劉翠芹

深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司 廣東 深圳 518000

前言

在裝修管理中，裝修企業(yè)對裝修工程造價進行科學(xué)的管理，并實施適宜的目標(biāo)成本控制策略，不僅能夠有效地降低裝修成本，也能夠提高裝修企業(yè)的經(jīng)濟效益，對提升企業(yè)的核心競爭力也極為有利。目前，在裝飾裝修工程造價管理上還有很多地方需要完善，需要企業(yè)認(rèn)真分析當(dāng)前裝飾裝修工程造價管理實施過程中存在的不良問題，并根據(jù)存在的問題采取針對性措施，不斷提高裝飾裝修工程造價管理及成本控制水平與質(zhì)量，為降低裝飾裝修工程造價奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 裝飾裝修工程造價成本控制與成本管理的意義

裝飾裝修工程成本這一指標(biāo)具有極強的綜合性，在對該成本進行控制與管理的過程中需要從多方面入手。在對各種成本展開計劃、控制與分析的基礎(chǔ)上，裝修企業(yè)能夠明確問題的所在，從而采取有針對性的措施，提高整體的運作效率。不僅如此，成本管理會直接降低裝修企業(yè)的成本支出，裝飾企業(yè)內(nèi)部的各種資源也將得到更科學(xué)的配置，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益[1]。

2 裝飾裝修工程造價成本控制與成本管理的問題

2.1 裝飾裝修工程招標(biāo)控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在現(xiàn)實生活中，很多業(yè)主都希望在極短的時間內(nèi)完工，大多沒有設(shè)計出完整的施工設(shè)計圖紙，使得最終施工效果與施工質(zhì)量差強人意，也容易發(fā)生惡意圍標(biāo)的狀況。當(dāng)前，裝飾裝修預(yù)算在整個建筑工程中所占的比重非常小，僅能夠從裝飾效果等審美角度展開分析。這導(dǎo)致個別施工項目過分追求審美效果，而改變了主體設(shè)計。這還導(dǎo)致在競標(biāo)的時候，有些企業(yè)故意壓低價格，出現(xiàn)不良競爭的現(xiàn)象。

2.2 工作人員的意識不夠強烈

我國在項目成本方面還不夠成熟，尤其是和發(fā)達國家相比，不能形成一個完整的體系。這和我國的項目成本控制管理開始的時間比較晚也有關(guān)系。所以，導(dǎo)致了在整個建筑行業(yè)不能形成一個統(tǒng)一的溝通機制，有關(guān)部門之間不能夠順暢溝通。而且部門的工作人員責(zé)任意識也不夠強、責(zé)任不明確、管理很混亂、工作效率很低。各個部門之間的合作并不理想，使大部分的工作都形同虛設(shè)，沒有辦法形成一個統(tǒng)一的整體，妨礙了企業(yè)的進步和發(fā)展[2]。

3 裝飾裝修工程造價成本控制與成本管理問題的措施

3.1 增加市場調(diào)研，投資目標(biāo)明確

在進行裝飾裝修工程造價的控制和管理時，為了項目工程的順利進行，必須指定投資目標(biāo)。同時，要明確裝飾裝修工程的目標(biāo)：安全、舒適、環(huán)保、經(jīng)濟與美觀。對此，為了保證裝飾裝修工程質(zhì)量，做好全面的市場調(diào)研工作、盡早明確造價管理和工程控制目標(biāo)工作是業(yè)主應(yīng)該前提做好的準(zhǔn)備。為了避免違背市場規(guī)律現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保工程造價招標(biāo)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)有序，裝修工程造價不應(yīng)留任何的索賠空間。施工單位在人員資質(zhì)上應(yīng)該有相匹配的資源、對工程要有很多經(jīng)驗的人才，并且能夠詳細說出材料的一些規(guī)格、品牌、數(shù)量以及型號等施工難度高，復(fù)雜性強及藝術(shù)性要求高的項目，在市場調(diào)研與的工程造價基礎(chǔ)上，為了確保投資目標(biāo)更加清晰明確，裝飾裝修作業(yè)能夠得到嚴(yán)格的控制，應(yīng)讓所列出的清單更具規(guī)范化。

3.2 提升各施工環(huán)節(jié)的成本核算以及管理

若想切實將裝飾裝修工程的工程造價以及成本控制工作做好，首先就要保證監(jiān)督工作的合理性和全面性，同時需要提高從業(yè)人員對造價管理的重視程度，繼而更加積極地參與到成本核算工作當(dāng)中。應(yīng)該設(shè)立合理的裝飾裝修工程的成本分析管理制度，讓工程造價當(dāng)中的成本核算能夠跟管理工作進行更為高效的銜接，推動成本核算的管理水平提高。同時，針對裝飾裝修工程當(dāng)中各種工程項目實際的情況，如果成本核算呈現(xiàn)出了不同的預(yù)算狀況，一定要對其加以合理的處理，繼而保證裝修工程能夠順利地開展，防止工期的延誤[3]。

3.3 降低資源上的消耗

首先,要根據(jù)做好的預(yù)算去進行施工的控制。在剛進行施工的時候，要仔細研究施工圖紙，進行計算和安排，在整個的施工過程中要不斷管理工作。有些設(shè)計進行了改變，就要在施工進行之前做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，施工的小組不能夠隨便領(lǐng)取材料，要拿著領(lǐng)貨單領(lǐng)取每天的材料，并且要領(lǐng)導(dǎo)簽字。最后，要記錄好臺賬，包括每天損耗的材料和資源都要詳細記錄。安全第一，所以要注意保障施工工人的生命安全，降低危險系數(shù)。

3.4 加強監(jiān)督和管理

在裝飾裝修工程中，有許多項目屬于隱蔽工程，具體來說就是工程完工之后無法看見的工程，例如吊頂?shù)凝埞?、隔墻的骨架等，部分裝飾裝修企業(yè)為了獲得更多的利益，不重視隱蔽工程的建設(shè)，少數(shù)行為還對工程整體施工質(zhì)量與單位造價控制工作造成了嚴(yán)重的影響。對此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇具備責(zé)任意識強、素質(zhì)高、技術(shù)能力強、可真正做好過程監(jiān)控工作的監(jiān)理單位負責(zé)施工現(xiàn)場過程控制。對于進入施工現(xiàn)場的材料與每一道施工工序，特別是隱蔽工程等，均需要進行詳細的、嚴(yán)格的檢查驗收。此外，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)指派專業(yè)的人員進入現(xiàn)場監(jiān)督，從意識上和行動上重視工程控制[4]。

4 結(jié)束語

總而言之，在裝飾裝修工程當(dāng)中實施良好的造價管理以及成本控制工作具有非常重要的意義，在提升施工建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，為工程整體的施工質(zhì)量和施工效率提供了保障。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對國外的一些先進技術(shù)和理念加以借鑒，與我國裝飾裝修行業(yè)的實際狀況相結(jié)合，繼而創(chuàng)建出一套符合我國國情的造價管理以及成本控制體系，為我國裝飾裝修行業(yè)的健康發(fā)展貢獻出自己的力量，為國民經(jīng)濟長期保持高速的發(fā)展注入源源不斷的動力。