追究到人頭，并及時(shí)返工，從而確保質(zhì)量目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)[2]。

2.2 成本目標(biāo)管理

成本的控制，對(duì)建設(shè)工程的綜合效益影響非常大。當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、復(fù)雜度高，需要多個(gè)工種的相互協(xié)調(diào)配合，對(duì)材料的種類、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求也高，建設(shè)周期往往非常長(zhǎng)，非常容易出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。在建設(shè)工程成本目標(biāo)管理中，從設(shè)計(jì)階段開始，就要注意成本方面的問題，例如技術(shù)、工藝的選擇，內(nèi)、外結(jié)構(gòu)的安排，材料的使用等等，都會(huì)影響到成本，而且影響極大，所以在設(shè)計(jì)中必須要謹(jǐn)慎、合理，不能過于追求性能，導(dǎo)致性能過剩而成本增加的情況出現(xiàn)；而且成本目標(biāo)的制定不能忽視了市場(chǎng)因素，不能總是基于過往的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)總是在變化，有升、有降，考慮到市場(chǎng)的波動(dòng)才能確保成本目標(biāo)的科學(xué)性、合理性；另外，在建設(shè)過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算安排，將成本有效的控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。這就需要對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到具體的單位、部門、負(fù)責(zé)人，各自負(fù)責(zé)好自身的成本控制，如果出現(xiàn)了超支的情況，要全面、詳細(xì)的分析原因，如果是客觀因素所導(dǎo)致的，可以做動(dòng)態(tài)的調(diào)整，確保資金滿足實(shí)際需求，而如果是因?yàn)楣芾聿划?dāng)說造成的，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格追責(zé)[3]。

2.3 進(jìn)度目標(biāo)管理

由于規(guī)模大、工種多、工藝復(fù)雜、技術(shù)難度高等方面的因素影響，建設(shè)工程的進(jìn)度也較為難以把握，這不僅僅會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程周期延長(zhǎng)，同時(shí)還會(huì)給工程帶來其他多方面的影響，嚴(yán)重?fù)p害工程的綜合效益，所以對(duì)于工程進(jìn)度的管理，必須要引起我們的高度重視。近年來，隨著進(jìn)度管理理論和方法的不斷改進(jìn)，建設(shè)工程進(jìn)度管理水平得到了極大的提升。但是從工程實(shí)踐來看，仍然有很多建設(shè)工程采取了粗放型的管理方式，進(jìn)度管理工作無法按照最初編制的控制計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致最終的工程建設(shè)進(jìn)度與預(yù)期出現(xiàn)較大的偏差，經(jīng)常出現(xiàn)工期滯后的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目的綜合效益產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。在建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)管理中，制定科學(xué)、合理的目標(biāo)是關(guān)鍵，如果時(shí)間過于寬松，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間成本及經(jīng)濟(jì)、物資等其他成本，如果時(shí)間過少又會(huì)造成工期緊張，可能影響建設(shè)質(zhì)量，因此必須要在綜合考慮各點(diǎn)因素的前提下，把握好平衡，基于既往經(jīng)驗(yàn)，將時(shí)間拿捏到位，并對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理的分配，滿足各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)對(duì)時(shí)間的需求；在制定了進(jìn)度目標(biāo)之后，需要嚴(yán)格按照其執(zhí)行，期間會(huì)涉及材料、人員、設(shè)備、場(chǎng)地等等所有建設(shè)生產(chǎn)要素的調(diào)配，這必須要提前就做出統(tǒng)籌規(guī)劃，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，確保建設(shè)任務(wù)可以高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)施。同樣，在執(zhí)行進(jìn)度目標(biāo)管理的過程當(dāng)中，需要分析和細(xì)化責(zé)任，例如每一道工序應(yīng)當(dāng)在多久的時(shí)間內(nèi)完成，又應(yīng)當(dāng)達(dá)成什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，都必須明確。如果因?yàn)樵缙谠O(shè)計(jì)、規(guī)劃缺陷的問題，造成了工期緊張，要及時(shí)性的做好各方協(xié)調(diào)工作，動(dòng)態(tài)的調(diào)整、跟進(jìn)，盡量減少工期變動(dòng)，不過這必須以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為前提。

3 結(jié)束語

在建設(shè)工程的推進(jìn)過程當(dāng)中，我們必須要對(duì)其做好質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三個(gè)方面的管理工作，保證工程質(zhì)量、控制工程成本、加快工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)好其三者之間的關(guān)系，同時(shí)達(dá)成三大目標(biāo)，從而確保建設(shè)工程的綜合效益最大化。

[1]王忱,王若涵.建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究[J].建材與裝飾,2017,(27):182-183.

[2]秦震.建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究[J].化工管理,2017,(16):35-36.

[3]史甦.目標(biāo)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].福建建材,2017,(01):96-97.