盧迪

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。

1 建筑施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

①影響質(zhì)量的因素眾多。建筑工程質(zhì)量受多種因素的影響，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。②質(zhì)量的隱蔽性。建設(shè)項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤。也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。反之，若檢查不認(rèn)真，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收時應(yīng)特別注意[1]。

2 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

①重視程度不夠，存在僥幸心理。一些企業(yè)只是按照施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工過程中對質(zhì)量存在僥幸心理，認(rèn)為上一個工程這么做沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習(xí)慣代替嚴(yán)謹(jǐn)，以經(jīng)驗代替標(biāo)準(zhǔn)，缺少危險意識，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不能親自抓，導(dǎo)致質(zhì)量意識麻痹，以至于在質(zhì)量管理中督導(dǎo)力度不夠，實施強(qiáng)度不夠，使工程質(zhì)量存在隱患。②片面要求工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量問題。在經(jīng)濟(jì)復(fù)興的驅(qū)使下，很多企業(yè)片面的追求工程進(jìn)度，把完成工程進(jìn)度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)管理的第一要點(diǎn)。由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者們對質(zhì)量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，比如技術(shù)施工，質(zhì)檢等業(yè)務(wù)科室相互不能協(xié)調(diào)工作，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不順暢，同時總認(rèn)為工程質(zhì)量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現(xiàn)場具體的質(zhì)量管理工作，致使施工隊伍質(zhì)量意識淡薄，由于現(xiàn)場操作人員多勞多得，只求快，趕進(jìn)度，嚴(yán)重輕視質(zhì)量，在工程施工中，不按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，粗制濫造，甚至偷工減料[2]。

3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 樹立濃厚的質(zhì)量意識

在工程管理中，必須建立項目法人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對項目管理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和考試，使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識和要領(lǐng)。從而牢固樹立“質(zhì)量第一”“優(yōu)質(zhì)興業(yè)”的經(jīng)營思想和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”的發(fā)展理念，使之形成一個“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，建劣質(zhì)工程恥辱”的質(zhì)量氛圍。同時，要樹立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)保體系，扎扎實實地落實質(zhì)管責(zé)任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋制度，使之從項目經(jīng)理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員，到每個操作工人，都要明確工程質(zhì)量的具體任務(wù)和各人職責(zé)。

3.2 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

①提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。②采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。③施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

建筑工程項目的質(zhì)量控制是項目施工質(zhì)量管理過程中一項不可缺少的重要工作。一方面直接關(guān)系到質(zhì)量管理在項目上運(yùn)作中的成敗，另一方面，質(zhì)量控制也包括了制定與實現(xiàn)項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃等各項內(nèi)容，因此要高度重視項目施工的質(zhì)量控制工作。①要嚴(yán)格落實責(zé)任，明確質(zhì)量要求。建筑工程項目施工質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要保障工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各工序的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并積極落實到班組與個人。②要注重采購工作，以保證建筑原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到建筑工程的質(zhì)量。一旦缺少高質(zhì)量的建筑原材料，就難以建設(shè)出令人滿意的優(yōu)質(zhì)工程。因此，從材料計劃的編制、采購，再到進(jìn)場之后的驗收、復(fù)檢等各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)定與控制[3]。

4 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素，關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。工程質(zhì)量管理涉及企業(yè)管理的各個層次與施工現(xiàn)場的全體員工，而且建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、受外界影響因素多等顯著特點(diǎn)，這就決定了工程施工過程中的質(zhì)量管理難度極大。因而，在建筑工程施工過程中必須將質(zhì)量意識貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，不僅要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，而且要健全完善相關(guān)質(zhì)量管理制度，并采取積極有效的措施，確保參建各方工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能有效提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

[1]鄔偉彬.淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾,2007,(8):99-100.

[2]王黎麗.建筑工程質(zhì)量管理方法探索[J].山西建筑,2008,34(11):225-226.

[3]張小純.淺談建筑工程施工項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息,2009,(9):201-202.