于守義

中國(guó)沈陽(yáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司 遼寧 沈陽(yáng) 110034

建筑企業(yè)的穩(wěn)定生存主要是由建筑施工質(zhì)量的好壞所決定，針對(duì)局部的意義來(lái)講，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量高低與建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和長(zhǎng)久發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，從大方向來(lái)講，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量與人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)有著重要的影響。在具體的建筑工程施工過(guò)程中，要將工程質(zhì)量作為工作的核心內(nèi)容，堅(jiān)持將工程建設(shè)質(zhì)量看作整體作業(yè)工序管理的核心環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行周密合理的規(guī)劃，有效的審核關(guān)鍵的工藝流程，及工程施工質(zhì)量的監(jiān)管等內(nèi)容，對(duì)工程施工中的全過(guò)程中的每一個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

1 建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程施工質(zhì)量控制的意義

首先， 要提高全過(guò)程的施工控制水平， 在一定程度上可以有效降低施工的投入成本。建筑施工質(zhì)量控制中， 資源均衡和資源合理的分配等施工控制方式和技術(shù)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)資源得到合理的配置，尤其是針對(duì)施工環(huán)節(jié)重點(diǎn)資源，進(jìn)而可以有效保證施工項(xiàng)目的全部落實(shí)，降低施工的成本；其次，提高全過(guò)程施工質(zhì)量的控制水平，從一定程度上可以有效降低施工存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工質(zhì)量把控的過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控具有一定的必要性，其可以減少部分偶然因素給企業(yè)帶來(lái)的影響，提升施工項(xiàng)目決策的合理性和規(guī)范性；最后，提高全過(guò)程施工質(zhì)量控制水平，在一定程度上可以有效提高工作效率，建筑施工控制中會(huì)涉及多方面的 交流管理、人力資源管理等方式，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工企業(yè)的高效合作，提高建筑施工項(xiàng)目施工人員的工作積極性，進(jìn)而加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。

2 建筑施工質(zhì)量的主要影響因素

2.1 人為因素

在建筑工程施工中，人為因素在整個(gè)建筑中起到重要的作用，從建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督管理，到最終的審核驗(yàn)收都存在人為因素的影響。在以上的幾個(gè)環(huán)節(jié)中，需要具有高水平的操作要求，保證建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，人為因素受到多方面因素的影響，如果在一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量造成影響，同時(shí)也造成了建筑工程的質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的要求。

2.2 材料設(shè)備因素

建筑工程施工中，施工材料占有主要的地位，施工材料對(duì)工程的質(zhì)量有著直接的影響，同時(shí)在施工管理中屬于關(guān)鍵的因素。在施工中使用不合格的材料，會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程的安全性。所以，要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，才可以更好地保證建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)，在施工中，機(jī)械設(shè)備是提升施工效率，達(dá)到施工目標(biāo)的重要設(shè)施，如果購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備不符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)工程的施工造成影響，同時(shí)增加了工程的成本。

2.3 環(huán)境因素

在工程建筑的過(guò)程中，環(huán)境的因素占有重要的部分，它對(duì)整個(gè)工程的管理實(shí)施有著嚴(yán)重的影響。比如在施工中，如果出現(xiàn)雷雨天氣，就要停止混凝土的澆筑施工；或是在建筑工程中出現(xiàn)的建筑廢水，直接影響了施工人員的身體健康，同時(shí)也會(huì)影響建筑工程周邊的環(huán)境，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致民事糾紛，造成一些經(jīng)濟(jì)的損失[2]。

3 建筑工程作業(yè)全流程質(zhì)量監(jiān)管的手段

3.1 加強(qiáng)人員的管理

在建筑工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，都要對(duì)人員的管理進(jìn)行加強(qiáng)，合理的安排人員的施工，落實(shí)相應(yīng)的制度。在建筑施工之前，要做好崗位的培訓(xùn)，特別是對(duì)人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任意識(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)。同時(shí)，要按照實(shí)際的情況來(lái)對(duì)工程管理責(zé)任制度進(jìn)行制定，將管理責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人員身上，合理的分配施工人員，提高施工人員的綜合素質(zhì)，對(duì)每個(gè)人的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，加強(qiáng)人員對(duì)施工技術(shù)方法及流程的監(jiān)督，尤其是在危險(xiǎn)因素較多的施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2 加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理

在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。將材料放置合理的位置，進(jìn)場(chǎng)的材料要具有合格證及出廠試驗(yàn)記錄，同時(shí)要求購(gòu)進(jìn)的材料符合施工的要求。此外，要對(duì)材料使用之前的質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)，采用抽檢的方式對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)于施工設(shè)備來(lái)將，要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一安排，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的使用，對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)維修，有效地避免造成施工的延誤；相關(guān)的操作人員要按照相應(yīng)的規(guī)程來(lái)使用機(jī)械設(shè)備，避免造成安全事故的發(fā)生。

3.3 建立施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在建筑工程管理中最主要的就是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的完善，施工標(biāo)準(zhǔn)的建立包括了各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收、技術(shù)交底及施工圖紙方面的管理。要求技術(shù)人員在施工前制定詳細(xì)的施工方案，并做好充分準(zhǔn)備；在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)度，記錄相應(yīng)的資料；在工程完工之后，把所有的信息資料進(jìn)行整理，同時(shí)做好驗(yàn)收工作。

3.4 更新管理模式

目前在建筑工程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能充分的發(fā)揮相應(yīng)的作用，工程管理要對(duì)管理理念及管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理模式。比如在建筑施工中運(yùn)用電子技術(shù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，按照實(shí)際的施工情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)相關(guān)資料及信息、數(shù)據(jù)等內(nèi)容進(jìn)行儲(chǔ)存。多吸收國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的管理情況，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。在管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的關(guān)心，做好人員的調(diào)度及相應(yīng)的管理工作。

3.5 加強(qiáng)監(jiān)督管理

在建筑工程施工中，要對(duì)施工監(jiān)理系統(tǒng)進(jìn)行完善，除了可以為建筑工程施工質(zhì)量提供保障，還有利于施工管理工作的有效進(jìn)行。建筑工程監(jiān)理工作需要依靠具有責(zé)任心較高的監(jiān)督人員，他們要對(duì)監(jiān)理工作的重要性進(jìn)行了解和掌握，通過(guò)科學(xué)合理的建立制度對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)管。這需要建筑企業(yè)借助競(jìng)爭(zhēng)的形式來(lái)選擇相應(yīng)的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，全面的提升施工的質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行充分的發(fā)揮，這樣可以有效的促進(jìn)建筑工程的全面發(fā)展[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程中進(jìn)行全過(guò)程的施工質(zhì)量控制工作，有效保證了建筑施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量開(kāi)展全過(guò)程控制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其中包括了多個(gè)施工環(huán)節(jié)。由于在建筑施工中對(duì)施工質(zhì)量控制力度的大小直接影響施工事故的發(fā)生概率，如果要保障社會(huì)生活在一個(gè)安全的建筑中，只有不斷地 提高施工企業(yè)的管理效率，對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義，所以，加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程地施工質(zhì)量控制力度，有效的保障建筑施工的整體施工質(zhì)量。